タマダ(株)

一般の方がガソリンスタンドの地下タンクを目にする機会はなかなかないと思いますが、当社はこのニッチな分野でリーディングカンパニーになっています。きっかけは1994年の法改正でした。それまでは北陸エリアを地盤にしていたのですが、工場を拡張して安全性の高い大型タンクを開発し、東京に営業所を開設したのです。西にも東にもアクセスのよい金沢という地の利もあり、徐々に全国にシェアを広げていくことができました。いまではガソリンスタンドの建築工事やタンクの補修工事なども手がけています。このように環境や時代の変化をとらえて機敏に対応するのが、当社の強みだと自負しています。

2019年からは、地下タンクの漏えいを早期に発見する「TAMOS（ターモス）」というサービスを始めました。IoTでタンク内の燃料のデータを集めて、クラウドや統計学を駆使して漏えいを分析・予測するというものです。地下タンクは3年に1度の法定点検が義務付けられているのですが、このシステムなら遠隔から24時間監視が可能で、点検作業の負担を減らすこともできます。すでに国内3000本のタンクに設置されていて、今後さらに増えると見込んでいます。

さて、私が掲げている経営のテーマが、“モノ”づくりから“コト”づくりへの転換です。モノづくりの技術やノウハウを受け継ぎながら、付加価値のあるサービスやコンサルティングでお客様の課題解決に力を入れていこうと考えています。先ほどのTAMOSはその一例ですし、TAMOSの技術を応用して、消防用の防火水槽の水位をモニタリングする事業開発も始まっています。また、石油元売り会社からの依頼で、災害時の情報連携システムを開発した実績もあります。仕事の質を重視する働き方は、人材の定着にもつながると期待しています。

さらに、M&Aを進めていて、金属加工メーカー、空調設備会社、建設会社などグループ会社は14社になりました。ゆくゆくはホールディングス化も計画していて、各社の技術力や強みを生かしながら相乗効果で成長していきたいと考えています。脱炭素やESGといった世界的な動きもあって、化石燃料に関わるビジネスはこれまでのようにはいかないでしょう。生き残りのためにも、挑戦を続けていく必要があります。経営の多角化やグループ会社との連携で新しい事業の柱を育てて、2050年の創業100周年を迎えたいと考えています。

代表取締役社長・玉田善久さん