(株)GROWTH

技術革新めざましい現代。この20年、30年で消費者のライフスタイルや嗜好が大きく変化したのと同様、ビジネス環境もそれを上回る勢いで変化を続けています。
例えば、30年前の世界時価総額ランキングでは、上位50社中の半分を金融もしくはエネルギー関連の企業が占めていましたが、2019年時点のランキングでは、それぞれ順位を落とし、その代わりにIT・情報関連企業の躍進が明らかとなりました。

こんな10年先、20年先が予測できない時代の企業選びに大切なこと。それは、その企業が生業としている「業界や業種」ではなく、その組織に入ることでどのように自分のスキルが活かせるか、自分がどう成長できるか、何を得られるか？ではないでしょうか？

当社では、創業以来「社員の成長が企業の成長につながる」と考え、社員をどこでも通用するビジネスパーソンに育てることに重点を置いてきました。その結果として、他社では例を見ないような若手への積極的な権限移譲や、独自の研修・教育体制の構築が実現しています。

世界を股にかけるグローバルカンパニーの元役員を招いての勉強会や社長による理念研修、幹部社員による実践的ビジネス研修など、年間100時間以上、一人あたり50万円近くの“投資”を行っており、それらの研修で学んだことを実践する場としての権限移譲が、社員一人ひとりを大きく成長させる好循環を生み出しています。

実際、当社には、入社1年目で6名の部下を任され、3年目には15名をマネジメントしながら全社のカウンター責任者として業務改善に取り組む社員や、入社3年目25歳にして30名をマネジメントしながら年間48億円の売上を管理する社員もいます。

新店舗の企画・開発やマネジメントを含め、様々な場面での意思決定を若手のうちから経験することで、自分で判断し、自分の意思をもって行動する、という価値観や、「マネジメントスキル」をはじめとする能力向上が可能な環境になっています。

「入社数年のうちに圧倒的なスキルを身につけたい！」「将来は経営者になりたい！」「世の中が変わっても、必要とされ続けるスキルを身につけたい」という方に最適な環境です！