投資領域特化が成功のカギ。ポーラ・オルビス流CVC運営の極意とは

サステナブルなCVCをつくっていくための体制

「POLA ORBIS CAPITAL」の組織体制やメンバーの役割について教えてください。

2018年4月に、CVCとして最初の投資を行ったので、そこから2年半ほど経過しました。

一般的にCVCの投資スタイルはファンド経由か、バランスシート（BS）からの直接投資かで分かれると思いますが、私たちは後者で、ポーラ・オルビスホールディングスのBSから出資を行っています。

CVCの組織は、経営企画室内にあり、メンバーは私を含め2名で運営しています。投資承認会や部門長といった関係者はおりますが、メインでコミットしているのは2名です。 役割分担はBtoC（個人向け）とBtoB（法人向け）で分かれており、その他はステージやビジネス領域などで区分しています。

私はアーリー寄りのC向けをメインで担当していて、もう1人はミドル以降のB向けを見ている状況です。

スキル面では私はスタートアップとのコミュニケーションを進めていくのが得意なタイプですが、もう1人は過去に財務・IRなどを担当しており、守りに強いタイプです。自分には持っていない能力なので、とても心強いですね。

CVCを始めたきっかけは社内新規事業コンテストでの応募

社内ベンチャーでCVCをやりたいと思ったのはなぜですか。

もともと私は、社内ベンチャーの提案を4つほど出していたんです。

そのうち3つは化粧品の事業でした。ですが提案書を提出した当時はまだ入社3年目だったので、若手が化粧品事業を出しても先輩たちの案が選ばれてしまいそうだなと思っていました。

そこで尖った案をダメ元で1個出そうと思ってCVCのアイデアを出したら、そちらが通ってしまったという流れです（笑）

CVCに興味を持った理由は、大学生時代にさかのぼります。IVS（Infinity Venturesが主催するカンファレンス）の学生枠で参加して、VCの方の話を聞いてこんな仕事があるのかと知ったのがきっかけです。

また、社内ベンチャーの案を考えるために新規事業についてリサーチしていたら、海外のロレアルやユニリーバがCVCを積極的に行っていることを発見したのも興味を持ったきっかけの一つです。

CVCのアイデアを起案した当時は、様々な業界でCVCが勃興してきていたタイミングでした。これから化粧品業界にもCVCの流れが来るのではないかという仮説のもと提案しました。

現在は少し方向性が変わってきているのですが、当初は女性起業家をサポートする文脈で始めました。

社内で新規事業のコンテストは盛んに行われているのですか。

弊社の社長（鈴木 郷史氏）自身、社内から生まれるベンチャーにはとても注目しています。

実際、私たちのグループで保有するオルビスやTHREEを保有するAcro、ディセンシアは社内から立ち上がった経緯があります。

グループとしては、M&Aをもちろん視野に入れながら経営を進めていますが、M&Aよりも社内から生まれた事業のほうが軌道にうまく乗っている事例もあります。

知識ゼロからCVC立ち上げまで

CVCを実際に立ち上げてから、どのようなことをされましたか。