近藤恭弘@新時代をつくる社長

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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
新明工業株式会社 11代目 取締役社長/1000人の仲間と“新時代をつくるモノづくり屋”へ/新卒から生え抜き/超ポジティブ＆やりきる経営マインドを発信/社員愛と義理人情にアツい56歳/ゴルフ、テニス、車が趣味/名古屋弁、三河弁マイスター/こう見えて涙もろい3人息子の父ちゃん/信条は飾らず、気負わず、驕らず、諦めず！
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近藤恭弘@新時代をつくる社長’s Tweets

近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
素晴らしいと思います！ 続けるスキルを持っていることは凡人ではありませんよ。凡事徹底が非凡を生みますからね！
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岡本 啓毅｜(株)UZUZ(ウズウズ)代表取締役＠第二新卒・既卒・フリーターをサポート。
@okamoto_uzuz
·
私は凡人。でも他の人とちょっと違うのは「始めたことを続けるスキル」を持ってること。仕事の大半は地味で、思った通りにいかない。それでもやめずに試行錯誤しながら続けた結果、Twitterフォロワー1.5万、YouTubeチャンネルは4万人になりました。すぐに成果が出ないことでも、諦めなければ未来はある
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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
リーダーが気をつけること 知識があるリーダーによくあるのが、何でも教えてくれるけど、上から目線の人。 すごく親切だけど、上司に媚びて自分の株を上げたい人。 こんなリーダーにメンバーはついて来ないから、気をつけよう！
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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
そのとおりですね！ 少しモチベーションを上げることに皆傾いてる感もありますね。 新たな取り組みなどモチベーションが必要ですが、日常業務などモチベーションより仕組み化、習慣化が必要なものを分けるべきかと。ただ下げるようなことは不要ですね😊
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星野一徳@Bowers代表 l 経営者限定マッチングサービス
@ittoku_bowers65
·
モチベーションを上げる仕組みもよりもモチベーションが低くても成果を出せる仕組みをつくることの方が効率いい。
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近藤恭弘@新時代をつくる社長 Retweeted
フミ@ブラックな超新人
@fumi_tg
給料に文句がある人へ。 まずは、自分一人を雇うのにどれぐらいのお金がかかっているかを把握した方がいい。人件費だけではなく、各種保険料はもちろん、採用費、交通費や福利厚生費、その他にも多くのお金が掛かっている。それを理解もせず「安月給だ！」と嘆いる人は、本当にダメ。正直ダサいです。
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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
素晴らしい！ って言うか入社2年目の方でこんな考え方を持ってる人初めてで、深く感銘をうけました。 さすがTGさんで、社長
@koheinishizaki
以下素晴らしい仲間たちですね！ これからの益々の発展を応援してます👍
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フミ@ブラックな超新人
@fumi_tg
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給料に文句がある人へ。 まずは、自分一人を雇うのにどれぐらいのお金がかかっているかを把握した方がいい。人件費だけではなく、各種保険料はもちろん、採用費、交通費や福利厚生費、その他にも多くのお金が掛かっている。それを理解もせず「安月給だ！」と嘆いる人は、本当にダメ。正直ダサいです。
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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
ビジネスでスピード感はすごく大事で、即断即決が求められる。 その中で気をつけるべきは、決断は早いのだが思慮が浅く、短絡的になってないかってこと。 早さに気を取られず多面的な視点 、本質を見抜く力を養い、即断即決する。これが大事。
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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
違うことを認める これからの時代に成長するために必要なことは、お互いが違うことを認め、お互いを尊重すること。それが新しいユニークなアイデアを生み、創造的な商品・サービスにつながる。そういった環境、組織、仕組みをつくることでもっともっと成長しよう！
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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
日本の老人最優先の源は選挙。 まず、選挙制度の改革からするべきだと思うが‥ デジタル化の遅れも日々痛感してます。 中高年のリスキリングも必須ですね！
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木下斉/ Hitoshi Kinoshita
@shoutengai
·
老人最優先の行きつく先。ほんと危機感持つべきだとおもうことは多い。 「日本」に2年ぶりに帰国したら驚いた「空港」「学校」「スーパー」のヤバい現実 gendai.ismedia.jp/articles/-/933 #マネー現代
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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
全く同感です！ 悔しさってモチベーションやパワーの源。 なにくそ魂で壁や苦境を乗り越えます！
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ときちく🎥恒志堂映像監督🎬
@T0K1CH1KU
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自分のモチベーションは、凄いね、いいね、でも上がるんだけど、一番の爆発的なのは、は？バカにしてんのか？見返してやろうじゃねえか。から来る。好きな映画のストーリーも大体が絶望からのリベンジ、どん底からの復讐、物語終盤で、あるいは最終ストレートで力を発揮して打ち負かすのが気持ち良い。
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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
次の一手 これから会社が発展するために必要な「次の一手」。「次の一手」は急ごしらえできるものではなく、日々考え、地道に研究、試行と検証、コストや時間をかけて生み出すもの。こうしたことの結果で「次の一手」が見えてくる。安定した業績に安心せず「次の一手」を打つ！
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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
しがらみを断つ 過去から続いているお客様・仕入先との関係、社内での考え方・ルールなど特に古い会社には「しがらみ」がある。この「しがらみ」が変革する際の大きな障害になる。時代に合う良き伝統は残し、皆の足枷となっている「しがらみ」を断つのが私の仕事。批判は全て受ける。
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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
そうですね！ 何事も優先順位をつけて、取り組むことが重要だと思います。 二兎を追うものは一兎をも得ずって言いますし👍
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橋本祐造｜RECOMO CEO
@yuzo_hashimoto
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自分もそうだったので実感すること。やりたいことが複数あって、同時にやろうとしてしまう人へ。ほとんどのことが中途半端になっていませんか？やれる時間も人も有限です。まずは一年で本気になって一つの領域や役割に集中して取り組んでみたらどうですか？やれる力も見える視界もガラッと変わります。
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近藤恭弘@新時代をつくる社長 Retweeted
フミ@ブラックな超新人
@fumi_tg
遂にトゥモローゲートのサイトがリニューアルしました。そこで僕の爽やかな写真の紹介ページをご覧ください。僕のオモテの顔もウラの顔も全部が見えちゃうかも？です。その他のページもこだわりまくっているので是非チェックしてください。イキってワイン開けちゃいました。
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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
今日は入社式。新しく36人のフレッシュなメンバーが仲間入り😀 今年は外国人留学生が6名で多様性も高まってきた。 彼ら彼女らが主体的、創造的に行動するよう成長させ、わが社のVsion『日本が誇り世界を誇る新時代を創るモノづくり屋』を目指し、共にやりきる！
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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
今日我が社で49年働いてくれた方が退職。先程私のところまでお礼に来て『本当に良い会社生活でした』と言われ、本当に嬉しく感謝の気持ちで一杯。最初は色々対立もあったが、全ていい思い出。 本当にお疲れさまでした！
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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
グローバル展開 今後の日本を考えると、少子高齢化で日本の経済はシュリンクが見えている。我々中小企業も外国でのビジネスに目を向けるべきで、 単独では難しくても、仲間を募り相互補完できる体制があれば大丈夫！日本の商品、サービスをMade by Japanese companyでグローバル展開を図ろう！
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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
チームと個 日本人は集団での行動が得意だし、皆心地良い人が多い。チームで仕事、チームでプレイなどチームが先に来る。その重要性はよくわかるが、もう少し個にフォーカスを当てたい。異質な個を取り入れ、化学反応を起こし、そして劇的にチームも成長させる。これができれば最強。
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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
そうですね。 人間は適度なストレスがあるのが、一番パフォーマンス発揮できるし、健康にもいいですからね。 ハラスメントはNGですが、過敏になり過ぎるのも‥
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雨越しのぶ /// CINC / 取締役 / IR担当
@shinobuamagoshi
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人間は、ある程度つらいことに耐えたほうが、達成感を感じやすいのかもしれない。働きやすいと仕事で達成感を得るは意外とトレードオフなのかな？ 「ゆるい大企業」を去る若手たち。ホワイトすぎて離職？働きやすいのに“不安”な理由｜BUSINESS INSIDER businessinsider.jp/post-252302 via @BIJapan
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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
全く同感！ 私の持つ敵は巨大なやつでなかなか倒せませんわ～（笑） ただし、自分に甘く、他人に厳しくならないようには気を付けます。
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福成浩之◆ブラックな東京支社長
@fukunari_tg
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結局突き詰めると敵は自分の中にイル。
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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
自動車整備業のＤＸ 昨日は久しぶりに感動したっていうか燃えた。以前お世話になった方の紹介で整備業のＤＸを進めるベンチャ―社長と打ち合わせ。本当に凄いビジネスプラットホームで、内容を知るほど私も色んなアイデアが出てくる。まさに整備業のゲームチェンジャーで、一緒に整備業を変えたい！！
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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
縁を大切にする 言い尽くされた言葉だが、人との縁って本当に大事。先日も割烹で初めて会った方と仕事の関係ができた。自分の力ではできないことが、他の人との出会いにより、化学反応のようなものがおこり、自分達を成長させてくれる。小さな縁を大切にし、大きな縁に育て、良い成果を手に入れよう。
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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
Twitterを始めて感じたことだけど、自分は感受性に乏しいってこと。皆さんや会社の仲間のツィートを見ると、そういう見方をするんだ、とか、そんな風に考えるんだってことが多い。逆に考えると鈍感力と楽観力が自分の強みでもあるかと。でも、いい勉強になるので、柄にもなくコツコツやりますわ〜😊
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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
想いを押さえ気味に 新しい取り組みを伝える際、自分は結構熱くなり、想いを多く語ってしまう。皆もその場では「わかりました」「やりましょう」と言ってくれるのだが‥、進まない。だから、想いを押さえ、冷静に、なぜやる、何やる、どのようにやるを明確に伝えるよう取り組む。
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近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
石垣の様な組織を作る 先日石垣の話を聞いた。崩れない石垣を作るには角が重要らしい。これは、まさしく会社でも同じで、角となるべきリーダ-をおき、違う環境や考えや思いやを持ったメンバーが周りの状況を理解して組み合わされば強い組織になる。 石垣のような組織をつくりたい。
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近藤恭弘@新時代をつくる社長 Retweeted
近藤恭弘@新時代をつくる社長
@kondo_shinmei
あきないはあきない 商いという言葉を飽きないに置き換えみると商売の本質が見えてくる。お客様が飽きない商品やサービスなど提供できれば、継続して商いができ存続できる。何よりもお客様喜んで頂ければ、自分達も嬉しさ、達成感が得られ仕事に飽きない。 商いを飽きないと置き換えるて行動しよう。
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