西田祥@CEO兼7児の父/スピードリンクジャパン
西田祥@CEO兼7児の父/スピードリンクジャパン
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西田祥@CEO兼7児の父/スピードリンクジャパン
@speedlinkjapan
【スピードリンクジャパン代表】WEBアプリ開発事業/4社経営/経歴 : 日台ハーフ→三流大学→システム会社営業→23歳起業→紆余曲折/メディア露出 : Forbes Japan
/テレビ出演 : 新日本男児と中居・サタデープラス・その他
/趣味 : 子育て・キックボクシング・サッカー
西田祥@CEO兼7児の父/スピードリンクジャパン’s Tweets
「人は見ていないようで見ている」
自分の行動や言動、そしてその人の人間性を。
常に謙虚に誠実に。
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うちはちゃんとしたインターン制度はないけど、やるならと思って見ると勉強になるなー
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ベンチャーは、「え…マジか…」みたいなことが当たり前に起こる空間のこと。つまり、いちいち凹んだり不満を言ったり逃げたりする人はベンチャーには向かない。でも、高ければ高い壁の方が登ったとき気持ちいいと思える人、困難のなかでも自分で考えて結果を残せる人にとってはこの上ないオアシス。
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衰退する組織や人の特徴。
主体性がない、積極性もスピード感もない、成長意欲・競争意欲が低い、一体感がない、不透明、他己責任、傲慢、上層部が楽をしている。「でどうするか」ではなく「これはこうだよね」「何故ならこれはこうだから、違うよこうだよ。だったら一回調べようぜ」という議論が多い
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確実に意味ないし、見透かされるし…
てか、キッシー先輩、普通にわかるだろ!
もし、分かんなかったとしたらロシアのプロパガンダ並みに民衆を愚弄してることになるるじゃんか。 / 5千円給付、本当に必要か検討すると首相 (共同通信) #NewsPicks
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今週のnote書いたよ
俺だって時々なんで働いてんのかわかんない時があるのに、生意気だけど就活生向けになんで働くか、得られるものは何か
若者よ
悩んでたら読んでみてね。
就活生向けに、なぜハタラクのか、そこから得られるものは? Vol.80|西田 祥
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ウクライナ侵攻と違い
同じ暴力でも愛、敬意、反省など、人を思いやる事ができるだけで、互いを許しあえるんだって事が垣間見えた気がする。 #NewsPicks
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酔っ払いの時の俺、そんな感じ…
気づいてないかもだけど、平時の俺もそんな感じだと怖い…
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大野順也/起業家/アクティブアンドカンパニー代表
@aacjoono
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優秀なマネジャーは、話の要点を抑えるのが上手い。話す時にも聞く時にも、話の要点を中心に話を進め、相手の理解度を探る。
いまいちなマネジャーは、自分の話たいことを話す。話が伝わってるかどうか、何が話の要点かは関係なく、自分が話したいことを話す。
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今週末に新しい若い力が入社してくるよー
桜満開だし、楽しみな一週間だわー
#花粉も戦争も止まれ
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出産後活躍が見込めないから辞退する女子就活生。
その点、うちはいいよね。
俺は人妻も子供も安産型も好きだからね笑 / 就活女子学生の2割 「活躍見込めず」選考を自ら辞退 (日本経済新聞) #NewsPicks
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ベンチャーが大手企業にやりがちなのは、説明不足。本人たちは説明不足とは思ってないことが多い。なぜならあまりにも常識で既知のものと捉えてるから。ただ、大手は大きく環境が違うので、常識と捉えてるものが大きく違う。なので、石橋を叩くように、理解なズレがないからの確認と丁寧な説明が大事。
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なんでやらせて貰えないか答えを持ってないからなんだけどね。
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森聡介@黒服な社長
@morisosuke_
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マネジメントをやりたいんですが、何で任せてもらえないんですか?と社員から言われた事がある。ここだけは、自分がやりたいだけでは任せられないのよね。部下の人生も背負うから。やりたいだけではダメ。
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