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株式会社WORDSは、8月8日に創立2周年を無事迎えることができました。みなさまのおかげです！！ ありがとうございます
そして、それにあわせてサイトもリニューアルしました。顧問編集者という仕事をやっと言語化できたような気がします。ぜひ見てみてください！！！
そして、それにあわせてサイトもリニューアルしました。顧問編集者という仕事をやっと言語化できたような気がします。ぜひ見てみてください！！！![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="680" height="358"><rect fill-opacity="0"/></svg>)
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竹村俊助／編集者
竹村俊助／編集者
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竹村俊助／編集者
@tshun423
株式会社WORDS代表取締役。経営者の顧問編集者。ダイヤモンド社等を経て2018年に独立。『メモの魔力』前田裕二著、『リーダーの仮面』安藤広大著、『佐藤可士和の打ち合わせ』佐藤可士和著など、書籍の編集・執筆。SNS時代の「伝わる文章」の探求をしています。著書に『書くのがしんどい』（PHP研究所）。ポテトサラダが好き。
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「地方でクリエイティブな仕事はできない」と、都会に出ていく人は多くいます。ぼくもその一人でした。
でもこれからは「クリエイティブの地産地消」を進めたい。
地元のクリエイティブな仕事を、地元のクリエイターにお願いする。仕事も生まれた土地も、両方大事にできる環境をつくりたいんです。
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経営で「リスクをとる」って表現がピンとこない。よく「急成長するためにリスクをとる」っていうけど、適正な成長のスピードは市場やユーザーが決めること。「急成長したい」は、自分たちの都合にすぎない。大切なのは、市場やユーザーが幸せになるための「ベストな選択」をすることだけだと思う。
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顧客の「こんなサービスがあったらいいな」という声は鵜呑みにしないほうがいいかもしれません。
なぜなら「あったらいいな」程度では買ってもらえないから。人は「いま困っていること」にしかお金を払わないものです。
サービスを考えるときは、いかに切実な「困りごと」を見つけられるかが勝負です
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「行動して欲しい人」をその人の心理や状況ごとに３つに分けて、それぞれにツールを作ったところ、よくよく読んで欲しい。本気で行動して欲しいと思ったら、やっぱりこういうことを考える。みんなまとめて伝えても伝わらないし、行動しない。#ソミヤ広告メモ
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福吉潤 | キャンサースキャン代表取締役社長
@fukuyoshi_jun
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検診に行ってくれない人をどう動かすか？ 得意のマーケティング手法がうまくいかず途方にくれていたときに出会ったのが「行動科学」でした。私たちの奮闘ぶりをご覧ください。
@fukuyoshi_jun #note #私の仕事 note.com/fukuyoshi_jun/
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圧倒的に強いコンテンツは「ひとりの人」に向けて作ったものなんだと思う。『くまのプーさん』は作者が息子のために描いた作品。最近どハマりしてる『ハコヅメ』は、作者が警察官時代に出会った男子高校生に向けて描いたらしい。「あの人に届け！」という強い思いが、結果的に多くの人の心を動かす。
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デザイナー1社目、社長と社員が社内不倫してて仕事中喧嘩始めて泣き喚いてMTG中止になったり、私が熱で休んだら「生霊がついてる」と塩の香水かけられて神社つれてかれお守り2個買わされたりして3ヶ月でやめたから、リアル「100日後に死ぬ(精神が)デザイナー」かけるわ
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