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P&Gの10年間でもっとも大きなの学びの１つ「なんでも1ページにまとめる」習慣についてnoteにまとめました。
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P&Gで学んだビジネスの戦闘力「1ページをなめるな！」｜長谷川 晋 (Shin) #note
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長谷川 晋 (Shin)｜MOON-X CEO
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20代のためのビジネス道場 | 20代の10年で成長するために必要なビジネス版「心技体」を発信 | MOON-X CEO(起業)←Facebook Japan代表取締役← 楽天 上級執行役員←P&Gマーケティング←東京海上 |
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長谷川 晋 (Shin)｜MOON-X CEO’s Tweets
「考え抜くための3つのフレームワーク」
もっと考えろ！って言われたけど、どう考えていけば良いかわからない。。。私もそんな悩みを持っていた時があります。普段から使っている「考え抜くための3つのフレームワーク」をご紹介。自分の思考がシンプルになり、腹が決まるまで使い倒してみてください！
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「ミーティングの沈黙を破る3つの打開策」
ミーティングで気まずい沈黙が続く、、、そんな経験ありませんか？それを打開する3つの方法は、
1) まとめる
2) 質問する
3) 決断する
この3つを組み合わせて使いこなせば、どんなミーティングでも上手にリードすることが出来るようになります。
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「プレゼン力を上げる3ヵ条」
私がプレゼンをする時に守っている3か条は
1. まずは考える（vs. すぐさまパワポ）
2. 脚本を書く（vs. 詰め込み過ぎ）
3. リハーサル命（vs. スライドを読む）
これを実践したプレゼンの成功確度は、誰でも上げられます。ぜひプレゼンに苦手意識がある人は試して下さい！
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前フェイスブックジャパン代表の長谷川晋氏は「日本ブランドの発射台」を目指し、独特のビジネスモデルを紹介。P&G、楽天、フェイスブックで「ビジネスの戦闘力」を磨いたキャリアの軌跡とは？
アーカイブ配信をぜひご覧ください
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本日、日経LIVEに参加しました！ご参加いただいた方ありがとうございました
少しでも皆さんの為になる話が出来たら嬉しいです。
日経さんが過去の関連記事をまとめて下さったので、もし宜しければご覧ください。
ありがとうございました！！！
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日経さんが過去の関連記事をまとめて下さったので、もし宜しければご覧ください。
ありがとうございました！！！
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@nikkeilive
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【関連記事はこちら】
試練のフェイスブック 楽天から来た男の蹉跌
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楽天・FB元幹部創業のMOON-X、地方の銘品を発掘
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他社ブランド買収事業開始 日用品・食品販売のMOON-X
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Topics to follow
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「意外と出来ていない3つのこと」
今まで多くの方と働いてきて、意外と出来てないと思うことは「約束したことを守る」「ミスした時に誠実である」「挨拶をする」。本当に当たり前のことだが、これを継続的に常に出来る人は限られている。逆に、これが出来れば信頼できるビジネスパーソンになれます。
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「挑戦≠年齢」「挑戦=覚悟」
安彦さんのコラム。私も乙武さんと同様、同い年の安彦さんの挑戦を見る度に勇気をもらいます。“It's never too late in life to have a genuine adventure”の言葉の通り、何歳になっても本物の挑戦はできる。表面的な年齢より、揺るがない覚悟。
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安彦考真/Takamasa Abiko
@Abitakamasa
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日刊スポーツのコラムを更新しました。
戦い続ける男・乙武ひろただ(@h_ototake )を全力応援！
乙武さんが突破しようとしている否定の壁を共に乗り越えていきたい。
皆さん、ぜひ「リツイート」で応援してください！よろしくお願いします！
news.yahoo.co.jp/articles/d7f76
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「逆境の乗り越える5つの方法」
ビジネスをしていると予想もしなかった逆境にぶち当たります。でも、自分なりの乗り越え方を身に付けておくと安心です。私が実践してる方法を5つ紹介します。日々良いことだけでなく、多くのチャレンジが立ちはだかりますが、諦めずに前を向いて進んでいきましょう！
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6/21（火）18時より、日本経済新聞社の杉本編集委員とライブ登壇します。
MOON-Xのミッション「JAPAN BRANDSの発射台となる」を実現する３つの事業、その先に目指す姿、そこに至るまでの歩みについてお話します。視聴者のご質問にもお答えする予定なので、ぜひご覧ください！
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「ミーティングの目的は3つだけ]
ミーティングが上手く仕切れるか不安、、、私も若い頃は悩んでました。ただ、ミーティングの目的は3つしかありません。1) 共有する 2) 討議する 3) ネクストステップを確認する、です。この目的に合わせて準備すれば、どんなミーティングでも対応することが出来ます。
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「部活から学んだリーダーシップ」
大学の体育会ハンドボール部主将でした。誰よりも「勝ちたい」気持ちが強かったので、それなりに良いリーダーになれると思っていたが、実際は気持ちだけが空回りし、全然上手くいかなかった。でも、その失敗が今のリーダーシップのスタイルのベースとなっています。
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