菱電旭テクニカ(株)【三菱電機グループ】

■青島卓哉 管理部　企画課　2016年入社
私が担当している仕事は大きく分けると”生産ラインの改善”と”社内システムの整備”という二本柱で、各業務の効率化を図っています。
”生産ラインの改善”は、まさにモノ作りの現場に直結。ライン上では設備がいくつも連なって動いており、どの部分をどう改善すればより効率よく、高品質なモータが作れるのか検討していきます。調査から始まり、交渉や試作、判定と続き、改善には何ヵ月、長期戦であれば年単位となるケースもあります。その分、実際に自分の意見が、目に見える形で反映され、ラインの変化に繋がるのは大きなやりがいです。
また、”社内システムの整備”においても、自分が担当したシステムによって、働く環境が変わるのを目の当たりにすることができます。例えば、各種申請書をペーパーレスにするために導入したワークフローシステムにより、社内の電子化が一気に進みました。入社当時はシステムに関する知識は0でしたが、社内外の研修やマニュアルで勉強し、自分自身で知識と経験を身に付けてきました。「このシステムのことであれば私に何でも任せてください！」といえる責任感を持った仕事は、その達成感もひとしおです。

■岩倉光希 技術部　工作技術課　2013年入社
私は、企画課が提案した改善施策を含め、実際に生産ラインの現場で設備全般の管理をしています。
入社したきっかけは、もともとモノ作りが好きだった点と、家電に興味があったこと。三菱電機グループとしての安定した企業体制と、独自の生産技術が身近なエアコンに活かされていることが、自分の働く姿と合致しました！
実際に仕事をする中で一番の面白味は「自分の狙い通りの結果を出せること」です。とある設備では、どうしても材料の廃棄が多かった部分を、無駄に捨てない仕様に変更。年間約400万円ものコストを削減できました。もちろんその過程は一筋縄にはいかず、試作をしてはNG箇所を洗い出し、もう一度作るという作業を何度も繰り返しました。同時にこの仕事の難しさでもある「関係者とのコミュニケーション」にも注力。作業者や班長とだけでなく、メーカー担当者ともスムーズに打ち合わせを進めていきました。
人が検査すべき箇所と、ロボットによる自動化部分をしっかりと見極めて、今後も、多くの人と協力しながら、菱電旭テクニカならではの生産ラインを発展させていきます。