業務分析技法を使い、会社の業務をいったん洗い出します。そのうえであるべき姿を経営者と作り込み、ITを導入し生産性を向上冴えます。
企業のリスクをアセメントして、それぞれのリスクごとに対策を講じ、検証するBCP計画を立案してます。
企業と金融機関の間にたって、借入金の返済計画。あるいは、黒字化のための収益モデルを検討し、県保証協会の承認を得ます。
小規模事業者持続化補助金や経営力公共補助金、ものづくり補助金等を活用して、販売促進やものづくりを加速させます。そのための経営計画を立案します。
地域の商工会、商工会議所と一体となって企業を訪問して、伴走型で創業支援、販売促進支援計画を立てたり、実際の活動に結びつけます。