14:00～14:50
落合陽一氏が再定義する「ニューノーマルの具体像」
～人と機械、物質世界と実質世界はどう溶け合うべきか～

あれから約2年。コロナ禍は社会のデジタル化を加速させ、「ニューノーマル」という言葉が飽和するほど、新たな生活様式は当たり前のものとなりました。しかし、Web会議、チャットなどを使ってハイブリッドワークに乗り出す企業も増えた半面、「これで本当によかったのか」と、新たな様式への戸惑いや違和を呈する声も上がり続けています。実際、ビジネスの利便性は上がりながら、生産性へのインパクトは限定的なようです。
では、「惑い」や「違和」の正体とは何か？ 生産性が高まらない真因は何か？ ――これを突き止める手がかりは、働き方やコミュニケーションが「どのようにデジタライズされるべきか」を考えることにあるのではないでしょうか。本セッションでは落合陽一氏を迎え、氏が提唱する概念「デジタルネイチャー」を軸に、「ニューノーマルの具体像」を再定義。人と機械、物質世界と実質世界との関わりの間に、どのような未来の形が起こり得るのか、“変容の本質”を見据えつつ、数年で陳腐化しない「これからのワークスタイル」を考えます。

メディアアーティスト
落合 陽一 氏
（写真：©蜷川実花）1987年生まれ。東京大学大学院学際情報学府博士課程修了（学際情報学府初の早期修了）、博士（学際情報学）。筑波大学デジタルネイチャー開発研究センターセンター長、准教授・JSTCRESTxDiversityプロジェクト研究代表。IPA認定スーパークリエータ/天才プログラマー。ピクシーダスト テクノロジーズ代表取締役。
2017年～2019年まで筑波大学学長補佐、2018年より内閣府知的財産戦略ビジョン専門調査会委員、内閣府「ムーンショット型研究開発制度」ビジョナリー会議委員及び内閣府ムーンショットアンバサダー、デジタル改革法案WG構成員、2020-2021年度文化庁文化交流使、大阪・関西万博テーマ事業プロデューサーなどを歴任。
2015年WorldTechnologyAward、2016年PrixArsElectronica、EUよりSTARTSPrizeを受賞。LavalVirtualAwardを2017年まで4年連続5回受賞、2017年スイス・ザンガレンシンポジウムよりLeadersofTomorrow選出、2019年SXSWCreativeExperienceARROWAwards受賞、2021年MIT Technology Review Innovators Under 35 Japan、2021 PMI Future 50、Apollo Magazine 40 UNDER 40 ART and TECHなどをはじめアート分野・テクノロジー分野で受賞多数。
個展として「ImageandMatter（マレーシア・2016年）」、「質量への憧憬（東京・2019年）」、「情念との反芻（ライカ銀座・2019年）」など。その他の展示として、「AI展（バービカンセンター、イギリス・2019年）」、「計算機自然（未来館・2020年）」など多数出展。
著作として『魔法の世紀（2015年）』、『デジタルネイチャー（2018年）』など。写真集『質量への憧憬（amana・2019年）』など。
メディアアートを計算機自然のヴァナキュラー的民藝と捉え、「物化する計算機自然と対峙し、質量と映像の間にある憧憬や情念を反芻する」をステートメントに、研究や芸術活動の枠を自由に越境し、探求と表現を継続している。

アイティメディア株式会社
IT編集統括部 統括編集長
内野 宏信 氏

14:50～15:40
チームの力でレガシーな働き方を変革しよう　生産性を最大化させる秘訣
～パナソニックCIO 玉置肇氏と、チームビルディング研究の第一人者 村瀬俊朗氏に聞く～

業務／ビジネスのデジタル化が加速する一方、「ツールは入れたが成果が出ない」といった声が多く上がっています。ハイブリッドワークどころか、フル出勤に戻す企業も。もちろん、目的や状況にかなっているならいいのですが、ツールを使いこなせない、成果が出ないといった理由で変革を諦めてしまうのは、DX時代の今、組織、個人の競争力低下に直結してしまいます。では限られた予算、時間で変革をなすためには？
本セッションでは、複数社でレガシーなシステムや組織、マインドを改革してきたパナソニックCIOの玉置 肇氏と、リーダーシップとチームビルディング研究の第一人者である村瀬 俊朗氏を招き、生産性、コミュニケーションを最大化させる仕掛けを現実的な観点から徹底解説します。

早稲田大学
商学部 准教授
村瀬 俊朗 氏1997年の高校卒業後、渡米。2011年にUniversity of Central Floridaから産業組織心理学の博士号を取得。Northwestern UniversityおよびGeorgia Institute of Technologyで博士研究員（ポスドク）として就労後、シカゴにあるRoosevelt Universityで教鞭を執る。2017年9月から現職。専門はリーダーシップとチームワーク研究。2019年から英治出版オンラインで「チームで新しい発想は生まれるか」を連載中。『恐れのない組織』（エイミー・C・エドモンドソン著、野津智子訳、2021年、英治出版）の解説者。

パナソニック ホールディングス株式会社
執行役員 グループCIO
玉置 肇 氏大阪大学 人間科学研究科 修了後、プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）ファー・イースト・インク（現P&Gジャパン）入社。情報システム担当、地域CIO等を歴任。2014年 株式会社ファーストリテイリング入社、グループ執行役員 CIO。2017年 AXA Life Insurance Co.Ltd. アクサ生命保険株式会社入社、執行役員 インフォメーション・テクノロジー本部長、執行役員 チーフ・ソリューションズ・オフィサー ソリューション・デリバリー本部長。2021年 パナソニック株式会社（現パナソニック ホールディングス株式会社）入社、執行役員 チーフ・インフォメーション・オフィサー（CIO）、パナソニック インフォメーションシステムズ株式会社 代表取締役社長。2021年10月より執行役員 グループ・チーフ・インフォメーション・オフィサー（グループCIO）。

アイティメディア株式会社
IT編集統括部 統括編集長
内野 宏信 氏

15:40～15:55
事例で見るKDDI まとめてオフィス
「どんな悩みでも大丈夫」――立ち止まらない、思考停止にならない「仕掛け」とは

生産性向上に不可欠な視点、そうした視点に基づくワークスタイル設計の勘所と、一部、二部を通じて施策の要件を明確化してきましたが、企業課題は各社各様。いざ取り組むとなると、「何から始めれば」「何を選び、どう組み合わせれば」と手が止まってしまいがちなのも事実です。そこで「生産性向上に向けた具体策」のショーケースを分かりやすく紹介。まず何をすればいいのか、その後どう進めればいいのか、具体的にイメージできる特別セッションです。

KDDI まとめてオフィス株式会社
営業推進本部 デジタルマーケティング部 マーケティンググループ
殿川 綾子 氏