(株)ロイヤル（ロイヤルグループ）

正社員

業種

アミューズメント
レジャーサービス
ゲーム・玩具・アミューズメント製品
空間デザイン・ディスプレイ
専門店（スポーツ関連）

基本情報

本社: 愛知県、大阪府

資本金: 300万円

売上高: 117億5,000万円（2019年期） ※グループ全体の売上高 221億7,000万円（2019年期）

従業員数: 152名（うち正社員50名） ※グループ全体331名（うち正社員79名）※2020年4月現在

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積極的に受付中のコースあり

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リアル説明会・選考会だけではなく、WEB説明会・WEB選考会も実施しております。
代表は変わらず参加いたしますので、楽しみにしてくださいね。
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■CEO　権田からのメッセージ：説明会は、皆さんが私たちを見極める場。

誰もがはじめから上手く仕事ができるわけではないと思います。
まずは研修等を通じて基本の型をしっかり覚えてから、自分で創意工夫をし、
失敗しながらも少しずつ自立に向かって進み、
いつしかひとりで自由に、どこでも活躍できるようになる。

そこには必ず「もっと上にいきたい」という意志があり、
その志に全力でエールを送る仲間がいる。

ロイヤルは、そんな意志ある一人ひとりが自立して羽ばたける場所でありたいと考えています。
「人生の大半を占める仕事を、精一杯充実させて楽しみたい！」
「大切な仲間とともに成長していきたい！」
そんな仲間が、ロイヤルで待っています！

私も参加させていただきます。
どんな仲間がいる会社なのか、ぜひ説明会でご判断ください！

CEO　権田真慶

ロイヤルでは全メンバーが理想の会社を創る仲間。どんな価値観や想いを持った仲間と働くかで、あなたの働き方もやりがいも評価も変わります。だから仲間が何より重要！「誰が言ったか？、ではなく、何を言ったか？」が大切。社員自身のアイディアによって働きやすい環境や制度が生み出されるのがロイヤル流。会社は社員自身が創りだす！

: ロイヤルでは全メンバーが理想の会社を創る仲間。どんな価値観や想いを持った仲間と働くかで、あなたの働き方もやりがいも評価も変わります。だから仲間が何より重要！

: 「誰が言ったか？、ではなく、何を言ったか？」が大切。社員自身のアイディアによって働きやすい環境や制度が生み出されるのがロイヤル流。会社は社員自身が創りだす！

◆何より重要な「人財」への投資は惜しまない「一番のロイヤルファンは自分！」

若いメンバーも会社の制度やルールを決める会議の担当者にどんどん抜擢。任せるからこそ成長するチャンスを与える環境です。	「24歳で独自の企画を立ち上げ上司に直談判。見事採用された企画で売上昨対240%の成果を出す」「入社3年目で年商48億円の店舗責任者となり、経営会議で自分の考えをぶつける」これらは全てロイヤルの若手社員の活躍事例。なぜ、ビジネス経験の浅い彼女、彼らがここまでの成果を上げることができるのか。その秘訣は業界トップクラスの研修制度にあります。世界を股にかけるグローバルカンパニーの元役員を招いての研修や社長による理念研修、幹部社員による実践的ビジネス研修など、研修コストは一人あたり50万円近く、年間100時間以上に及びます。課題の発見と解決ができるビジネスパーソンとして真の力を育てます。また、ある社員は「オレはロイヤルが花屋でも入社していた。」と言います。それは「何をするのか？」ではなく、【誰と、どんな想いでするのか？】の方が大切だから。メンバーのために本気で叱ってくれる上司・後輩の相談に泣きながら付き合う先輩・入社した社員がどんな気持ちで頑張り、どう悩み、成長しているのかを見守るのは当たり前だと言う社長。仕事も本気に、プライベートも本気に、だからこそ人生は楽しいと私たちは思っています。もしかするとロイヤルは少し熱苦しい会社かもしれません。熱くなっている私たちはかっこ悪く見えるかもしれません。ただ「人生の大半を占める仕事を冷めたふりして過ごしたくない。」そんな仲間ばかりです。

若いメンバーも会社の制度やルールを決める会議の担当者にどんどん抜擢。任せるからこそ成長するチャンスを与える環境です。

「24歳で独自の企画を立ち上げ上司に直談判。見事採用された企画で売上昨対240%の成果を出す」

「入社3年目で年商48億円の店舗責任者となり、経営会議で自分の考えをぶつける」

これらは全てロイヤルの若手社員の活躍事例。

なぜ、ビジネス経験の浅い彼女、彼らがここまでの成果を上げることができるのか。その秘訣は業界トップクラスの研修制度にあります。世界を股にかけるグローバルカンパニーの元役員を招いての研修や社長による理念研修、幹部社員による実践的ビジネス研修など、研修コストは一人あたり50万円近く、年間100時間以上に及びます。課題の発見と解決ができるビジネスパーソンとして真の力を育てます。

また、ある社員は「オレはロイヤルが花屋でも入社していた。」と言います。

それは「何をするのか？」ではなく、【誰と、どんな想いでするのか？】の方が大切だから。メンバーのために本気で叱ってくれる上司・後輩の相談に泣きながら付き合う先輩・入社した社員がどんな気持ちで頑張り、どう悩み、成長しているのかを見守るのは当たり前だと言う社長。仕事も本気に、プライベートも本気に、だからこそ人生は楽しいと私たちは思っています。もしかするとロイヤルは少し熱苦しい会社かもしれません。熱くなっている私たちはかっこ悪く見えるかもしれません。ただ「人生の大半を占める仕事を冷めたふりして過ごしたくない。」そんな仲間ばかりです。

会社データ

プロフィール	全事業で高収益を続けている私たちロイヤルは、東海を中心に、全国No,1レベルの総合アミューズメント施設の展開を目指しています。その秘訣は当社の“人財育成”、そして業界トップクラスの研修制度にあります。課題の発見と解決ができる「一流のビジネスパーソン」を目指すため、世界を股にかけるグローバルカンパニーの元役員を招いての研修や社長による理念研修、幹部社員による実践的ビジネス研修を実施するなど、年間100時間以上、一人あたり50万円近くの“投資”を行っており、大きく成長できるチャンスが充実しています。またロイヤルでは、各部門で新サービスの企画立案から実行まで全て現場に任せており、たとえ1年目の社員だとしても、ビジネスとして成立するアイデアはどんどん取り入れていきます！年次や経験に関係なく、「お客様に喜んでいただけるか」という軸でどんどん改善点を挙げ、自由闊達な議論が行われるのがロイヤルの特徴。社員一人ひとりが、研修の活用を通して0から1を生み出す基礎となるスキルを身につけ、地域活性化に結びつくイベントや企画を次々と生み出しています。とはいえ、それ以上に成果を出す上で重要なことは「誰と、どんな想いで働くか」ということではないでしょうか。同じベクトルで目標を目指す仲間たち。「絶対に見捨てないから、ついてこい！」と、父親のように励ます上司。「企業は人が命。ロイヤルが何屋でもオレは入社していた。」そう語る店長に憧れて入社を決めた社員もいます。「お客様に喜んでいただけるサービス」。そして、社員の誰もが仕事にやりがいと誇りを持てる"理想の会社"を共に創り上げていきましょう！あなたも、ここで今までの人生観と、これからの自分を変える体験をしませんか？
事業内容	パチンコホール・ボウリング場・サウナの運営業務【あなたは、どんな“大人”になりたいですか？】泣けるほど、夢中になれる何か。それを仕事を通して見つけることができるとすれば、あなたにとって、それがきっと「天職」なのだと思います。当社は中核事業として、アミューズメント・レジャー・スポーツ施設の企画・運営を中心に、店舗開発事業など幅広く展開。意志があればどんな選択肢にもチャレンジできます！ロイヤルには、「自分たちの手で理想の事業、理想の会社を創ってみせる」と決意し入社した仲間と、一流のビジネスパーソンになるための環境が揃っています。この仲間と一緒に、“夢中になれる仕事”を見つけていきませんか？「失敗してもいいからどんどんチャレンジしてほしい。新卒社員には会社を背負う人材に成長してほしいし、そう成長できる環境をしっかりと整えている」と話すCEOの権田

プロフィール

全事業で高収益を続けている私たちロイヤルは、東海を中心に、全国No,1レベルの総合アミューズメント施設の展開を目指しています。
その秘訣は当社の“人財育成”、そして業界トップクラスの研修制度にあります。

課題の発見と解決ができる「一流のビジネスパーソン」を目指すため、世界を股にかけるグローバルカンパニーの元役員を招いての研修や社長による理念研修、幹部社員による実践的ビジネス研修を実施するなど、年間100時間以上、一人あたり50万円近くの“投資”を行っており、大きく成長できるチャンスが充実しています。

またロイヤルでは、各部門で新サービスの企画立案から実行まで全て現場に任せており、たとえ1年目の社員だとしても、ビジネスとして成立するアイデアはどんどん取り入れていきます！年次や経験に関係なく、「お客様に喜んでいただけるか」という軸でどんどん改善点を挙げ、自由闊達な議論が行われるのがロイヤルの特徴。
社員一人ひとりが、研修の活用を通して0から1を生み出す基礎となるスキルを身につけ、地域活性化に結びつくイベントや企画を次々と生み出しています。

とはいえ、それ以上に成果を出す上で重要なことは
「誰と、どんな想いで働くか」
ということではないでしょうか。
同じベクトルで目標を目指す仲間たち。
「絶対に見捨てないから、ついてこい！」と、父親のように励ます上司。
「企業は人が命。ロイヤルが何屋でもオレは入社していた。」そう語る店長に憧れて入社を決めた社員もいます。

「お客様に喜んでいただけるサービス」。
そして、社員の誰もが仕事にやりがいと誇りを持てる"理想の会社"を共に創り上げていきましょう！
あなたも、ここで今までの人生観と、これからの自分を変える体験をしませんか？

事業内容

パチンコホール・ボウリング場・サウナの運営業務

【あなたは、どんな“大人”になりたいですか？】
泣けるほど、夢中になれる何か。それを仕事を通して見つけることができるとすれば、あなたにとって、それがきっと「天職」なのだと思います。

当社は中核事業として、アミューズメント・レジャー・スポーツ施設の企画・運営を中心に、店舗開発事業など幅広く展開。意志があればどんな選択肢にもチャレンジできます！

ロイヤルには、「自分たちの手で理想の事業、理想の会社を創ってみせる」と決意し入社した仲間と、一流のビジネスパーソンになるための環境が揃っています。
この仲間と一緒に、“夢中になれる仕事”を見つけていきませんか？

「失敗してもいいからどんどんチャレンジしてほしい。新卒社員には会社を背負う人材に成長してほしいし、そう成長できる環境をしっかりと整えている」と話すCEOの権田

本社郵便番号	472-0024
本社所在地	愛知県知立市宝町塩掻58番地
TEL	0120-510-658（平日9：00～18：00）
代表者	CEO 権田真慶
設立	1988（昭和63）年10月1日
資本金	300万円
従業員数	152名（うち正社員50名） ※グループ全体331名（うち正社員79名）※2020年4月現在
売上高	117億5,000万円（2019年期） ※グループ全体の売上高 221億7,000万円（2019年期）
売上高推移	毎年前年以上の成長を維持しています！ ※グループ全体の売上高推移 ■177億円　（2013年期） ■184億円　（2014年期） ■189億円　（2015年期） ■193億円　（2016年期） ■197億円　（2017年期） ■221.6億円（2018年期） ■221.7億円（2019年期） ■185.7億円（2020年期） ■229.3億円（2021年期見込み） ■260.4億円（2022年期見込み） ■419.7億円（2023年期見込み）
平均年齢	29.1歳（2020年4月時点）若手社員が会社を盛り上げ、理想の事業、企業を自分たち自身で創り出します！
ロイヤルの想い	■ロイヤルは”やりたい事ができる会社” ですロイヤルはたくさんチャレンジできる会社。失敗したって全然大丈夫！成功している人は「失敗から学んでいる人」なんです。責任は全て社長である私が持ちます。だから、ドンドン自分のしたい仕事をしてほしい。そしてドンドン成長してほしい。会社を背負って立つのは、まぎれもなく皆さんたち「新卒の社員」なのです。仕事で落ち込んだ時、挫折した時、『こんなはずじゃなかったのに…』と夢や理想を諦める人がいます。でも、私たちロイヤルは違います。いくつになっても、やりたい事に挑戦してください。ここには成長するためのモノは何でも揃ってます！ロイヤルは、自分次第で理想を求め続けることができる会社です。自分の理想を追求できる仕事、それがきっと理想の仕事なんです。現在はパチンコ・ボウリング・温浴スパ・レストラン合わせて7店舗を経営していますが、シミュレーションでは今後、全体で20店舗ほどの組織になります。そして私の後継者（次期社長）を10年後を目途に育成するつもりです。その時には新しいリーダーを中心にさらに勢いのあるロイヤルになっていることでしょう。
ロイヤル流の改善制度	◆ロイヤル流サービス改善制度～誰かが創ったサービス、業務を引継ぐのではなく　　よりよいサービスを自分たちの手で創っています！～【Management Control Committee】【Service Professional Team】【5S-Project　～そこまで綺麗にして委員会～】【Creating “Premium Counter” ～百花繚乱～】事業の改善を率先して行い、各業務のレベル向上に関する全権を委譲されているのがこれらの委員会です。入社1年目の社員が委員会メンバーに選出され入社3年目の社員が委員長に抜擢される等若手が中心となって取り組んでいます。
ロイヤル流休暇制度	◆ロイヤル流休暇制度～仕事で高い成果を出すには、しっかりリフレッシュする時間も大切です！～休暇を利用して、普段体験できないことを経験してほしいという想いから誕生した長期休暇制度。【リポビタン12×2（リフレッシュ休暇）】を活用し、最大6連休を年に2回取得でき、ご両親と北海道の高級リゾートホテルで非日常の時間を過ごした社員や、 6連休をとって、海外の世界遺産を見に行った社員がいます。このリポビタン12×2の取得率は社員100％！仕事も遊びも本気です！また【ハピハネ（ハッピーハネムーン休暇）】を活用し 5連休をとって、カナダにオーロラを見に行った社員やハワイ、バリ島、ドバイまで優雅な旅を楽しんだ社員など、続々と制度を活用してリフレッシュしています。
事業所	■ロイヤル愛知県を中心に、東京、岐阜、三重にも事業所があります。・キング666東海店　　　　　　（愛知県東海市富木島町伏見1丁目18-8）・ロイヤル555郡上店　　　　　（岐阜県郡上市八幡町稲成字一段畑1031番1）・キング666一宮店　　　　　　（愛知県一宮市西島町2-11-1）・キングNo.1世田谷店　　　　（東京都世田谷区船橋1-1-18）・イーグルNo.1知立店　　　　（愛知県知立市宝町塩掻23-1）・キング666セノパーク津店　（三重県津市栗真小川町大門571）・イーグルボウル　　　　　　（愛知県知立市宝町塩掻58）・サウナイーグル　　　　　　（愛知県知立市宝町塩掻58）・キング666瑞浪インター店　（岐阜県瑞浪市薬師町3丁目18）
関連ワード	愛知／東海／名古屋／東京／大阪／岐阜／三重短大／教育／イベント／出版／分析／スポーツ／アパレルコンサル／人材／商社／広告／マーケティング／ゲーム／パチンコ／ボウリングスパ／温浴／食品／お菓子／景品／デザイン／ファッション／レストラン／外食調理師／栄養士／事務／広告／保育士

働き方データ

平均勤続勤務年数
- 5.3年
2020年度
月平均所定外労働時間（前年度実績）
- 19.4時間
2020年度
平均有給休暇取得日数（前年度実績）
- 12.4日
2019年度
前年度の育児休業取得対象者数（男女別）

対象者 2名 5名 7名

2020年度
前年度の育児休業取得者数（男女別）

取得者 2名 0名 2名

2020年度
役員及び管理的地位にある者に占める女性の割合
- 0.0%
  （50名中0名）
- 2020年度


対象者	2名	5名	7名
	2020年度


取得者	2名	0名	2名
	2020年度

社内制度

研修制度	制度ありどの業界・どの会社でも通用するビジネスパーソンに育成する ★ロイヤル流　人材育成ロイヤルは、どの業界・どの会社でも通用するビジネスパーソンを育成するため、研修に力を入れています。どんなに不景気と言われていても教育研修費を削ることは一切ありません。年間の一人あたり研修時間は約100時間、一人あたり研修予算約50万円を投資。質量ともに充実した研修であなたもどんどん成長してください。 ▼新入社員研修新入社員対象/約1カ月半スクールに通う形式で、社会人としての心構え、ビジネスマナー、スピーチやアクティブリスニング、コミュニケーション、接客接遇、Word・Excel・PowerPoint実習、プレゼンテーション等を学びます。 ▼新入社員研修新入社員対象/月1回社外コンサルタントによるどんな業種業界でも通ずるビジネスパーソンとして成長するための研修です。 ▼新入社員能力向上研修新入社員対象/月1回 CEOをはじめ入社2年目社員までが持ち回りで講師となり、ロイヤルの考え方・マインド研修、業界知識、計数・会計などのスキルを伝授します。 ▼中堅社員研修入社2年目以降・責任者未満社員対象/月1回隔月参加（奇数月が役職者・偶数月が一般社員）社内講師から中堅社員として必要な知識・考え方などを学びます。 ▼中堅能力向上研修入社2年目以降・責任者未満社員対象/月1回隔月参加（奇数月が役職者・偶数月が一般社員）社内講師（上位役職者）から業界の実務スキルなどを学びます。 ▼社員研修月1回起業家で女性の活躍のために活動中の社外講師を迎え、社員のキャリアデザイン形成などを学びます。 ▼マネジメント研修幹部(各店責任者)対象/年間2回社外講師から社員戦力化のための女性理解などを学びます。 ▼管理者育成研修各店責任者・各店No.2社員対象/月1回隔月参加ジョンソンエンドジョンソン元取締役CFO、キヤノン元経理部長から管理者としての心構え・考え方・Excel上位スキルなどを学びます。 ▼パチンコ幹部研修パチンコ責任者対象/2カ月に1回パチンコの業績に関する研修を行います。
自己啓発支援制度	制度あり ▼BB（ビジネスブック）マラソン（ビジネス本読破取り組み） →課題図書推奨制度入社年度に応じて毎月の推奨本を選定しています。本を読む習慣を身に付け、本からビジネスパーソンに必要な考え方や知識を学び、成長に繋げます。　 ▼Current Topics Match（時事問題取り組み） →日本経済新聞購読推奨制度全社員、日本経済新聞を購読しています。世の中の情報を得て、幅広い知識を身に付けられるようにしています。
メンター制度	制度あり ▼バディシステム（マンツーマン教育制度）新入社員一人ひとりに対して、所属部署の先輩社員が教育担当として一人付き、1年間フォローします。 ▼『もう一つの絆』制度（里親制度）新入社員一人ひとりに対して、幹部社員又は他部署の上司が里親として付きます。毎月食事会を開催するなど、何でも相談しやすい環境を用意します。
キャリアコンサルティング制度	制度あり年に2回、経営陣との個人面談を実施しています。自身のキャリアステップや求められる内容など、きちんとすり合わせて不安ながない状態で働いていただけるように制度を整えています。
社内検定制度	制度なし

採用実績

採用実績（学校）	＜大学＞愛知学院大学、愛知学泉大学、愛知工業大学、愛知淑徳大学、愛知大学、愛知東邦大学、愛知文教大学、秋田大学、大阪国際大学、大阪体育大学、香川大学、関西大学、関西学院大学、京都学園大学、京都産業大学、神戸学院大学、神戸大学、國學院大學、滋賀大学、静岡産業大学、静岡大学、四天王寺大学、鈴鹿大学、成蹊大学、成城大学、星城大学、仙台大学、中央大学、中京大学、中部学院大学、中部大学、東海学院大学、東海学園大学、徳山大学、富山国際大学、名古屋市立大学、名古屋学院大学、名古屋学芸大学、名古屋経済大学、名古屋芸術大学、名古屋工業大学、名古屋商科大学、名古屋女子大学、南山大学、日本福祉大学、日本文理大学、広島工業大学、広島大学、法政大学、名城大学、山形大学、立正大学、立命館大学＜短大・高専・専門学校＞愛知学泉短期大学、岐阜市立女子短期大学、名古屋経営短期大学、三重短期大学他
採用実績（人数）	2016年卒：13名 2017年卒：5名 2018年卒：16名 2019年卒：5名 2020年卒：11名

採用実績（学校）

＜大学＞
愛知学院大学、愛知学泉大学、愛知工業大学、愛知淑徳大学、愛知大学、愛知東邦大学、愛知文教大学、秋田大学、大阪国際大学、大阪体育大学、香川大学、関西大学、関西学院大学、京都学園大学、京都産業大学、神戸学院大学、神戸大学、國學院大學、滋賀大学、静岡産業大学、静岡大学、四天王寺大学、鈴鹿大学、成蹊大学、成城大学、星城大学、仙台大学、中央大学、中京大学、中部学院大学、中部大学、東海学院大学、東海学園大学、徳山大学、富山国際大学、名古屋市立大学、名古屋学院大学、名古屋学芸大学、名古屋経済大学、名古屋芸術大学、名古屋工業大学、名古屋商科大学、名古屋女子大学、南山大学、日本福祉大学、日本文理大学、広島工業大学、広島大学、法政大学、名城大学、山形大学、立正大学、立命館大学
＜短大・高専・専門学校＞
愛知学泉短期大学、岐阜市立女子短期大学、名古屋経営短期大学、三重短期大学

他

採用実績（人数）

2016年卒：13名
2017年卒：5名
2018年卒：16名
2019年卒：5名
2020年卒：11名