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あのときの失敗がターニングポイント

入社2年目の夏に初めて任された新卒採用業務で、過去最低の内定受諾率を出した時はきつかったですね。人事の仕事の中で、採用は数字がはっきり出る仕事です。使う媒体の選定・イベントの企画・面接や、イベントの社員への参加依頼と調整・会場の確保などなど、人員計画に沿って約1年間の採用計画を立てて臨みます。当初はやることがたくさんありすぎてまず何から手を付けたらいいのか分からない、計画の立て方も分からない、人の頼り方も分からない状態で、必死になって足掻いてました。たくさん頭を下げて会社の半数以上の方に協力してもらって。ギリギリのところで気持ちを持たせながら1年行動した結果、歴代最低の内定受諾率を叩きだしました。（来てほしい！と思って内定を出した学生さんの半数以上に振られました。）
歴代の採用担当者はすごい数字を出しているのに、初めての自分の仕事で最低の数字…。それまで張っていた糸が切れてしまって、1か月近く立ち直れませんでした。でもふと振り返った時、「何かのせいにしている自分」に気づけたことがターニングポイントでした。教えてもらってないから…、みんな忙しそうだから…、そういう考えで立ち止まっていたから行きついた結果。あの時言い訳せずに分からないことを聞いたり、調べたり、人に頼ったりしてもっと自分から前向きに行動していたら違ったんじゃないか。『ああそうか、全部自分次第なんだ。』と気づけてから一気に思考が前に進むようになったんです。お恥ずかしい話ですが、この時既に入社3年目。ちなみに、翌年の採用で歴代最高の結果を出せたのも、この経験があったからこそです。