運送業に携わって14年。運転資金が全く足りず、車の台数を増やすスピードが想定よりも遅れていました。

預金残高は支払い後にはほぼ底をついた状態で、不安と焦りに押しつぶされていました。

しかし、布井式の財務戦略を学んで、必要な資金が十分ストックできるようになり、一気に業績が急上昇。増車や求人など、本来の社長業に専念できるようになりました。

参加前は、いつも月末の人件費の支払いのたびに資金残高を気にして、不安に感じていました。

しかし現在は、当時より店舗が増えたにもかかわらず、預金残高が1億円手前まで増え続けたので、ずっと考えていた通信販売にもチャレンジできるように。

もう支払いの不安はなくなりました。

年商が伸びにくいコンサル業というビジネスで１６９．６％年商をアップさせることができました。

役員報酬を２年前の倍にしたり、ベストセラーの書籍を８冊発刊できたりなどの攻めに注力できたのは、手元の厚い資金量と戦略的な資金調達、緻密な計算を元に作り出す資金回収計画があってこそです。

布井塾に参加し、現時点で、売上の6ヶ月分の現預金をプールできました。

また、当社は、2026年で10億円達成予定ですが、この時、利益剰余金と調達を合わせて最低でも3億円、できれば５億円の現預金を保有する予定で進めています。

布井先生が教える「調達型決算書」の作り方がわかったこと、財務の肝を理解できたことで、経営という長期戦のど真ん中が理解できました。そのおかげで、経営戦略についても具体化できました。

財務を学ぶ中で特に身に染みたのは、財務を知らずして、売上を追うことの恐ろしさ。 そして、税理士に財務を委ねることのリスクです。

売上を追いかけるだけでは、経営の問題は全く解決しないことが良く分かりました。

また、お金のことを税理士に任せっぱなしにするということが、予想外の事故を起こす確率が高くなるということをこの段階で学べて本当に良かったです。

コンサル業は、お金を借りにくい。
一般的にそう言われていますし、私自身もそう思っていました。

しかし、布井先生の教えを実行し、「調達型決算書」を作り込んだことでかなりの運転資金を借りられるようになりました。しかも、保証協会から財務ランク最高位がついて、保証料が最安になりました。

この勢いに乗じて、以前から考えていたサロンビジネスにも進出。資金調達が上手く行ったお陰で、２店舗展開することに成功。
金利も安くなったので、今では借りるほどに売上や現預金が増えていくようになりました。

金融機関との関係も両行で、今後は、プロパーでも融資が出そうなので、サロン業で一気に店舗展開できると見込んでいます。

布井先生に学ぶまでは、節税思考で利益を抑えていたのですが、もし、今でも続けていたらと思うとゾっとします。

私が経営者になったのは、つい最近です。
2020年4月、これまで院長として勤めてきた動物病院とドッグカフェを、友好的M&Aで買収し、経営者人生をスタートしました。

一見、何の問題もない事業承継に見えるかもしれません。
しかし、これは、諸事情により急遽会社を買い取ることになった”想定外の出来事”でした。

当時の私は、買収資金や運転資金を全く持っておらず、金融機関からの借入が必須でした。

とはいえ、動物病院は少なからず黒字でしたし、スタッフ含め、事業自体はそのまま承継できるため、金融機関からの資金調達はそんなに難しくないと考えていました。

しかし、その期待はもろくも砕かれました。
最もハードルが低いと言われる日本政策金融公庫の創業資金さえ借りられなかったのです。

そんな折、ある友人から「布井さんの財務を学ぶと目から鱗。絶対に突破口になるよ」と言われ、布井塾の門を叩きました。

その結果、わずか3ヵ月で、公庫をはじめ計4行から合計5390万の資金調達に成功！ しかも、面倒なやり取りは一切なく、「当行で借入れできますよ！」と向こうから前のめりになってくれたのです。そのおかげでM&A資金や運転資金だけでなく、ずっとやりたかった設備投資の資金までも調達することができました。

ほんの少し前までは、決算書の読み方すら理解できていなかったのが、今では、経営者である自分自ら決算書を作り込むことができるようになりました。事業計画書についても「ただ夢を語るもの」ではなく、超現実的に利益を積み上げるものとして運営できるように変わりました。

告白します。受講前は、決算書の現預金残高がたった1181円しかありませんでした。
それが２期後の今期は700万円、経常利益はなんと800万に！

なぜ、こんなにも変わることができたのか。
まず、損益計算書や貸借対照表といった財務諸表を読めるようになったことで、それまで全くの受け身だった税理士との打合せで、はっきりと自分の考えを提案できるようになりました。

さらに、「調達型決算書」に改善できたことで、これまでずっと赤字決算だったにもかかわらず、日本政策金融公庫と地元信用金庫から1000万円の融資を受けることができました。
これにより資金繰りに余裕ができ、お金の心配をすることなく事業に専念できるようになりました。

布井塾で最も衝撃的だったのが「BSの左回転理論です。」
さらに、その理論を実践すると、金融機関からの融資が集まるようになるというのは、「本当だろうか？」と正直、半信半疑でした。

しかし、銀行交渉を進めた結果、今までは融資を受けていたのは１行のみだったのが、今では合計６行から融資を受けられるようになりました。

そして、現在、弊社はこれらの借入により、来期全体の見通しが、期首には見えてくるように変わりました。

経営者が最も安心できること。それは事業において先読みができる事だと私は思います。
それさえできればあとは、その読みどおりにやっていくだけですから。
今回、その安心を手に入れたことは、私にとって本当に大きなことでした。

また、この布井さんの理論が役立つのは、弊社のように社歴が長い会社だけではありません。 創業間もない会社であったり、これから事業を起こそうとする経営者にとってみても必要かつ重要なものであると思います。
なぜなら、折角の商品、サービスがどんなに素晴らしくても資金において苦労されている方が大勢いるからです。

布井塾の理論は、「会社は利益をだせる」「お客様は優れた商品、サービスを手にできる」。「会社が税金を払うことで社会に貢献できる」という三方良しの理論です。

社歴の長い短いに関わらず、志ある経営者の皆様が安心して事業を伸ばして頂くため、布井さんの教えを強くお勧めいたします。

どうすれば、お金に余裕のある経営ができるようになるのか？
その答えを手にできました。

金融機関が応援したくなる決算書になっていれば、いくらでも応援してもらえるんだと。
実際、低金利で１０００万円借り入れたことで、スタッフの雇用もでき、コロナ禍を楽に乗り切ることができました。今ではお金の不安がまったく無くなりました。

そして、進むべき未来がイメージできるだけでなく、「実際に、どう業績を作り込んでいけばいいのか？」これについて具体的なシミュレーションが可能になりました。

おかげで行き当たりばったりの思い付きのアイデアではなく、初めから勝てる緻密な戦略を組むことができます。
これから多店舗展開にむけて、更なるスタッフの雇用と育成を進めていきます。