ふたばフォレスト

立て乙
みんな色々たまってるんだな
そして有能なとしあきが以外と多くてへこむ

ここに工場全体から蔑まれてるとしあきがいるぞ
何やっても悪く取られるから腹立ってきた

お疲れ様だぞ俺
メンタルには気をつけてな

フォークリフトたーのしー！
免許ない間は阿呆に頼まないといけなかったけど自由に物動かせるの最高だな

本社の連絡の適当さにイラッとする
情報は取りに行くものだってそれお前の杜撰さ誤魔化してるだけじゃねえかと
それ言いたいなら共有ツールぐらい全社員に整備しろよマジで

機械音ひっきりなしなのがもう辛すぎる…

スレ画みたいな夜景綺麗なとこで働けるならよくね
そんなでもないの？

>フォークリフトたーのしー！
>免許ない間は阿呆に頼まないといけなかったけど自由に物動かせるの最高だな
プレス工やってるけどフォークリフトの免許もってないな
理由としては過去に二回
免許を取ったばかりの頃に自家用車の駐車途中でアクセルとブレーキを踏み間違えたので
これは狭い工場でやらかしたら人身やらかすわと思って取ってない
後、取ると余計な仕事押しつけられそうだったから

>スレ画みたいな夜景綺麗なとこで働けるならよくね
>そんなでもないの？
外から見るなら綺麗だろうけど
中からだとまぶしいだけじゃない？

>機械音ひっきりなしなのがもう辛すぎる…
耳栓をしよう
もしそれでもダメなら素直に工場勤務とは別業種に転職した方がいいと思う

>情報は取りに行くものだってそれお前の杜撰さ誤魔化してるだけじゃねえかと
情報は速さが肝心なんだから効率悪いよね

>機械音ひっきりなしなのがもう辛すぎる…
家帰っても耳の中で鳴ってるのよな
地獄じゃ

昔働いてたけどブラジル人が嫌いになったな

>スレ画みたいな夜景綺麗なとこで働けるならよくね
>そんなでもないの？
遠くから見ればキレイなんだろうけどね
中で働いてる分にはただのライトなんよ

>スレ画みたいな夜景綺麗なとこで働けるならよくね
>そんなでもないの？
暗くて落下事故とかあるんじゃないかな
だからそこかしこに明かりがあるんだと思う

これからは挨拶をしっかりするように
こっちも率先して挨拶をするようにします
そう言って真っ先にしなくなったのが社長

前スレあったのか…出遅れた…
半導体と上海ロックダウンでGW休み延びたわ
後からしわ寄せ来るわ

>暗くて落下事故とかあるんじゃないかな
>だからそこかしこに明かりがあるんだと思う
事故以前の問題よ
夜だからって暗いと仕事になんないんだわ…

>昔働いてたけどブラジル人が嫌いになったな
男の外人は大体サボるから嫌い

そろそろ10年目くらいでもう仕事の事はマスターしてるけどパワハラが続いてるよ
辞めたいけど歳くってるし先が見えない

>そろそろ10年目くらいでもう仕事の事はマスターしてるけどパワハラが続いてるよ
>辞めたいけど歳くってるし先が見えない
自分50だけど3月に辞めて今就活中だよ

課題多過ぎません？
それ意味あります？

>>昔働いてたけどブラジル人が嫌いになったな
>男の外人は大体サボるから嫌い
ウチにもしょっちゅう持ち場離れてプラプラして
ほかの派遣外人にちょっかい出すクズがいるな
もう現場の人間全員から嫌われてる
あとチンタラチンタラ仕事して教えたことを全く守らず自分勝手なことをやり出す不良製造機
しかも普段でもただでさえ遅いのに休憩前とか終わり10分前頃になるとさらに遅くなるマジで生ゴミ

>半導体と上海ロックダウンでGW休み延びたわ
>後からしわ寄せ来るわ
影響が出始めた感じ？
ウクライナ問題の波が来るのはこれからかな

スレ画は何の工場なんだろう

なんか備品が入りづらくなってる

>自分50だけど3月に辞めて今就活中だよ
管理職経験でもない限り詰んでるのでは…

鉄板とか金属材料も高騰が続いてるっぽいね

>自分50だけど3月に辞めて今就活中だよ
そうか…いろいろ大変ですな…
頑張ってください

>>半導体と上海ロックダウンでGW休み延びたわ
>>後からしわ寄せ来るわ
>影響が出始めた感じ？
>ウクライナ問題の波が来るのはこれからかな
半導体は前から影響あって生産調整してた
今上海でウクライナはまだ分からない
受注はあるそうなんで絶対に増産時期が来るからちょっと憂鬱

工場勤務じゃないんだけど
こういうスレ見るのは楽しい
知らない世界だわ…
今までで1番「俺の職場すげえかも」って思ったのってどんな時？

>鉄板とか金属材料も高騰が続いてるっぽいね
給湯機とか年待ちとか聞いてビビった

>今までで1番「俺の職場すげえかも」って思ったのってどんな時？
怪我したら隠せって先輩に教えられた時

>今上海でウクライナはまだ分からない
>受注はあるそうなんで絶対に増産時期が来るからちょっと憂鬱
ドカンとくると辛いよね

>今までで1番「俺の職場すげえかも」って思ったのってどんな時？
アホばかり過ぎて若いまともな奴から辞めていく所とか…？

>今までで1番「俺の職場すげえかも」って思ったのってどんな時？
下請けのクソバカが裸眼で0.1しかないのにメガネ外してリフト運転して人轢いたとき

>>今上海でウクライナはまだ分からない
>>受注はあるそうなんで絶対に増産時期が来るからちょっと憂鬱
>ドカンとくると辛いよね
うん
仕事大嫌いなのに残業増えるんだぜ…

何本失って一人前と呼ばれる世界だっけ？
既に何本か失ったのもここにはいる？

>今までで1番「俺の職場すげえかも」って思ったのってどんな時？
優秀な若い派遣社員が正社員に誘われたらしいけど
「時給が500円ほど下がるので結構です」と断ったらしいと聞いたとき

>>今までで1番「俺の職場すげえかも」って思ったのってどんな時？
>下請けのクソバカが裸眼で0.1しかないのにメガネ外してリフト運転して人轢いたとき
狂ったのかな…

>アホばかり過ぎて若いまともな奴から辞めていく所とか…？
他業種でも大半の職場がそんなじゃないかな…

>>今までで1番「俺の職場すげえかも」って思ったのってどんな時？
>下請けのクソバカが裸眼で0.1しかないのにメガネ外してリフト運転して人轢いたとき
フォークリフトの免許取り消しとかあるんだろうか

クレーンぶつけて大破させる夢をかれこれ3回くらい見ている

>優秀な若い派遣社員が正社員に誘われたらしいけど
>「時給が500円ほど下がるので結構です」と断ったらしいと聞いたとき
優秀…なのか？

>今までで1番「俺の職場すげえかも」って思ったのってどんな時？
深夜約200人の管理をワンオペでやれって言われたとき

>管理職経験でもない限り詰んでるのでは…
都会の方だとそう思われるけどこっちはまだまだ探せばあるよ
>そうか…いろいろ大変ですな…
>頑張ってください
ありがとう
先日履歴書送って来週面接だから頑張ってきます

土産物のお菓子製造してるけどGW前で受注増えまくってここんとこ毎日残業フィーバーできつすぎる
もう誰もコロナ自粛する気ないんだなってなった

>工場勤務じゃないんだけど
何の仕事してんだ？

>>アホばかり過ぎて若いまともな奴から辞めていく所とか…？
>他業種でも大半の職場がそんなじゃないかな…
まあその程度の職場だから派遣から拾って貰えたんだけどね
派遣の人達より古参の社員の世話するのが苦痛だよ

材料搬入のトラックが駐車場に積んであった商品崩して倉庫の壁をへこましたけど一ヶ月ほどで壁の修理したときかな
従業員が使う手洗い場でお湯が出る蛇口が冬頃に2/3個が壊れてるのに今になっても直す気配すらないのにな

>>>今までで1番「俺の職場すげえかも」って思ったのってどんな時？
>>下請けのクソバカが裸眼で0.1しかないのにメガネ外してリフト運転して人轢いたとき
>狂ったのかな…
馬鹿の思考は分からん…
でも「こんなワケわかんねー理由で怪我するんだマジでスゲーな気を付けよう」とは思った

>今までで1番「俺の職場すげえかも」って思ったのってどんな時？
昔ウチの製品がPS2に使われてるって話聞いたときかな
今はiPhoneに使われてるらしいが

>馬鹿の思考は分からん…
>でも「こんなワケわかんねー理由で怪我するんだマジでスゲーな気を付けよう」とは思った
バカはすごいからな
直接目にしたわけじゃないけど
プレス作業してたら上型を止めるボルトが落ちてきたなんて話を聞いたよ
調べたら手で仮止めされてただけで簡単に取れる状態で作業者を入らせてたらしい
ちなみにソイツは同じ事を2回してる

>今までで1番「俺の職場すげえかも」って思ったのってどんな時？
いい意味合いですげぇかもって思ったのは東京駅に広告出したときかな
思わず写真とっちった

カタミッドガル

工場で働くとリアル現場猫を見るよね

昔リフトで壁に穴開けたな
さすがに申し訳なくて辞めた

>>今までで1番「俺の職場すげえかも」って思ったのってどんな時？
職場というか会社のロゴがナゴヤドームのライト側ポール近くのフェンスにあった事かな

>バカはすごいからな
そうだね2兆ぐらい入れたい

>昔リフトで壁に穴開けたな
>さすがに申し訳なくて辞めた
便所の壁を蹴って大穴開けるよりマシでね？
結局犯人は名乗り出なかった

>ちなみにソイツは同じ事を2回してる
安全を確認する意識がない≒碌な物を作らない
って感じじゃない？

>バカはすごいからな
人に物を教えるときは小学生未満に教えると思って教えろと学んだ
なんで温度計で手を貫通するん？

>>昔リフトで壁に穴開けたな
>>さすがに申し訳なくて辞めた
>便所の壁を蹴って大穴開けるよりマシでね？
>結局犯人は名乗り出なかった
更衣室の謎のカレンダーどけたら大穴が空いてたでござる
無能社員の仕業だったっぽいけどお咎めなしだった

またやっちゃったを聞かされるのは背筋が凍る

俺が声かけると嫌な顔するのやめてけろ

工場に限ったことじゃないんだろうけど親会社のやらかしはスルーされるの納得いかねえ…

>安全を確認する意識がない≒碌な物を作らない
>って感じじゃない？
関係した人の話ではところてんのように作業中に別のことが入ると前の作業が抜け落ちるとか言ってたかな
あと何度教えても同じミスするとも言ってた
関わらない仕事でよかった

>更衣室の謎のカレンダーどけたら大穴が空いてたでござる
>無能社員の仕業だったっぽいけどお咎めなしだった
うちは喫煙室の謎の穴が無能社員のパンチで空いたと聞いて何も言えなかった

かまってちゃんがいる
チンピラとそいつにちょっかいかけられるやつ
迷惑してるかと思ったらちょっかいかけられるのを期待してる言動が見られる
俺から見るとお互いこんな感じ

>工場で働くとリアル現場猫を見るよね
アホの子に「何見てヨシって言ったんですか」って何回言ったことか

トヨタ停まらないかなー

40歳だけど工場で雇ってくれますか

>40歳だけど工場で雇ってくれますか
真面目に毎日来てくれるかな？

わりと他力本願だよな
なぜか俺に愚痴るくせに相手が違う会社に言えって言うと黙るし

工場って日本語喋れないチャイニーズとか台湾人とかブラジル人とか沢山いてるやろ
40だろうが５０だろうが日本語喋れるのは大きなアドバンテージでは

>40歳だけど工場で雇ってくれますか
その歳で就職活動してるやつは何か欠陥がありそうだから全力でお断りしたいが
上は採用しちゃうんだよな

40ならまだ楽勝

>>安全を確認する意識がない≒碌な物を作らない
>>って感じじゃない？
>関係した人の話ではところてんのように作業中に別のことが入ると前の作業が抜け落ちるとか言ってたかな
>あと何度教えても同じミスするとも言ってた
>関わらない仕事でよかった
うちにも似た様なのがいるわ
何度怒られても悪いと思ってもいないんだよな

>40歳だけど工場で雇ってくれますか
全然ok
ちゃんとルール守ってくれるなら

>工場って日本語喋れないチャイニーズとか台湾人とかブラジル人とか沢山いてるやろ
大阪とは違うからいねえよ
日本に残るためのテストやるだろ

求人出す余裕すらない工場はあるから直電で雇ってくれるところもあると思う

ちゃんと報連相できて遅刻せず仕事サボらないならいくらでも雇ってくれると思う

>工場って日本語喋れないチャイニーズとか台湾人とかブラジル人とか沢山いてるやろ
ウチには中央アジアの連中が多いな
>40だろうが５０だろうが日本語喋れるのは大きなアドバンテージでは
ちゃんと言葉が通じるって素晴らしいことだよね
理解出来ているかは置いといて

>>40歳だけど工場で雇ってくれますか
>その歳で就職活動してるやつは何か欠陥がありそうだから全力でお断りしたいが
>上は採用しちゃうんだよな
今働いてる会社が潰れそうなんで早めに次探そうと思って

>今働いてる会社が潰れそうなんで早めに次探そうと思って
そういう事情なら先方に伝えた方がいいと思う
そうでなけりゃただの無職にしか思われないだろうし

もう寝ないと朝礼だるいと思いつつスレを更新

>今までで1番「俺の職場すげえかも」って思ったのってどんな時？
偉い人に「一人一つ何かアイデアを出せ」と言われて誰も出せなくて「じゃあ標語でもいい」となったら
職場が標語のステッカーや看板だらけになった

>うちにも似た様なのがいるわ
>何度怒られても悪いと思ってもいないんだよな
そうらしい
金属プレス作業してるんだけど
プレスが一番上に上がった状態で落ちる距離を調整するのが鉄則なんだけど
その途中で調整するから予想以上に落ちてぶっ壊した金型が数多いとか何とか

>ちゃんと報連相できて遅刻せず仕事サボらないならいくらでも雇ってくれると思う
報連相はスムーズにいけばいいけどさ
その間にトラブル等が入ると上手くいかねぇんだ

>今働いてる会社が潰れそうなんで早めに次探そうと思って
やり慣れない仕事は最初身体が付いて来ない
精神論で悪いけど頑張ってな

>偉い人に「一人一つ何かアイデアを出せ」と言われて誰も出せなくて「じゃあ標語でもいい」となったら
>職場が標語のステッカーや看板だらけになった
死んだ親父が言ってたな
標語が壁とかに沢山あるって事は出来ないって事を宣伝しているような物だ
出来ているならそんなことはしないって

>今までで1番「俺の職場すげえかも」って思ったのってどんな時？
当日朝からの連絡で有休が通る

上司「ミスしたのは仕方ないから原因と対策を考えろ」
後輩「朝は気が抜けてるので気合いを入れます」
上司「（絶句）」

上司には申し訳ないが爆笑してしまった

もう現場猫貼りまくっときゃいいんじゃねえの！？

仕事の覚えが悪い派遣のBBAがいていろんな人にやり方聞きまくってる
俺も教えたことあるけど30分後には他のやつに聞くから教えたことが無駄になった
見てるといかに手を抜くかってことを模索してるようだが手を抜くなんて
基本ができてるやつができる特殊技能だって思った

>その途中で調整するから予想以上に落ちてぶっ壊した金型が数多いとか何とか
金型は会社の資本じゃないかな
そんな大事なもの任せといて大丈夫か…
草むしりでもさせておいた方がマシな気がするぞ

>>今までで1番「俺の職場すげえかも」って思ったのってどんな時？
>当日朝からの連絡で有休が通る
普通だろ

口頭で物頼むのやめてほしい
せめて部署ごとにまとめて欲しい
言われればすぐやる何でも屋じゃないんですよ設備管理って

>>ちゃんと報連相できて遅刻せず仕事サボらないならいくらでも雇ってくれると思う
>報連相はスムーズにいけばいいけどさ
>その間にトラブル等が入ると上手くいかねぇんだ
トラブル等が入ったときこそ報連相ちゃんとやるべきよね
上手くいかないってどういうこと？

>上司「ミスしたのは仕方ないから原因と対策を考えろ」
ヒューマンエラーの原因と対策てどうすりゃいいんだよって毎回思う

>上司「（絶句）」
そのための具体案を出せって言えなかったあたりその上司も底が知れるな

>上司「ミスしたのは仕方ないから原因と対策を考えろ」
>後輩「朝は気が抜けてるので気合いを入れます」
>上司「（絶句）」
>上司には申し訳ないが爆笑してしまった
言うだけマシでは
不良報告書書くときに対策どう書けばいいですかねって先輩に聞いたら
白紙でいいよって言われたよ

保全だけど長さの単位に尋使ってるのうちだけだよな
ホースとか配線とか

>>当日朝からの連絡で有休が通る
>普通だろ
とし落ち着いて聞いてほしい
普通ではない

>>その途中で調整するから予想以上に落ちてぶっ壊した金型が数多いとか何とか
>金型は会社の資本じゃないかな
>そんな大事なもの任せといて大丈夫か…
>草むしりでもさせておいた方がマシな気がするぞ
もう金型をマトモに早くセットして寸法出せる奴がいない

>>>当日朝からの連絡で有休が通る
>>普通だろ
>とし落ち着いて聞いてほしい
>普通ではない
一般的には有給申請は一週間前とか？

>>当日朝からの連絡で有休が通る
>普通だろ
このノリで転職すると地獄見るぞ

>>>当日朝からの連絡で有休が通る
>>普通だろ
>とし落ち着いて聞いてほしい
>普通ではない
これ通るからもう転職できない
できないが会社に未来が無くてつらい

>とし落ち着いて聞いてほしい
>普通ではない
車通勤だけど予想外の渋滞に巻き込まれて遅刻確定になったら体調不良を訴えてその場で取ったことあるぞ
もちろん申請書は後出しだが

>普通ではない
普通ではないがコロナって言われたらしょうがないと言うしかない

>もう金型をマトモに早くセットして寸法出せる奴がいない
派遣の70歳近くのおじいちゃんが金型のセットやってる工場だもん
そんな奴でも使わざるを得ない状態に陥ってる

保全はなんでも屋ではない
これだけは声を大にして言いたい

>>上司「ミスしたのは仕方ないから原因と対策を考えろ」
>ヒューマンエラーの原因と対策てどうすりゃいいんだよって毎回思う
ヒューマンエラーは一般的にも「次に繋がらない失敗」という位置付けなので
まあダブルチェックとかインターロックとか

>>草むしりでもさせておいた方がマシな気がするぞ
>もう金型をマトモに早くセットして寸法出せる奴がいない
何と言ったらとしを傷つけなくて済むか分からんのだが
大丈夫なのかその会社!?

>もう金型をマトモに早くセットして寸法出せる奴がいない
何度も壊すやつがまともであるものか
今からでも後継者を育てろよ

>大丈夫なのかその会社!?
大多数に刺さるからやめろ

>>上司「ミスしたのは仕方ないから原因と対策を考えろ」
>ヒューマンエラーの原因と対策てどうすりゃいいんだよって毎回思う
意識するとかよく注意して見るとか出たことあるけど何の対策にもなってない精神論だなって思った

>>大丈夫なのかその会社!?
>大多数に刺さるからやめろ
ｽﾏﾇ…

>>上司「（絶句）」
>そのための具体案を出せって言えなかったあたりその上司も底が知れるな
気合いを入れるっていう後輩なりの具体案が出てきてるから深堀りもできんのよ

>派遣の70歳近くのおじいちゃんが金型のセットやってる工場だもん
>そんな奴でも使わざるを得ない状態に陥ってる
そいつがいなくなったらどうするつもりだ

>何と言ったらとしを傷つけなくて済むか分からんのだが
>大丈夫なのかその会社!?
大丈夫じゃないよ
出来る奴は皆抜けて現場のトップは社長にごまするだけのイエスマン
抜けた人員は日本語の出来ない派遣外国人で穴埋め
当然会社として不良フィーバー確変中
12月に興味のある職業訓練があるので9月に退職する予定

>>上司「ミスしたのは仕方ないから原因と対策を考えろ」
>ヒューマンエラーの原因と対策てどうすりゃいいんだよって毎回思う
もう仕組みで対応するしかないと思う
その工程の作業者に割り振る配分を変えるとか

>>>上司「ミスしたのは仕方ないから原因と対策を考えろ」
>>ヒューマンエラーの原因と対策てどうすりゃいいんだよって毎回思う
>意識するとかよく注意して見るとか出たことあるけど何の対策にもなってない精神論だなって思った
だからヒューマンエラーの対策は難しいよねってお話なのでは

>気合いを入れるっていう後輩なりの具体案が出てきてるから深堀りもできんのよ
その気合いを具体的にどうやって入れるのか
言いたくないがとしあきも会社に染まってるな

ミクロン単位の図面公差要求するのに現場の測定具数年校正に出してない我が工場
そりゃクレーム出るわ

>>もう金型をマトモに早くセットして寸法出せる奴がいない
>何度も壊すやつがまともであるものか
>今からでも後継者を育てろよ
後継者を育てられるスキル持ちがもういません

>そいつがいなくなったらどうするつもりだ
しらん
でもソイツは30歳らしいが社長の交友関係の一人らしいから抜けないだろう

>その気合いを具体的にどうやって入れるのか
>言いたくないがとしあきも会社に染まってるな
気合いを具体的に入れるってどういうことなんです…？

死ね
マジで死ね

>気合いを具体的に入れるってどういうことなんです…？
気合いを入れるで通してしまった時点でだめだろ
そんなふざけた対応策は普通は却下だぞ

>No.961247259

>でもソイツは30歳らしいが社長の交友関係の一人らしいから抜けないだろう
ああ社長の知り合いのコネでバカボンを押し付けられてるのか
そんな所さっさと辞めて正解だな

>死ね
>マジで死ね
なぜ項目数が多くて煩雑なのか

>>>上司「ミスしたのは仕方ないから原因と対策を考えろ」
>>ヒューマンエラーの原因と対策てどうすりゃいいんだよって毎回思う
>もう仕組みで対応するしかないと思う
>その工程の作業者に割り振る配分を変えるとか
仕組みで対応できるならいくらでも対応できるのよ
電卓の叩き間違いとか数字の読み間違いってどう対策すりゃいいのよ
第三者に確認してもらうのは堅いけど仕組みにしちまうと死ぬほどめんどくさいし

>でもソイツは30歳らしいが社長の交友関係の一人らしいから抜けないだろう
70の爺じゃなかったのか

>死ね
>マジで死ね
原因が捏造されるやつ

>1650556752828.jpg
トヨタ式を形だけやってますって感じ

>ああ社長の知り合いのコネでバカボンを押し付けられてるのか
>そんな所さっさと辞めて正解だな
せめてもの救いは俺は専属みたいな仕事があってほぼ関わり合いにならないことだな
辞めていった超有能な奴が言ってたけど
アイツは金型のセットミスかフォークリフトで人殺すだろうなって
フォークで工場内部や侵入するときも小走りぐらいの速度だしてるからな

>>気合いを具体的に入れるってどういうことなんです…？
>気合いを入れるで通してしまった時点でだめだろ
気合いを入れるで通したなんて言ってないよ…

>>1650556752828.jpg
>トヨタ式を形だけやってますって感じ
ちゃんとやるのは最初の1ヶ月でその後はどんどん適当になるかな

>70の爺じゃなかったのか
そっちは派遣のおじいちゃんで現在の状況では貴重な有能者
わかりにくくてすまん

>>そんな所さっさと辞めて正解だな
>せめてもの救いは俺は専属みたいな仕事があってほぼ関わり合いにならないことだな
願わくばとしが辞めるまでにそいつの起こす事故に巻き揉まれませんよう
気を付けなされ

マジで何で勝手な判断で動かす奴いるんだろうな...
何のための処置資格だと思ってんだろうな

俺はフォークリフト無理なのに任せないでくれ
MT乗れるのが俺だけなんて知らないよ
やりたくない

>仕組みで対応できるならいくらでも対応できるのよ
>電卓の叩き間違いとか数字の読み間違いってどう対策すりゃいいのよ
>第三者に確認してもらうのは堅いけど仕組みにしちまうと死ぬほどめんどくさいし
うわっちゃー・・・
そいつに同じ仕事させ続けるならお堅い仕組み組むしかないだろうな

>気合いを入れるで通したなんて言ってないよ…
じゃあどうなった？

>願わくばとしが辞めるまでにそいつの起こす事故に巻き揉まれませんよう
>気を付けなされ
うん、まじで気をつけないとヤバイわ

>なぜなぜ分析
分母のでかい大手がやるからこそ効果が出るんであって中小が猿真似しても工数が無駄に増えるだけという

>俺はフォークリフト無理なのに任せないでくれ
>MT乗れるのが俺だけなんて知らないよ
>やりたくない
知らないんだけどフォークリフトってMTとか免許別れてんの？

>>死ね
>>マジで死ね
>原因が捏造されるやつ
なぜなぜ分析ってちゃんとやれれば有能な原因解析ツールなんだけど
ちゃんとできないとどこまでもズレるよね

>そっちは派遣のおじいちゃんで現在の状況では貴重な有能者
>わかりにくくてすまん
有能でも70では先が見えてるだろ
やっぱり後継者育てろよ

>分母のでかい大手がやるからこそ効果が出るんであって中小が猿真似しても工数が無駄に増えるだけという
だが無能な中小企業社長ほど大手のやることをやりたがる

>ヒューマンエラー
ははっ.......明日は我が身ですわ

>仕組みで対応できるならいくらでも対応できるのよ
>電卓の叩き間違いとか数字の読み間違いってどう対策すりゃいいのよ
>第三者に確認してもらうのは堅いけど仕組みにしちまうと死ぬほどめんどくさいし
もう完全にバカ扱いにして飛ばすか
計算みたいな工程を別に回して単純作業だけにしちゃうか
いずれにしてもお疲れ様としか言えん

>ちゃんとできないとどこまでもズレるよね
揚げ足取りしてるようにしか思えないシステムなだにょな

業界最大手が実践する○○式！
まともだった例がろくに無い

>>>死ね
>>>マジで死ね
>>原因が捏造されるやつ
>なぜなぜ分析ってちゃんとやれれば有能な原因解析ツールなんだけど
>ちゃんとできないとどこまでもズレるよね
結論ありきのなぜなぜ分析する人多すぎ問題...
まあ若干身に覚えるけども...

>知らないんだけどフォークリフトってMTとか免許別れてんの？
職場にあるリフトがMTなだけ
うちの部署では俺しか乗れない
しかも隣の部署のを月１くらいで借りるだけだから全然練習できない
やめたほうがいい気がしてきた

>>気合いを入れるで通したなんて言ってないよ…
>じゃあどうなった？
普通に「それは精神論だから対策になってないぞ」って指導されて
仕組みとして対策されたよ

業務の改善にも問題解決にも金がかかる
中小だと「そんな金無いから工夫でどうにかしろ」「どうにもなりませんでした」で終わる

終わらない

コンサル入ってる？
一度として勉強になったことも改善効果あがったこともないんだけどなんなのあいつら

>有能でも70では先が見えてるだろ
>やっぱり後継者育てろよ
その問題児が日本人社員の下から二番目なんよ・・・
その一つ下は有能だけど恐らくいつか辞めるしもう別の場所を担当してる
一つ上は俺だけどほぼ専属作業員と化してるのでない
でその上はというともう50代に飛ぶ

>コンサル入ってる？
>一度として勉強になったことも改善効果あがったこともないんだけどなんなのあいつら
精神論しか言ってこない
しかも営業のノウハウとかしか言ってこない

>業界最大手が実践する○○式！
美味しいとこだけ真似しようとして社員に負荷かけてる例は多い
カイゼンだって金と権限もない奴にやらせても無駄だしな
トヨタだと専任のやつがいてやってるけど

一昨日　15:30〜17:00
昨日　8:00〜17:00
今日　8:00〜9:20
あなたがこの仕事にかかった時間です
達成率を計算するためにどれだけ時間がかかったか計算してくださいって言ったらわからないと答えた
どうやら足し算もできんらしい

ヒューマンエラーは人が関わる以上発生するよ必ず
諦めよう

>>業界最大手が実践する○○式！
>美味しいとこだけ真似しようとして社員に負荷かけてる例は多い
>カイゼンだって金と権限もない奴にやらせても無駄だしな
>トヨタだと専任のやつがいてやってるけど
工程改善部とかはあるけど普通に現場も事技職もやるぞカイゼンは

>業務の改善にも問題解決にも金がかかる
>中小だと「そんな金無いから工夫でどうにかしろ」「どうにもなりませんでした」で終わる
理想論で言うと「金を出して改善するか」「金を出さずにそのままか」の2択を数字で出して上に責任込みで判断させるのがいいよね
現実はそう上手くはいかないんだけどね

来月には辞めらぁ！
……これから何しようかなぁ

>>知らないんだけどフォークリフトってMTとか免許別れてんの？
>職場にあるリフトがMTなだけ
ガソリン動力の奴はＭＴが多いらしいね
電動だとＡＴらしいが
所で普通の工場って工場内に入るフォークリフトは電動限定とかなの？

>コンサル入ってる？
>一度として勉強になったことも改善効果あがったこともないんだけどなんなのあいつら
ルーチンワークの間に入ったりするとめっちゃ疲れるし聞いてられない

>普通に「それは精神論だから対策になってないぞ」って指導されて
>仕組みとして対策されたよ
まともな上司でよかった

>工程改善部とかはあるけど普通に現場も事技職もやるぞカイゼンは
よく知ってるな中の人か？

地方の会社で東京営業所１名とか大変そう

>トヨタだと専任のやつがいてやってるけど
トヨタだと多い人では毎月20件の改善を出してるなんてうちの社長が言ってたけど
そんな改善ばかりだと普段の仕事はほとんどしてないだろ

>トヨタだと多い人では毎月20件の改善を出してるなんてうちの社長が言ってたけど
それ重要なのはさ
提出された改善案の個数じゃなくて
実際に改善された個数じゃないか？

生産管理やるとサラリーマンの本質が理解出来る
ヒトはコストであり単なる道具である故に平等

俺は人罪なのかもしれない

一般的な工場がトヨタを引き合いに出しちゃダメよ
お手本になる部分もあるよねーぐらいで

帰る5分前とかにトラブルとか上司の呼び出し食らうんだよなぁ...意味ワカンねぇよ

>生産管理やるとサラリーマンの本質が理解出来る
>ヒトはコストであり単なる道具である故に平等
人材の「材」の字がね
なるほどねーってなるよね

>一般的な工場がトヨタを引き合いに出しちゃダメよ
駄目なんだけどキラキラした部分は使いたがるんだよなぁ
特に自分が優秀だと思ってる経営者

>>トヨタだと専任のやつがいてやってるけど
>トヨタだと多い人では毎月20件の改善を出してるなんてうちの社長が言ってたけど
>そんな改善ばかりだと普段の仕事はほとんどしてないだろ
つうかカイゼンを考える時間とかQCの時間とかを工数つけてやるから手が早い人とかネタ多い現場の人はそれ位いくな
キッチリ金払ってカイゼンはやらせてるから意味がある

>一般的な工場がトヨタを引き合いに出しちゃダメよ
>お手本になる部分もあるよねーぐらいで
上の人間が勝手に押し付けてくるから現場の負担をさらに増やしてる部分もあるのさ

>帰る5分前とかにトラブルとか上司の呼び出し食らうんだよなぁ...意味ワカンねぇよ
そういうのは上司が狙って言ってくる

実際はお金がないとか出したくないから小手先の改善しかできないとこもあるよね
そりゃ試算さえすれば天下のトヨタさんだから4桁万円のシステムバカスカ入れても回収できるでしょうよって

>提出された改善案の個数じゃなくて
>実際に改善された個数じゃないか？
改善したことを報告書にまとめて提出だから同じだが
よそでは案だけ出して後から検証ってこともあるのか？

若いヤツにカイゼン案だけあげさせて
塩漬けにして自分のネタにしてた奴がいたな
目の付け所が違う人でしたわ

>>生産管理やるとサラリーマンの本質が理解出来る
>>ヒトはコストであり単なる道具である故に平等
>人材の「材」の字がね
>なるほどねーってなるよね
コマ扱いと言ってくれた方が気は楽かな
下手に大切にしてますみたいな事言われても困る

職場の購入依頼担当やってると毎月おいくら万円使ってるんですこの職場？ってなる

おうわかった改善するから稟議書出すわ→金は出せん却下
改善させる気ねえなテメーってなるなった

>実際はお金がないとか出したくないから小手先の改善しかできないとこもあるよね
>そりゃ試算さえすれば天下のトヨタさんだから4桁万円のシステムバカスカ入れても回収できるでしょうよって
いやトヨタとかはマジで工程の一歩の数秒でも削る位ギリギリも切り詰めるよ
それプラス大きいのもやるから強い

>よそでは案だけ出して後から検証ってこともあるのか？
うちは改善提案出させて金が無いで終わりの事が多いな
提案件数も評価の内だから適当なの書いて水増ししておくけど

>よそでは案だけ出して後から検証ってこともあるのか？
ウチがそれ
改善案だしたら現場責任者と社長が確認してＧＯサインを出すみたいな方式

粉塵が舞うからマスクは仕事で必要なんだが去年はマスク不足で会社の備品として確保できなかったから
個人が用意した奴を使ってた
マスク不足じゃなくなっても個人負担はおかしいだろって直訴したら会社負担に戻った
しかし中国製の安物なのでやっぱり自分で用意したマスク使ってるわ

>コマ扱いと言ってくれた方が気は楽かな
>下手に大切にしてますみたいな事言われても困る
経営者はそういう事言わないよね
でも「経営者目線」を持った同僚や上司がアイツは使えないとかクビだとか話してるから結局同じ

QC発表会は悪夢

>目の付け所が違う人でしたわ
もしかしてシャー○なのか

意識高い系の社員に苦しんでるのね皆

あの社長…自分のお気に入りの部署にだけしかお金使わないのやめてくれません？

>>コマ扱いと言ってくれた方が気は楽かな
>>下手に大切にしてますみたいな事言われても困る
>経営者はそういう事言わないよね
うちの社長は去年の年末頃に言ったかな
ウチはちゃんと評価しますって
でも金型の改造とかで不良率を数％から0.0数％にまで落としたすごい有能な奴が一切給料なんか増えたことねーよって言ってた
当然もう辞めた

>意識高い系の社員に苦しんでるのね皆
適当に「うんうん」と言ってても限界というかボロが出る

大なり小なり色んな所に派遣で行ったけど、大体の問題は「効率的にやれ」しか返って来ないのはほんとマジで駄目だと思う
現場の不満も状況も一切上に響かず軽視されてるのは、日本のモノ作りが衰退したって言われる要因だよなぁ

俺しかやり方を知らない作業があって
流石に負担がでかすぎるんだけど他のラインもカツカツなもんで「新人が入って使えるようになったらそっちに回すよ」って言われてから3年くらい経って

会社潰れた

なんで加工サンプルを出さないんだ
出すのがルールだかんな！
サンプルと見比べれば寸法誤差とかわかるだろう

それで不良が無くなるんだったら地球上全ての工場から不良なんて無くなってますよ社長さんよ

意識が高いのは別にいいのよ勝手にしやがれなのだ
それで実際の仕事がまるでお出来にならないのが問題なのだ

まぁ本社と現場で板挟みに合う現場上がりの人間も大変だと思うんですけどね....

>それで不良が無くなるんだったら地球上全ての工場から不良なんて無くなってますよ社長さんよ
スポーツの試合で点を取って失点しなければ絶対勝つ理論きたな

>意識が高いのは別にいいのよ勝手にしやがれなのだ
>それで実際の仕事がまるでお出来にならないのが問題なのだ
勝手に空回りしてやる気のない奴との間に軋轢作るのいいよね
どっちも辞めちまえ

処理前にサンプル入れ忘れた！→おっとこんなところに前回多めに入れておいたやつが
お主も悪よのぅ

でも皆は生産管理の現場で等しく1人日の労働力なんだから気に食わない相手でも協力しなきゃ
「仕事が出来る」なんてサービス業の評価だよ

サンプルも昔は白ペンでサンプルと書いてたけど
それで混入ミスが起きて赤スプレーで真っ赤にする運用になったんだが
人がいなくなって染色する余裕もなくなりサンプルが作られていないのが多数あると説明を聞いたら
「別に赤くするのはわかりやすくするためであって赤くしなきゃダメとか無いんだから、サンプルとか書くだけでもいいだろ」

会社に対して主張をしない人間に役がつく
どんな要求も呑むから都合よく使われてるだけともいう

>>それで不良が無くなるんだったら地球上全ての工場から不良なんて無くなってますよ社長さんよ
>スポーツの試合で点を取って失点しなければ絶対勝つ理論きたな
上司「良品が出来たときと全く同じ条件でやればまた良品ができるはずだ！」
ぼく「いいですねーそしたら品質管理の仕事いらなくなりますねー」
上司「（なんかよくわからない罵倒）」

まぁこの仕事はチームプレイって事を常に意識して頑張れ

>人がいなくなって染色する余裕もなくなりサンプルが作られていないのが多数あると説明を聞いたら
うちも最近の仕事は作業手引書がないのがたくさんある
今どき口伝はないわ

本社はその都度状況と現場が変化してることを理解してくれ....と言いたいがそれは贅沢か

仕事の業績より会社の評価課題を上手くこなしたやつが上に行く

サンプルの未提出はその部署に口酸っぱく報告してると大体なくなる

QCに文句言われたくないから

>まぁこの仕事はチームプレイって事を常に意識して頑張れ
現場の中には無能が住むの
頼れる仲間はみんな我関せず
大体そんな感じ
工場日和

俺のとこは同じ部屋でやってるけど仕事自体は個人プレイだな
誰かが休んでもそのしわ寄せが誰かに行くことはないから気軽に休める

>うちも最近の仕事は作業手引書がないのがたくさんある
>今どき口伝はないわ
うちは上の都合で
作業手順書を書き換えると上に話を付けなきゃいけない
今までの手順で出た不良担保しなきゃいけないとかで
年単位で正式なものは改訂されてないな
その代わりに付随PDFが延々増えていってる
そのうちバケツウラン案件になりそう

頼れる仲間なんていない基本会社の中だけの付き合いだし
だから自衛するしかない
特に安全に関しては

>うちも最近の仕事は作業手引書がないのがたくさんある
手引書があるだけマシだよ
ウチなんか標準書で寸法値しか書いてない
どのようにセットしてどんな加工をして
どうやって次に渡すか全部口頭説明
なのに品証とか上は標準書があれば製品は作れるの一点張り

>でも皆は生産管理の現場で等しく1人日の労働力なんだから気に食わない相手でも協力しなきゃ
>「仕事が出来る」なんてサービス業の評価だよ
少し極端な例え話として聞いてほしいんだが
これからみんなで協力して晩御飯を作りますよーキッチンに集合ーってなってるのに
一人だけ庭の草むしりを始めるヤツがいてそれを等しく1人日の労働力と言えるか？
どう考えても仕事が出来ないヤツという評価だろう
そんなのがおるのよ残念ながら現実には

作業手順が確立されていないものはつらい
大体こんな感じと説明される

>俺のとこは同じ部屋でやってるけど仕事自体は個人プレイだな
>誰かが休んでもそのしわ寄せが誰かに行くことはないから気軽に休める
いいね
けどそれがずっと続く保証はない...
ある日いきなり崩れたりするものさ...

創業当初からいるお爺ちゃん作業者
現場で使ってる加工機の癖を知り尽くしてるからめっちゃ精度出せる
感覚でやってるから誰も真似できなくて困ってる

GW明けたら6月までずっと6連勤
もう辞めよう
おかしくなる

>現場で使ってる加工機の癖を知り尽くしてるからめっちゃ精度出せる
>感覚でやってるから誰も真似できなくて困ってる
言い方悪いがおじいちゃんが死ぬか加工機が死ぬかのチキンレースみたいなもんだな

>創業当初からいるお爺ちゃん作業者
>現場で使ってる加工機の癖を知り尽くしてるからめっちゃ精度出せる
>感覚でやってるから誰も真似できなくて困ってる
本気で継承するな付きっきりで仕事を教わって間隔を習得するしかないな

後工程と前工程には協力するよ俺が死ぬもん
なんで他の応援しなきゃいけねえんだよアホか

>本気で継承するな付きっきりで仕事を教わって間隔を習得するしかないな
それを許容出来る上層部がいるなら既にこんなことにはなってない
継承なんて誰も考えてなくていざどっちかがダメになったときに慌てふためくだけさ

>GW明けたら6月までずっと6連勤
大型連休前後に帳尻合わせで連勤増やすぐらいなら連休いらねえってマジで思う

わりとアナログな説明で指導するやついる
こうやるとかこんな感じとかこういうふうとか
これで伝わる相手ならいいんだけどそうでない相手の方が多いわけで
だから俺が教えるときは具体的にどうするかを言葉にするようにしてる

>なのに品証とか上は標準書があれば製品は作れるの一点張り
そいつらに標準書だけで製品作らせてみればいいんじゃね？

>後工程と前工程には協力するよ俺が死ぬもん
>なんで他の応援しなきゃいけねえんだよアホか
前工程が全部ゴミ外国人の押しつけ先となっている俺はどうしたらいいんですかね・・・
最近は酒をおって安いマットレスをハンマーで思いっきり殴りつける事が多くなったよ
八月頭には有休消化始まるように退職する予定だけど
それまで俺が持つかな

最近工場で独り言が多くなったわ
駅で大声で叫んでる人たまにいるけど俺もやってみようか

>少し極端な例え話として聞いてほしいんだが
>これからみんなで協力して晩御飯を作りますよーキッチンに集合ーってなってるのに
>一人だけ庭の草むしりを始めるヤツがいてそれを等しく1人日の労働力と言えるか？
>どう考えても仕事が出来ないヤツという評価だろう
>そんなのがおるのよ残念ながら現実には
それを判断するのは君の仕事じゃないよ
それで全体での数字が未達なら生産管理者の責任
クリアしてるなら不足分をカバーしてる優秀な作業員を見つけ出して評価するのが管理者の仕事

キャスターに次亜かけてもいいからちゃんと乾燥させて下さい

作業工程表の作業時間は一息つく暇もない
一番早い人もしくは１個だけの加工タイムとかなんだろうけど…

>>本気で継承するな付きっきりで仕事を教わって間隔を習得するしかないな
>それを許容出来る上層部がいるなら既にこんなことにはなってない
ですよねー
>継承なんて誰も考えてなくていざどっちかがダメになったときに慌てふためくだけさ
その八つ当たりを現場にぶつけてくるのだけは勘弁してほしいけどそんな無能ほどやってくるんだよね

>駅で大声で叫んでる人たまにいるけど俺もやってみようか
一人カラオケにでも行きなよ
なんならヘタクソでも良ければ付き合うぞ俺

工場内に外人本当に増えたなって
日本人相手に日本語通じねえのに外人相手にどうしろと

ああ「仕事が出来ない」に関して個人の感覚と管理者の評価でごっちゃにしてるのね

極力専門用語とか難しい単語を使わない作業手順書を作ってもね
後で見ると伝わらないなこの文章では…！
って何度もなる
あと古い手書きの手順書はワードなりでちゃんと清書して欲しい

>工場内に外人本当に増えたなって
>日本人相手に日本語通じねえのに外人相手にどうしろと
東南アジア系が多いような気がする

とうとう食品工場から脱する時が来た
転職決まってほんと嬉しいわ

>>なのに品証とか上は標準書があれば製品は作れるの一点張り
>そいつらに標準書だけで製品作らせてみればいいんじゃね？
現在、会社を挙げての不良品納品キャンペーンやってるのに何も動かない連中だぜ？

>工場内に外人本当に増えたなって
>日本人相手に日本語通じねえのに外人相手にどうしろと
ブラジル→中国→ベトナムと来て次はどこだろう

>東南アジア系が多いような気がする
フィリピンベトナムカンボジアインドネシアさあどれだ
あの辺ブローカー多いからホイホイやって来るんよね

最近はネパール人がトレンド

>ブラジル→中国→ベトナムと来て次はどこだろう
ウチはネパールとか中東アジアが多いな

たまに倉庫の奥に行くと今まで現場で見たこと無い生産機械とかが埃被っててちょっとワクワクする

>あと古い手書きの手順書はワードなりでちゃんと清書して欲しい
制定されたのが50年前で今まで改定されてない手順書とかあって震えることがある
その中に物凄い字がきれいなものがあったりしてほあーともなる

>たまに倉庫の奥に行くと今まで現場で見たこと無い生産機械とかが埃被っててちょっとワクワクする
年単位で触ってなくてあーっそれOHしてませんから動く保証ありません待って下さいってなった

>フィリピンベトナムカンボジアインドネシアさあどれだ
>あの辺ブローカー多いからホイホイやって来るんよね
フィリピン人かな...
大家族だから養うために日本へという人が多いかも
でもそれキャバクラだけじゃないの？と思った

年明けに自分の評価をしろって評価書を渡されるけど会社の視点でそのまま書かれてるからやりにくい
残業とかの要請に応じるか？　A積極的にやる　Bしぶしぶやる　Cやらない
みたいなことを毎年やらせてくるんだぞ
真面目に考えるとムカついてくるから全部最高評価にしてるわ

品証っちゅうんは検査値を不正する仕事なんかぁ

>>>なのに品証とか上は標準書があれば製品は作れるの一点張り
>>そいつらに標準書だけで製品作らせてみればいいんじゃね？
>現在、会社を挙げての不良品納品キャンペーンやってるのに何も動かない連中だぜ？
oh…

そういうのいいんで

>>現在、会社を挙げての不良品納品キャンペーンやってるのに何も動かない連中だぜ？
>oh…
それもさ
キズとか打痕とかならまだわかるけど
工程落ちがボロボロと出てきるにも関わらず
現場が悪い、指導が悪い、もっと確認しろとしか言わないんだぜ
日本語が出来ない・怪しい派遣外国人が正社員の数を上回ってる現場なのにさ

休憩室やら喫煙場所で社員の文句ばかり言ってるのを見るとなんだかなあと思ってしまう

>視聴層は女性がメインみたいだから確かに合わないかもね
サラダの私に何か文句あるの？コロッケさん

ｷﾀ━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━!!

>休憩室やら喫煙場所で社員の文句ばかり言ってるのを見るとなんだかなあと思ってしまう
悲しい事に仕事出来ない奴を虐めるのが工場の伝統娯楽

>>>現在、会社を挙げての不良品納品キャンペーンやってるのに何も動かない連中だぜ？
>>oh…
>それもさ
>キズとか打痕とかならまだわかるけど
>工程落ちがボロボロと出てきるにも関わらず
>現場が悪い、指導が悪い、もっと確認しろとしか言わないんだぜ
>日本語が出来ない・怪しい派遣外国人が正社員の数を上回ってる現場なのにさ
全部吐き出していったらいいよ…

人材育成の部署の人はそれが仕事なのかわからんけど
社訓やらスローガンやらに忠実過ぎてキモいと思ってしまう

社員の文句ばかり言う派遣
派遣は仕事しないと嘆く社員
この会社はクソだと優秀な人間から辞めていく現場は何時も人手不足
上司は何も取り合わず
何処もこんなもんかね

いやマジでそういうのいいんで

変なの来たし安心して寝れる

>全部吐き出していったらいいよ…
ありがとう
そう言ってもらえるだけで嬉しい
俺が普段担当する作業は別だから基本は関わらないんだけどさ
俺の作業の前工程がどこの作業でも使えないって言われた奴らの押しつけ先になってて
もう視界に入るだけで頭にくるほどのふざけた仕事しかしてないんだよ
言ったこと守らないで勝手なことやり出すし外国人だから日本語も怪しいし読めないからエラー対処は俺がやらなきゃいけないしで無視出来ない
でもほかの社員は「持ち場から離れず真面目にやってるだろ」っていう人すらいる状態
アイツほんとダメなーって言ってくれるのが派遣の高齢おじいちゃんだけという現状

本当に変なの来てるじゃん…

>やらせなのかな？
悪いけどそろそろ止めないと消すよ

スレあきナイス

（仕事のできるスレあきだ…すき…）

こんな深夜でも的確な仕事をするスレあきは有能なとしあき

派遣は派遣同士で固まる傾向あるよな
気持ちはわからんでもないが

うちの部署は姥捨山になってて
いきなり開発とか設計だった畑違いの人が飛ばされてきて肉体労働でヘロヘロになって辞めていく
多分交代制でも楽な仕事だよって言われて飛ばされてくるんだろうな
他の装置オペレーター的な部署とは違って完全に物流部署みたいなトコだし

冷凍庫などでのピッキングとか在庫管理の人達には本当に頭が下がる
-20℃とかやってられん

おやすみ

多能化！平準化！基本的な仕事はみんなできるようになろう！
って言われてクソ真面目に頑張って色々できるようになった結果
ありとあらゆる有休出張欠員等に対応させられてまぁキツい
ただキツいのはともかくそれが評価に繋がってないっぽいのがキツい

>ただキツいのはともかくそれが評価に繋がってないっぽいのがキツい
これだよ日本の悪癖は
社員が優秀になってんのに給料も立場も据え置きなんだもん
そりゃ頑張らないわ

>ただキツいのはともかくそれが評価に繋がってないっぽいのがキツい
大企業でもわりと好き嫌いで人事評価付けてるの見る

>大企業でもわりと好き嫌いで人事評価付けてるの見る
従業員数4桁のうちでもそんな感じ

>電卓の叩き間違いとか数字の読み間違いってどう対策すりゃいいのよ
>第三者に確認してもらうのは堅いけど仕組みにしちまうと死ぬほどめんどくさいし
電卓というか入力欄間違えて全従業員の前で土下座させられたわ
そういうレベルの入力業務だったからダブルチェックをお願いしていたけど
うちの社長と俺を土下座させた当の本人は一発で正確に入力するのが
お前の仕事だしそういうふうに仕組みを作るのもおまえの仕事だろ？
ってへらへら笑いながら言われた
その半年後に辞めた

>>大企業でもわりと好き嫌いで人事評価付けてるの見る
>従業員数4桁のうちでもそんな感じ
人事評価に関してはAIっつーか個人の感情が介入しないシステムを導入していいんじゃないかと思う
自分が管理職になったときにそこまで公正公平に評価できるかって正直自信が無い

>その半年後に辞めた
なぜそんなキチガイ企業に入ってしまったんだ…
いや運が悪かったんだろうが

>画像は割と適当
プラントは世間一般で言う「工場」と言えるのか

昇進したく無い

土下座させる時点で何かこうアレって感じ
辞めて正解だよ

>>画像は割と適当
>プラントは世間一般で言う「工場」と言えるのか
言うでしょ

労組ないが会社のシステム周り見てると納得って感じではある

>多能化！平準化！基本的な仕事はみんなできるようになろう！
>って言われてクソ真面目に頑張って色々できるようになった結果
>ありとあらゆる有休出張欠員等に対応させられてまぁキツい
>ただキツいのはともかくそれが評価に繋がってないっぽいのがキツい
休出以外は全部俺だ…
これで評価されてないなら単一作業だけにしてくれ一番効率高い数値出すから
って強く思う

>土下座させる時点で何かこうアレって感じ
>辞めて正解だよ
土下座強要とか余裕でパワハラだな

>多能化！平準化！基本的な仕事はみんなできるようになろう！
基本的な仕事をみんなでできるようにしようとして
所属と責任の所在とあいまいになったのが俺の会社だ
あと標準化が見切りでパートさんがローテーション組まされて結局仕事を覚える労力が増し増しで
品質もバラけまくったわ

>昇進したく無い
余計な仕事背負わせられたくないもんな

工場勤務から接客業に転職したけど人は「少々お待ち下さい」で待ってくれるのに感動した…
機械(コンベア)は待ってくれなかったからな…

工場向けのITシステム屋やってる
部品の在庫管理とかロボットの制御とか
システム障害起こすと色々止まるから針のムシロ
今も障害対応の悪夢見て目が覚めたところ
二度寝は危険な時間なのでこのまま起きてることにした

昇進すると残業代無しになるの笑う
ボーナスはデカいけど時給換算すると頭痛え

>工場勤務から接客業に転職したけど人は「少々お待ち下さい」で待ってくれるのに感動した…
>機械(コンベア)は待ってくれなかったからな…
俺は逆パターン
理不尽な客もクソ上司もいない　最高！ってなった

>>昇進したく無い
>余計な仕事背負わせられたくないもんな
昇進じゃなくて兼任が増えていく仕組みがあったわ
これは君にとって成長に繋がると思うんだよという糞言葉とともに
うちでは実質的に管轄外の業務の押し付けと上乗せだった

こんなスレたってたのか
品証だけどきついよ　でもなんの技能もないからやめてもいけるとこないよ

仕事は増えてもスキルが増えるわけじゃないから別に転職で有利になる事も無いとかいうクソ仕様

巻き込まれて書けなくなったわ

>仕事は増えてもスキルが増えるわけじゃないから別に転職で有利になる事も無いとかいうクソ仕様
多能工化っていうけど社内でいろいろできても全然給料増えないし他所で価値があるわけでもなし…

派遣で行ってるけど今度早出もしてもらうとか言い出したから辞めたい
労働時間短いから選んだのにやってられんわ

>多能工化っていうけど社内でいろいろできても全然給料増えないし他所で価値があるわけでもなし…
扱い悪いなら何でも出来る能力活かして職変えたほうが早いしな