悪用厳禁? 評価につながるハックをこっそり教えて!
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垣原勉
頑張ります
人たらし
参考になった
1
air-groove
どこかの店の店長。と、だけ
相手にとりあえず何か合わせとく。 やった事ないから知らんけど
木下勝寿
(株)北の達人コーポレーション代表取締役社長
【なんでもかんでも「自分の責任です」 と言う】 評価する側からすれば、想定外のトラブルやミスが起きた時に 「今回は想定外の事が起きたので、自分の責任ではありません」 と言う人より、 「今回は自分の想定が甘かったので、自分の責任です」と言う人がいれば、後者を評価する。 前者は今回のことに対して、改善の努力をしないが、後者は想定の範囲を広げる努力をする事が期待できるからだ。 次に同じ事が起きても、前者は想
5
桐原正剛
株式会社サリクオン人事部
がんばる
じゅのあきた
旅人見習い
上司の目の届く範囲で、顧客でも同僚でも周囲の人に尽くすようにして働き、円滑に業務を進めるためのコミュニケーションを日頃から重ねておく。やらなければならないといって力むより、やりやすいところから働きかけた方がスムーズにいきました、ボクの場合は。ポイントは「上司の目の届く範囲で」。
2
TOMOOMI ARATANI
PUBLICA代表 WEB制作
ズルして評価してもらうほど、評価に飢えてない…ԅ(¯﹃¯ԅ)クレー
石倉秀明 | Mr.リモートワーク
株式会社キャスター取締役CRO
グダグダな部署やプロジェクトを担当する。だいたい基本がなってなく、ダメなところが多いのでやることやったら上向くことがほとんど。 なので評価を上げやすかったりする。
3
かめちゃん先生
弁護士/教育/チームビルディング/IT
・笑顔であいさつを誰よりも先にする!!!笑笑 会話量が増えるだけで、絶対的に有利!!!笑笑
三十年寝太郎
仮FIREしてみた元営業マン
“出し抜こう”と思うなら普通でないことをしなければならないでしょうね。 直接の上司からのミッションには最低限応えるだけでもいいから、そのまた上の偉いさんに評価されるには?と考えて行動したらどうでしょうか。 直接の上司は部下に対して指示したことしか期待はしていないものです。期待以上の働きをする部下は他の部下の足らない部分を補ってくれる便利な存在として、手放してくれません。 結果、出世は遅れます。 まわ
神谷征吾
逆転し続ける地方の理系大学院生
『周りの人の良いところ拡散屋になる』 周りを下げて自分のポジションを保とうと動くと、当然ながら評価は下がります。 ですが、Aさんの良いところをBさんがCさんに伝えると、BさんはCさんからも良い人だと思われて、Aさんが後々知っても、Aさんも幸せになれると思います。 なので、飲み会トークとかは「あの人のああいうところ良いよね、凄いよね」と言う話は好きです。
中村ダイム
株式会社メディロム 企画・マーケ
20代限定ですが、「やってみたいです!ただ、ここがちょっと懸念です」と、チャレンジとリスクを合わせて提示できると評価されます。 周りからも、「ここは任せるけど、ここはフォローする。」と結果の予想と自身の行動が立てやすいです。まずはチャレンジ精神が大事ではないでしょうか?
坂口大地
Crooz Media Partners株式会社 取締役
「有言実行」することだと思います。 有言実行とは、ビックマウスになれということではなく、目の前にある課題をどう言う方法でいつまでにやるかを有言し、そのとおりに実行することです。
大井 裕信(e☆イヤホン創業)
株式会社タイムマシン 代表
・評価システム(ルール)を熟知すること いつ、誰が、どのように、評価しているか?どうすれば点数が高いのか?(低いのか?)周りのみんなはどうしているか?(出し抜くには、周りの行動や評価を知るのも大事な作業) あとは、計画的に出し抜けばイイだけです笑
Hiroshi Morita
株式会社モリタ設計/代表取締役
「能動的」と「早さ」です。 メールやリターンの早さや 質問や新規プロジェクトに率先して手を挙げる早さや 誰かが困った時に寄り添う早さ ですかね。
佐藤 彰悟/北海道の越境複業家
かたわら 代表
一番上(影響力ある)の人を押さえる。 みんなに良い顔しようとする人を時折見かけますが、個人的には打算的にそれをやるのは疲れるだけなんじゃないかと思っちゃいます。 キーマンから評価されれば自然と周りも評価してくれるようになると思います。
津田鉄平
(株)ペイフォワード マネージャー
「スピード」と「想像力」 ズルいと言うより、仕事で評価を得るために重要なことです。 「スピード」 即レス、一番に手を挙げる、提出物は期限より2倍早く、など〝アウトプットのスピード″。自然とフィードバックを受ける機会が増え、質も高まります。 「想像力」 この後に何が起きるか?を想定して、見越した行動を取ること。例えば、ある案件の合意を取ったあとに必要となる成果物について、事前に準備しておく、など。
シンディ
契約の社員
他人との間で優越性を追求することでは幸せになれないと思っています。 なので「まわりを出し抜く」という発想をせず、純粋に他者貢献を考えることが信頼(=評価)を得ることにつながると思っています。 相手が喜ぶことは何か?相手を感動させるには?を考えて行動することですね。
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ken13
技術職、主任
『キーパーソンを見極め、その人の合意を得ることをまず考える』 キーパーソン(決裁者となることが多い)を見極めることができないと、いくら時間をかけても、無駄になることが多い。 自分が決裁者だったら、どんな情報があれば決断できるか、どう決断するかを想定しておくことも大切だと思います。
8
sou
個人事業主 整体院経営
他者と比較すると不幸になりやすいため、自分のペースを心掛けてます。 ただ、周りの人が持っているスキルで、結果的にまわりを出し抜いているようなものがあれば、参考にさせてもらってます。
ひろし@コピーライターFXトレーダー
フリーランス
ボスに好かれる。 これは腰巾着になれということではありません。 ボスの求めていることを探して、圧倒的な成果を上げるということです。 全くズルくも何ともない正攻法ですね。 ただ、問題は現在あなたがいる所のボスはリスペクトできるかどうかですね。
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