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最終更新日:2021/12/27
代表取締役 金井 敬
□ありがとうと言われる、ありがとうと言える、ハッピーカンパニー 感謝できる力というのは、何にも勝るすごい才能であり、能力だと考えます。なぜ私たちは「ありがとう」を理念に揚げるのか。それは、ありがとうと言えることで、お客様やパートナーに感謝の気持ちを心から伝えることができます。そして、社員やその家族、地域社会とも感謝し合えるようになり、幸せの輪が広がり、オールハッピーな会社になれると考えているからです。すごく当たり前の言葉ですが、会社で、仕事で、日常的に飛び交うことってなかなかないと思います。私たちは社内で「ありがとう」を贈り合える「THANKS GIFT」というシステムも導入し、自分たちの文化をよりよいものにしようと努めています。□健康管理がなにより大事だと本気で言っています私たちは明確なジャッジメントポリシー(ものごとの判断基準)を設けています。当社のジャッジメントポリシーにおいて売上は最重要事項ではありません。「業績向上 ≦ 顧客満足 ≦ 組織人事 ≦ 法令遵守 ≦ 家族関係 ≦ 健康管理」です。売上同等以上に、顧客満足が大事であり…と、最終的には、社員の健康管理に行き着きます。社員の健康なくして、家族も、ルールを守ることも、組織も顧客満足も、そして売上も実現しえないからです。□メンター制度はありますが結局いろんな人が関わっちゃう文化メンター制度というと、新人に専任の教育担当がついて…というイメージですが、当社の場合、教育担当だけでなく、自然といろんな人が関わってしまうという感じです。先輩になった社員は、自分がそうしてもらったように、今度は自分が後輩を・・・そんな自発的な育成風土が当社の特徴。頼って、頼られ、お互いにありがとうの気持ちになる。今日も社内のあちこちで、先輩を頼る声が聞こえます。「ちょっと、それは頼り過ぎだろう…!?」なんてこともよくありますが…まぁそれは見ないことに…