人たらし

相手にとりあえず何か合わせとく。 やった事ないから知らんけど

がんばる

上司の目の届く範囲で、顧客でも同僚でも周囲の人に尽くすようにして働き、円滑に業務を進めるためのコミュニケーションを日頃から重ねておく。やらなければならないといって力むより、やりやすいところから働きかけた方がスムーズにいきました、ボクの場合は。ポイントは「上司の目の届く範囲で」。

ズルして評価してもらうほど、評価に飢えてない…ԅ(¯﹃¯ԅ)ｸﾚｰ

グダグダな部署やプロジェクトを担当する。だいたい基本がなってなく、ダメなところが多いのでやることやったら上向くことがほとんど。 なので評価を上げやすかったりする。

・笑顔であいさつを誰よりも先にする！！！笑笑 会話量が増えるだけで、絶対的に有利！！！笑笑

『周りの人の良いところ拡散屋になる』 周りを下げて自分のポジションを保とうと動くと、当然ながら評価は下がります。 ですが、Aさんの良いところをBさんがCさんに伝えると、BさんはCさんからも良い人だと思われて、Aさんが後々知っても、Aさんも幸せになれると思います。 なので、飲み会トークとかは「あの人のああいうところ良いよね、凄いよね」と言う話は好きです。

20代限定ですが、「やってみたいです！ただ、ここがちょっと懸念です」と、チャレンジとリスクを合わせて提示できると評価されます。 周りからも、「ここは任せるけど、ここはフォローする。」と結果の予想と自身の行動が立てやすいです。まずはチャレンジ精神が大事ではないでしょうか？

「有言実行」することだと思います。 有言実行とは、ビックマウスになれということではなく、目の前にある課題をどう言う方法でいつまでにやるかを有言し、そのとおりに実行することです。

・評価システム（ルール）を熟知すること いつ、誰が、どのように、評価しているか？どうすれば点数が高いのか？（低いのか？）周りのみんなはどうしているか？（出し抜くには、周りの行動や評価を知るのも大事な作業） あとは、計画的に出し抜けばイイだけです笑

「能動的」と「早さ」です。 メールやリターンの早さや 質問や新規プロジェクトに率先して手を挙げる早さや 誰かが困った時に寄り添う早さ ですかね。

一番上（影響力ある）の人を押さえる。 みんなに良い顔しようとする人を時折見かけますが、個人的には打算的にそれをやるのは疲れるだけなんじゃないかと思っちゃいます。 キーマンから評価されれば自然と周りも評価してくれるようになると思います。

「スピード」と「想像力」 ズルいと言うより、仕事で評価を得るために重要なことです。 「スピード」 即レス、一番に手を挙げる、提出物は期限より2倍早く、など〝アウトプットのスピード″。自然とフィードバックを受ける機会が増え、質も高まります。 「想像力」 この後に何が起きるか？を想定して、見越した行動を取ること。例えば、ある案件の合意を取ったあとに必要となる成果物について、事前に準備しておく、など。

他人との間で優越性を追求することでは幸せになれないと思っています。 なので「まわりを出し抜く」という発想をせず、純粋に他者貢献を考えることが信頼(＝評価)を得ることにつながると思っています。 相手が喜ぶことは何か？相手を感動させるには？を考えて行動することですね。

『キーパーソンを見極め、その人の合意を得ることをまず考える』 キーパーソン（決裁者となることが多い）を見極めることができないと、いくら時間をかけても、無駄になることが多い。 自分が決裁者だったら、どんな情報があれば決断できるか、どう決断するかを想定しておくことも大切だと思います。

他者と比較すると不幸になりやすいため、自分のペースを心掛けてます。 ただ、周りの人が持っているスキルで、結果的にまわりを出し抜いているようなものがあれば、参考にさせてもらってます。

ボスに好かれる。 これは腰巾着になれということではありません。 ボスの求めていることを探して、圧倒的な成果を上げるということです。 全くズルくも何ともない正攻法ですね。 ただ、問題は現在あなたがいる所のボスはリスペクトできるかどうかですね。