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【拡散希望】社長・代表者限定で、無料のEC・事業のデジタル化・DXの家庭教師やります。他薦もウェルカム！要望はDMでください。
「今さら、社内では聞けない」ほど大歓迎です。
担当者〜経営側の視座はあるので、それぞれの目線で話せます。
但し、貴社に向けたアドバイスはしません。
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川添 隆（ゾエ） Eコマース先生
担当者よ大志を抱け
川添 隆（ゾエ） Eコマース先生担当者よ大志を抱け
担当者よ大志を抱け21.2K Tweets
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川添 隆（ゾエ） Eコマース先生担当者よ大志を抱け
担当者よ大志を抱け@tkzoe
EC・デジタル活用や実践的なDXについて知りたい人は“誰でも”ウェルカム！使える情報お届けします
EC担当者を応援する金八先生 Eコマースを使って事業課題を解決できる人を1人でも増やしたい
オン⇄オフコマースの全体設計・サービスのプロデューサー 
EC担当者を応援する金八先生 Eコマースを使って事業課題を解決できる人を1人でも増やしたいオン⇄オフコマースの全体設計・サービスのプロデューサー 川添 隆（ゾエ） Eコマース先生👨🏫担当者よ大志を抱け🔥’s Tweets
なぜか自社ECには…根拠なき期待が大きすぎる or 諦めが早すぎる傾向があります。特に「自社ECに注力した方が良いですか？」と質問される企業ほど、この傾向が見られる。
Eコマースにバズという期待はしない！ホームランはない！しかし、正しく努力すれば貴社ビジネスの根幹となるのは断言できます。
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EコマースサイトでGA4対応するには…カート側が対応するか？Googleタグマネージャーを導入するか？のどちらかです。
カスタマイズできないプラットフォームは、素早い発表が大事ですね。さすがの #フューチャーショップ ！
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3年半やっているnoteの累計PVが過去のブログを超えました！いつのまにかね。PVよりも「誰に届いたか？行動につながる影響につながったか？」という数値で表せないところの方を重要視しています。
note・ブログはぼちぼちやるタイプですが、1つの節目になった。noteオリジナル記事はぼちぼちお待ちを。
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20代中盤の青春を共にした仲間が昇進。おめでとうが過ぎる！心理的な距離が近い人ほど、こういうニュースって嬉しすぎる
紆余曲折あったよね。
だけど、キャリアは結果論。今が過去のバリューを上げてくれる。
紆余曲折あったよね。
だけど、キャリアは結果論。今が過去のバリューを上げてくれる。Quote Tweet
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谷 槙太郎 | AI inside | 執行役員 CRO
@Shinchang1212
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4月1日付けで、AI inside の執行役員CROに就任することとなりました。これからは上場企業の役員として、世界中の人・物にAIを届けるロジスティクスの役割を果たすグローバルNo.1のAIプラットフォームの実現に向けて、更に事業に邁進してまいります。
inside.ai/news/2022/03/3
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ほとんどのEコマース事業は、ある程度標準化された業務の上に属人的なカスタマイズが加わっています。むしろ後者の割合が大きいから、見える化もしづらい。本来は定期的に業務フロー図を更新するのが望ましいがそれもない。
個別面談やタスク捨てためにヒアリングする等“ついで”で理解をしましょう。
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例えば、LINE@時代から運用した人にとって、リッチメッセージ・リッチメニュー・ステップ配信ってビックリするような機能なんですよね。効能も理解して、使うべしと前のめり。
もし運用のお手伝いをお願いするなら、こういう人の方が良いなーと思います。
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「LINE公式アカウント運用のスペシャリスト」を名乗る人は増えてきましたが…今でも「LINE@…じゃなくてLINE公式アカウント」と言い間違える人の方が、個人的には信頼できます(笑)
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1回しかやってないけど #ZOE祭り から得られたものは脳裏に焼き付いています。個人の延長であっても熱のあるイベントは可能（スタッフも一般も有料参加）。
マーケティングイベントとブランド紹介のブースは相性が良い。キッカケによって人に火がつき、行動が変わる！（特に さんとか）
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発注側の方で…どれかが該当するなら相手から信頼されていないかも？
企業同士の信頼がなくても取引は不可能ではないがバチッとはまるような取り組みにはならない。「発注先変えればイイよね」では会社も個人も徳はたまらない。
シビアな目線は持ちつつお互い信頼できると…色々後押しが多くなる。
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スーパーマーケットを対象としたAmazonと楽天のガチンコ勝負になってきた。一方でAmazonプライム会員に特定して、Amazon出店企業向けにサービス展開するのは初めてではないでしょうか。
バローネットスーパーの店頭受け取りの成果よりも、中期的なAmazon依存度がどうなって行くのか？が気になります
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「こんな前代未聞のLP職人集団がいるのか？」と昨夜は衝撃を受けました！
ナノカラー川端 康介さん たちがやっていることはブランドや上流を徹底理解した上でのコミュニケーションデザイン。あくまでもランディングページ制作は手段。
私の「仕事をしてみたい人」リスト入りですw
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Eコマースや小売の人が、概ねSNSが苦手なのには理由があるとようやくわかりました（一部除く）。
ECや小売は、モノというコンテンツに主導権があった上でそれを届けようとしてしまう傾向がある。一方SNSにはアルゴリズムとユーザーの反応側に主導権がある。
迎合はしないけど相手にも合わせるべし
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ちなみに、SNSはエンゲージメント大事なのは間違いない。
ただし運用していてわかるのは、投稿した後からの反応速度によって、インプの蛇口を開け閉めしているなーということ。
すなわち、投稿して反応がないものは、説明コンテンツにするか？削除してブラッシュアップするか？だと捉えています。
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「多品目D2Cの新規集客（認知）ってどこにリソース割けばいいのか？」の質問に対して、どこに余地があるか？何に重きを置いてコンテンツを作るか？を話しながら、ざっとまとめました。
リソースが少ないなら、2次利用可能なプラットフォームとコンテンツを重視すべし。そして使い倒す。
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ヴィーガンやケーキギフトなど専門性の高いモールECが成長して、大手モールECとブランドの自社ECの間のような存在だと捉えております。
大手モールECはカテゴリ1つでもノイズも多い。自社ECはブランドをめがける人にとっては商品にたどり着きやすい。専門モールECはセグメント×モールが良いのだろう。
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最先端を教えてくれる仲間アカ
経営×デザイン
ブランド×本質
ブランド×コミュニケーション
EC事業×マーケ
モールEC×運営
越境×マーケ
データ×事業
デジタル業界×採用
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Eコマース担当者よ、大志を抱け。
私個人としては…ECを使って事業課題を解決できる人を1人でも増やしたいのかとしれない。
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