最終更新日:2022/4/20

(株)斎藤英次商店

  • 正社員

業種

  • 商社(紙・パルプ)
  • 環境・リサイクル
  • 商社(その他製品)
  • サービス(その他)

基本情報

本社
千葉県
資本金
1億5,700万円
売上高
29億5100万円(2020年10月実績)
従業員
128名(2021年9月実績)

古紙リサイクル事業を中心に【環境・福祉】に貢献できる新商品・新サービスを続々投入。【若手が活躍】できる会社です

  • 積極的に受付中

WEB説明会エントリー受付中 (2022/04/20更新)

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■斎藤英次商店のミッション
 「物の価値と心の価値をつなぎ「リサイクルできてよかった」の幸せで世界を豊かにします。」

■斎藤英次商店のビジョン
 「世の中から無価値なものを無くします。」

■新型コロナウィルス感染症への対策

・Web上で説明会開催をします。詳細はマイナビの「セミナー予約画面」にてご案内します。
・選考会に参加いただく学生の皆様におかれましては、インフルエンザ対策と同様にマスク着用を推奨いたします。
・選考会場にアルコール消毒薬を用意し、入口にて手指消毒を行い、ご入室いただく対応を致します。
・お互いの距離が取れるような会場での座席配置を行い、定期的に換気を行います。
・選考へのご参加に不安のある方は、個別にて面談等の相談に応じます。ご希望の方は採用センターにお問い合わせください。

なお、上記の対策は現時点でのものであり、今後状況に応じて随時対応してまいります。
採用活動を通して、皆様にお会い出来ることを心より楽しみにしております!

会社紹介記事

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当社のロゴは、環境問題を解決へと導く「知性・センス」を表す〈ブラック〉と「再生」を意味する〈ホワイト〉に「持続可能な社会」を象徴する〈グリーン〉がアクセント。
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毎週行われる新規事業計画の承認会議。当社で70年続く古紙リサイクル事業という垣根を越えて、新たな価値創造に挑戦しています。

自分のアイデアが新規事業になり、環境や福祉に貢献できる。あなたも挑戦しませんか?

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新入社員の町田さん、岡野さん、中畑さん。「あなたの力を最大限に発揮して、一緒にワクワクしながら環境&福祉貢献しませんか?」

「斎藤英次商店は古紙リサイクル事業の商社です。柏市にある本社をはじめ、千葉・茨城エリアに10拠点の営業所を設けて、古紙の仕入・販売を行っています。仕入れ先は古紙回収業者や廃棄物処理業者、スーパーマーケット、印刷会社から、市役所や税務署、水道局といった行政機関に至るまで多岐にわたります」町田

「回収した古紙は再生紙の原料として製紙メーカーに販売しています。紙資源のリサイクルを通してゴミの減量化や地球環境保全に貢献。『働くほどに地球を救う』、やりがいがある仕事です。創業73年という長い歴史で培われたお客さまとの信頼関係をもとに、古紙リサイクル業では地域トップクラスの業績を誇っています」岡野

「古紙リサイクル業界は今、大きな転換期を迎えています。新たな需要を掘り起こしていくことも大切です。私たちは数年前から商品や事業領域を広げる多角化に乗り出しました。例えば、福祉支援トイレットペーパーの販売。障害福祉サービス事業所の利用者の方が加工したトイレットペーパーを販売し、売上の一部を利用者の方に還元するという取り組みです。ほかにも、LED照明販売・施工サービス、内職市場など、社員から次々と上がってくるアイデアの種を事業化しています」中畑

「私はマーケティング部に所属。電話やホームページからお問い合わせいただいたお客さまへの対応が主な仕事です。初めてご利用いただいたお客さまに「もう一度、お願いしたい」と思っていただけるよう、丁寧で迅速な対応を心がけています。また、SNSの更新など、広報業務も担当。『斎藤英次商店』という名前をお客さまに浸透させていくことが、マーケティング部の役割です」町田

「私は社長室に配属になり、現在は、売上や粗利益の予算達成率、月別の総労働時間推移など、経営に関する資料の作成を行っています。また、社内システムの管理や改善の仕事も担当。社内の業務効率化を図ることで、会社の利益向上に貢献しています」岡野

「私は内職市場柏の葉キャンパス店で内職市場の業務を担当。企業側は軽作業の品質向上とコストダウンが実現でき、内職さんはお家にいながら自由な時間に作業ができるため、双方から喜ばれる仕事です」中畑

会社データ

プロフィール

当社は1946年に創業し、70年もの長い間、古紙のリサイクルに取り組んできました。新聞・雑誌・牛乳パック・ダンボール・オフィス古紙・産業古紙などを地域で回収後、選別・分別し加工・販売しています。地域の環境に貢献する安定企業として、千葉県・茨城県内で業界では広く知られる会社です。

古紙をすぐに捨ててしまう無駄使いの時代はすでに終わり、古紙のリサイクルは何も特別なことではなく、当たり前のことになってきました。再生紙の需要は今かつてないほどに高まっています。同時に機密書類の情報漏えいを防ぎながら安全にリサイクルする技術が、法人・官公庁ならびに一般のお客様から、広く支持を得ております。
当社の古紙ビジネスは転換期を迎えつつも、業務拡大や多角化、新市場の開拓など、まだまだ成長の余地があります。日ごろから業界の動向にアンテナを張り、新しい分野を切り拓いていくための高い志をもち、私たち自身もさらに成長していきたいと考えています。

事業内容
【事業内容】
1. 製紙原料及び製袋原料の販売
2. 和洋紙類の販売
3. 一般廃棄物リサイクルにかかわる事業
4. 産業廃棄物収集運搬
5. 一般廃棄物収集運搬
6. 一般貨物運送業
7. 前各号に付帯する一切の事業

【ブランドステートメント】
ブランドステートメントとは、ブランドの使命、価値観、ポジショニングなどを明文化したもので、ブランドの活動の拠り所となるものです。斎藤英次商店のメッセージを、斎藤英次商店に関わるすべての人にわかりやすく伝えることを目的としています。

ひとは毎日、ものを捨てる。
いらなくなったもの。古くなったもの。
まだ使えるものも、あるかもしれない。

とにかく、ひとは暮らしの中で、毎日ものを捨てている。
美しい地球を守ろう。資源を大切にしよう。ゴミを減らしていこう。

今、ものを捨てたあのひとも、きっとそれが大事なことだとわかっている。
言われなくても、「どうにかしたい」と、思っている。
でもこれが、なかなかむずかしい。

まず、何からはじめたら良いのか、わからない。
何かをやってみても、変化はとても見えにくい。
そして、「どうにかしたい」と思ったまま、今日もまた、ものを捨てる。

わたしたち斎藤英次商店の社員、一人ひとりが考える時だ。

この地球に、この国に、この街に住む人たちの「どうにかしたい」に応えるために。
きっと、「捨てる」の意味は変えられる。
きっと、「捨てる」は新しい価値をもつことができる。

わからないことを、わかりやすくするアイデアを。
見えにくいものを、見えるようにする行動力を。

「どうにかしたい」と思ったあのひとが、
「できて良かった」と笑えるように。

「どうにかしたい」を、「できて良かった」に。

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「知恵とセンスで環境問題を解決する会社です。あなたも使命感あふれる仕事に挑戦しませんか?」と語る斎藤社長

本社郵便番号 277-0005
本社所在地 千葉県柏市柏6-1-1 流鉄柏ビル3F
本社電話番号 04-7186-6701
創業 1946(昭和21)年3月1日
設立 1959(昭和34)年11月17日
資本金 1億5,700万円
従業員 128名(2021年9月実績)
売上高 29億5100万円(2020年10月実績)
事業所 □本社    〒277-0005 千葉県柏市柏6-1-1 流鉄柏ビル3F
□流山営業所 〒270-0132 千葉県流山市駒木518
□千葉営業所 〒264-0031 千葉県千葉市若葉区愛生町23
□船橋営業所 〒273-0047 千葉県船橋市藤原3-19-15
□土気営業所 〒267-0056 千葉県千葉市緑区大野台2-1-6
□土浦営業所 〒300-0015 茨城県土浦市神立町3881-1
□牛久営業所 〒330-1231 茨城県牛久市猪子町989-2
□取手営業所 〒300-1544 茨城県取手市山王1474
□松戸営業所 〒270-2232 千葉県松戸市和名ヶ谷954-7
□柏沼南営業所 〒270-0922 千葉県柏市大島田2-18-3
□北茨城営業所 〒319-1556 茨城県北茨城市中郷町日棚644-95
当社の強み ■当社の強み(1)製紙会社との関係性
製紙会社と資本関係を結ぶなど、顧客との強い関係性を持っています。他社にない関係性がサプライチェーンを構築していく強みになっています。

■当社の強み(2)千葉県茨城県でのシェア
千葉県、茨城県の古紙回収量が月に15,000トンと地域最大。現在20%のシェアを将来は40%に伸ばしていく目標を掲げています。

■当社の強み(3)マーケティング・商品開発機能
当社では、マーケティング部がマーケティング機能と商品開発機能を持っています。リサイクル関連会社でマーケティング部門と商品開発部門の機能を持っている会社はありません。マーケティング機能を持つことで、お客様に出向き、顧客の欲求やサービスの評価をお聞きし、商品サービスの改良につなげることに努めています。
商品開発では環境貢献と福祉貢献という2つのテーマで新商品・新サービスを開発しています。
2017年には、LED照明、福祉トイレットペーパー、防鳥ネットの3商品を販売開始。2018年には新たにフランチャイズに加盟してお客様の軽作業を請け負う内職市場事業を開始しました。
主力事業の古紙リサイクルは、廃棄物処理費の軽減につなげる当社のビジョン「世の中から不要な物を無くす」を柱に展開しています。

■当社の強み(4)真っ当な会社である
お客様は、古紙の売却を目的にしているのではありません。「小銭稼ぎにリサイクルしよう」なんて考えではなく、「真っ当にリサイクルしてくれる会社にリサイクルしてもらいたい。」と言われています。不法投棄、転売、過積載などの法令順守。社員の休日数と有給休暇取得、福利厚生、教育研修などの人的投資。整理整頓清掃、工場設備の更新やメンテナンス、安全対策、疲労軽減などの労働環境投資。何が起きても倒産しない強い財務体質づくり。このような多面的な取り組みが「真っ当にリサイクルしてくれる会社」だと定義しています。
主な取引先 いわき大王製紙(株)/王子製紙(株)/高砂製紙(株)/日本製紙(株)/丸三製紙(株)/レンゴー(株)/その他市町村等多数
平均年齢 35歳(2018年10月実績)
社長プロフィール 昭和43年生まれ。子供は男子3名。妻とは見合い結婚。以来共働きを22年続けている。子供を抱いて保育園の送り迎えを15年継続。就学しても授業参観や保護者面談なども行ってきた。家事や育児は妻と分担。簡単な料理も。学生時代はラグビー部だったので洗濯が得意。趣味は洋服、食事、読書、筋トレ。経営や哲学、心理学に関する本を読む。経営者として、会社のマネジメントを始め、家庭のマネジメント、自己マネジメントの3つ経営を行わなければ、真の経営者ではないという信念のもと精進している。帰宅してから、家庭マネジメントと自己マネジメントが始まるというストイックな生活を好んで送っている。家で寝転ぶ姿を子供に見せることはしない。子供は親の鏡写し。父親の背中を見ているという緊張感を持ち続ける。整理整頓、掃除、洗濯などを行い、ジムへ通う。ジムでの筋トレは、ひとりになることができる大事な時間。
■お家騒動で社長に 平成17年1月に社長に就任。会社を分割する辛い経験だった。斎藤家は会社に尽力しなければならない教えを受けて育ったが、目の当りしたのは、自己の利益の最大化を求めて会社を分割する先達の姿だった。この辛い経験が、経営を学び直す動機となった。当時36歳。会社経営を一から学び直した。ドラッカーの経営者の条件を読み、強い影響を受けた。先達の教えを全て捨てて、ドラッカーが自分の経営基本となる。経営は売上や利益のために行ってはならない。と書かれているがこの一文に衝撃を受けた。就任時にもう一つ目標を立てた。自己資本を10億円にするバランスシート10年計画。4億円であった自己資本を11億円に増やすことができた。社員には厳しいと見られているが、厳しくしないと財務は築けない。
■勝つために降りる 日本一を目指した会社であったが、お家騒動で実現困難に。まずは規模で日本一を目指すことから降りることを決めた。リサイクル事業は、同族経営者が行っているが、持続可能な社会構築には、同族経営から企業経営に転換が求められるだろうと思い、これを日本一を目指すための中心に置いた。この13年で組織や風土は全く異なるものになった。企業は、人物金といわれているが、人財とお金について目標を立てて築いてきた。これからは物を創り上げていきたい。古紙のリサイクルが物であるが、企業成長に必要な新たな物を創っていくことが楽しみである。
価値観共有 斎藤英次商店では、ミッション経営を行っています。目指すところはとてつもなく遠いのですが、普段の会話の中で、社長が「ここまで目指しているんだから、それでいいのか?」と常に問うことで、社員との間の価値観のギャップを縮めようとしています。
人財育成力 全社目標、個人目標があり、高い目標設定と、高い支援を行う仕組みがあります。1on1ミーティング、若手MTG、などで、若い人でも意見を言える環境を作っています。また、社長が講師となった研修が定期的に行われております。加えて複数の提案制度とアワードがあり、人財育成の支援となっています。
独自性 同業他社にないものとして、マーケティング部と企画開発部門があります。2017年に販売を開始した福祉貢献商品と環境貢献商品は、他社にはない独自のサービスとして、お客様から好評を得ています。同年は、第三者割当増資をしたり、営業所を2箇所増やしたりしたことから、成長著しい一年でした。2018年は(株)内職市場とフランチャイズ契約を結び、当社では古紙以外での事業で初めて、「内職市場事業部」が誕生しました。
社長力 毎年8月から10月にかけて、全社員が経営計画作成に関わっています。社長が全ての営業所を巡回して、会社の戦略説明を行っています。
毎週金曜日は社内相談日が設けられており、ここで社長と相談ができます。
働きがい 地域や家庭から出る古紙の流れを、仕事を通じて知ることができ、環境に貢献していると実感できます。古紙事業が主体でありながら、新商品の開発など新しいことにもチャレンジできます。
働きやすさ 残業時間は、全社で月20時間以内と目標を掲げております。そのため、プライベートと仕事の両立を図ることができます。また、スキルや知識を習得したい人を会社が支援してくれます。全ての拠点で5S活動の徹底をしており、働きやすい環境を保っています。
社長からのメッセージ 古紙流通業界は相場の変動が激しく、安定して利益を出し続けることが難しいビジネスです。それでも私たちがこの仕事にこだわっているのは、「静脈物流(生産側から消費者側へ向かう動脈物流とは逆方向の物流)を止めてはいけない」という使命感から。自分たちの会社の利益の最大化が事業の目的ではなく、自然再生・地球環境保全を目的としているからです。
当社のビジネスのテーマは『CE(Circular Economy)×DX(Digital Transformation)』。CEとは『循環型経済』のことです。廃棄物の一部を再資源化する3R(Reduce・Reuse・Recycle)の考え方とは異なり、原材料調達や製品・サービス設計の段階から資源の回収や再利用を前提している考え方。これにDXを掛け合わせて、少ない人数で効率的に優れた静脈物流、資源循環を実現する仕組みをつくろうとしているのです。
私たちが古紙事業にこだわらず新規事業を次々に展開しているのは、その仕組みづくりのため。ひいては、カーボンニュートラルの実現により世界を豊かにするためです。したがって、やみくもに事業開発を行うのではなく(ましてや儲けるためだけに事業開発するのではなく)、注力すべき5つの事業領域を定めています。
再生資源事業、静脈物流事業、社会福祉事業、地域労働機械化事業、再生可能エネルギー事業。この5つの事業領域に特化し、例えば「当社の静脈物流網にほかのモノを乗せて効率化を図る」など知恵とセンスで環境問題を解決。CE実現に貢献するスマートなリサイクルカンパニーを目指しています。あなたも私たちと一緒に、使命感あふれる仕事にチャレンジしませんか?
沿革
  • 1946年 3月
    • 創業者斎藤英次が東京都荒川区日暮里にて斎藤英次商店を開業
  • 1959年11月
    • (株)斎藤英次商店を設立
  • 1968年 9月
    • 千葉県柏市に柏営業所を開設
  • 1976年11月
    • 茨城県土浦市に土浦営業所を開設
  • 1985年11月
    • 日暮里から本社を柏市に移転
  • 1987年 5月
    • 千葉市若葉区に千葉営業所を開設
  • 1993年 6月
    • 茨城県牛久市に正直備蓄場を開設
  • 1998年 4月
    • 茨城県牛久市に牛久営業所を開設
  • 2000年 4月
    • 千葉県船橋市に船橋営業所を開設
  • 2001年 6月
    • 千葉県流山市に流山営業所を開設
  • 2004年 3月
    • 茨城県土浦市にミノワダ倉庫を開設
  • 2005年 4月
    • 千葉市緑区に土気営業所を開設
  • 2008年 5月
    • 茨城県取手市に取手営業所を開設
  • 2010年11月
    • 千葉県松戸市に松戸営業所を開設
  • 2017年7月
    • レンゴー(株)から第三者割り当て増資
  • 2017年9月
    • 千葉県柏市に柏沼南営業所を開設
  • 2017年12月
    • 茨城県北茨城市に北茨城営業所を開設
  • 2018年11月
    • 内職市場とフランチャイズ契約 
      1号店として、内職市場 土気緑の森店を開設

働き方データ

  • 平均勤続勤務年数
    平均勤続勤務年数
    • 8年
    2020年度
  • 月平均所定外労働時間(前年度実績)
    月平均所定外労働時間(前年度実績)
    • 17時間
    2020年度
  • 平均有給休暇取得日数(前年度実績)
    平均有給休暇取得日数(前年度実績)
    • 11日
    2019年度
  • 前年度の育児休業取得対象者数(男女別)
    前年度の育児休業取得対象者数(男女別)(女性) 前年度の育児休業取得対象者数(男女別)(男性) 前年度の育児休業取得対象者数(男女別)(合計)
    対象者 1名 1名 2名
    2020年度
  • 前年度の育児休業取得者数(男女別)
    前年度の育児休業取得者数(男女別)(女性) 前年度の育児休業取得者数(男女別)(男性) 前年度の育児休業取得者数(男女別)(合計)
    取得者 1名 1名 2名
    2020年度
  • 役員及び管理的地位にある者に占める女性の割合
    役員及び管理的地位にある者に占める女性の割合
    • 0.0%
      (3名中0名)
    • 2020年度

社内制度

研修制度 制度あり
内定者研修、外部研修新人研修、階層別研修、社長による研修          

採用実績

採用実績(学校)

<大学>
青山学院大学、明治大学、東京外国語大学、国士舘大学、成城大学、日本大学、流通経済大学(茨城)、千葉商科大学、東洋大学、玉川大学、千葉科学大学、成蹊大学、文教大学、國學院大學、神田外語大学、獨協大学、二松学舎大学、東京電機大学、和洋女子大学

採用実績(人数) 2018年  2019年  2020年
―――――――――――――――
 3名     3名    2名
  • 過去3年間の新卒採用者数(男女別)
    過去3年間の新卒採用者数(男性) 過去3年間の新卒採用者数(女性) 過去3年間の新卒採用者数(合計)
    2020年 1 1 2
    2019年 2 1 3
    2018年 2 1 3
  • 過去3年間の新卒採用者数
    採用者 過去3年間の新卒離職者数数
    2020年 2
    2019年 3
    2018年 3
  • 過去3年間の新卒離職者数
    離職者 過去3年間の新卒離職者数
    2020年 2
    2019年 1
    2018年 1

採用データ

QRコード

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