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石垣敦章｜株式会社comodo代表｜研修会社｜学びを身近に
石垣敦章｜株式会社comodo代表｜研修会社｜学びを身近に
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石垣敦章｜株式会社comodo代表｜研修会社｜学びを身近に
@comodobiz
人材育成のノウハウが足りない。時間も予算も限られているけど、成果につながる研修を実施したい。その思い、企画前の段階から現場ヒアリング含めお任せください！個別に貴社の状況に合わせた研修プラン作成をサポートいたします。７つの習慣のフランクリン・コヴィーと、組織開発のマンパワーで13年間の実績。comodobiz.jp
石垣敦章｜株式会社comodo代表｜研修会社｜学びを身近に’s Tweets
売り手にとっては利益ギリギリ。買い手にとっては予算ギリギリ。うまく一致すればいいですが、まるで合わないことが、何度も商談を重ねたあとに発覚。お金のことを最初から伝えるのもなんですが、浪費した時間も戻らない・・・
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当たり前のことをちゃんとやり続けるのは、結構辛い。辛いからこそ、やり続ける人とそうでない人で、差が出てきますよね。
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日本の外からみると、日本のことがより分かる感じがします。
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石垣敦章｜株式会社comodo代表｜研修会社｜学びを身近に
@comodobiz
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「日本選手は、はい！という返事はいいが、実際にやらせると理解していないことが多い」元ラグビー日本代表ヘッドコーチ「エディ・ジョーンズ」
とりあえず空気を読んどこうという考えの弊害ですね。
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部下たちは考える力がない・・・。この悩みはよく聞きます。神経経済学者グレッグ・バーンズ博士の実験でも、人が意思決定をする前に助言をすると脳の中核がほとんど活動していないことを発見しています。助言のしすぎが、部下の考える力を奪っているということですね。
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｢とりあえず元気な返事をしとけ」の教育と損得勘定は多くの上司を悩ませています
「日本選手は、はい！という返事はいいが、実際にやらせると理解していないことが多い」元ラグビー日本代表ヘッドコーチ「エディ・ジョーンズ」
とりあえず空気を読んどこうという考えの弊害ですね。
「日本選手は、はい！という返事はいいが、実際にやらせると理解していないことが多い」元ラグビー日本代表ヘッドコーチ「エディ・ジョーンズ」
とりあえず空気を読んどこうという考えの弊害ですね。Quote Tweet
石垣敦章｜株式会社comodo代表｜研修会社｜学びを身近に
@comodobiz
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「日本選手は、はい！という返事はいいが、実際にやらせると理解していないことが多い」元ラグビー日本代表ヘッドコーチ「エディ・ジョーンズ」
とりあえず空気を読んどこうという考えの弊害ですね。
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「日本選手は、はい！という返事はいいが、実際にやらせると理解していないことが多い」元ラグビー日本代表ヘッドコーチ「エディ・ジョーンズ」
とりあえず空気を読んどこうという考えの弊害ですね。
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いいね!がきっかけのご縁。縁を前進させるのも自分次第なんですね!
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猪目大輔
@inmd
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LinkedInで繋がった某有名パッケージベンダーの方、いいね！がきっかけで数日後にランチをすることに。初対面とは思えないくらい話は弾み、別れ際に本までプレゼントしてくれてとても感動しました。改めてSNSの素晴らしさを体感しました！
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アイデアを出す会議は月曜の午前中に実施される会社多いですよね。頭の中がまだ仕事に染まらない状態こそ、いいアイデアが生まれることは、脳科学研究でも証明されているようですし。金曜の夜の「さっさと終わらせて」という雰囲気からも免れます。
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うちの会社仲はいいんですけど．．．という会社にありがちな悩み。楽しそうによく話しているのに、大事なことが伝わっていない。人に嫌われないように、気を使いすぎ。議論すると意見がでない。なにげに会社の将来に不安を感じている。
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【共創イノベーション】
松本淳さん著
#LinkedIn活用大全
出版記念イベントでした。
このイベント自体が
共創イノベーション
急遽石垣さん
も加わり、
さらに盛り上がりました。
さあ、私も共に参りますよ〜！
#グラレコ
急遽石垣さん
も加わり、
さらに盛り上がりました。
さあ、私も共に参りますよ〜！
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松本淳｜アースメディア代表｜『LinkedIn活用大全』4/16発売
@Jn_Matsumoto
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先週の土曜、『#リンクトイン活用大全』の出版を記念したイベントを開いていただきました。
そこにご来場頂いた @azumi_tsuyuka さんによる、再びのすばらしいグラレコです。
タブレットを駆使し、イベント中にリアルタイムで仕上がっていく様はまさに圧巻でした。本当にありがとうございました！
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アドラー心理学では、喜びは人と人とを結びつける情動であり、笑いはその喜びの要石だといっています。何事も真剣に取り組まなければいけませんが、真剣であることと深刻であることは別のことです。リーダーこそ職場に笑いのある雰囲気をつくることが大切ということですね。
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社員が生き残りをかけて同僚と戦うか、それとも勝つために競合他社と戦うか、それを決めるのは社風だ。
マッキンゼー流最高の社風のつくり方より
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リアルイベントでグラレコを
制作しました。
初対面でもすぐに深いお話ができて、
思い出に残る1日でした。
#LinkedIn活用大全
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石垣敦章｜株式会社comodo代表｜研修会社｜学びを身近に
@comodobiz
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代々木のDICT CUBE TOKYOにお邪魔してきました。ビジネスイノベーションが起こる共創の場。様々な可能性を感じる場所でした。松本淳さん@Jn_Matsumotoの出版記念トークイベント。Liveリンクはリプに！安積さん@azumi_tsuyukaとのグラレコ話しもでき、とてもワクワクしました。ビジネス交流可能性大！
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L-Base Tokyoを共に運営する高崎さんのアンケート協力です！
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高崎澄香
(株)せんのみなと代表取締役｜古民家でキャリアツーリズム
(株)せんのみなと代表取締役｜古民家でキャリアツーリズム@sennominato
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キャリアツーリズムと聞いて、どんなサービスを思い浮かべますか？
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YouTubeLiveはこちらです！私は皆さまのコメントをピックアップして質問しております。
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【LIVE】DICT CUBE TOKYO 新刊出版記念ポップアップイベント feat. 『LinkedIn活用大全』著者...
↓チャンネル登録はこちらから↓https://www.youtube.com/channel/UC9GHocz67V12gQ1UILt5AGQ_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/株式会社 Link & Innovati...
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代々木のDICT CUBE TOKYOにお邪魔してきました。ビジネスイノベーションが起こる共創の場。様々な可能性を感じる場所でした。松本淳さんの出版記念トークイベント。Liveリンクはリプに！安積さんとのグラレコ話しもでき、とてもワクワクしました。ビジネス交流可能性大！
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【社風あるある】
1.全員上を向いて仕事するヒラメ文化
2.管理職に働き方改革は訪れない
3.事なかれ主義
4.とにかく忖度
5.お土産文化
6.野球以外職場の話題がない
7.競合へのライバル心が強烈
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スポーツの監督が、自分の評価よりチームの勝利を優先している姿に感動します。そんな監督に選手も鼓舞される。ビジネスの管理職も目指したい姿です。
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山本晋也さんのDICT CUBE TOKYOに来ています。今日の15:00より松本淳さんのリンクトイン活用大全新刊出版記念イベントが始まります。下記リンクでどなたでも視聴できます
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ゲーミフィケーション×交流会を実施します。
日時：5月14日（土）14:00～18:00
場所：L-Base Tokyo（東池袋）
金額：￥5,500税込み（ドリンク付き）
人数：15名程度
ご興味ある方お気軽にDMください。
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セルフコンパッション（私は今日、自分自身に思いやり、理解、寛容さを示した）。オーセンティシティ（私は今日、自分らしく、自分を偽らずに他者と関わったと思う）これを毎日評価すると良いらしいです。
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これは本当にそうですね。
プレイヤー感覚そのままで部下をもつと混乱が生じる。
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石垣敦章｜株式会社comodo代表｜研修会社｜学びを身近に
@comodobiz
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管理職への昇格は、成績優秀者への褒美になってはいけない。プレイヤーとしての仕事ができるだけの人に、経営への階段を登らせると周囲が迷惑する。
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伊藤忠が女性社員の出生率を公表。「出産のプレッシャー」との声に担当者の見解は
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