マテリアリティ

マテリアリティの特定プロセス

富士通グループでは、GRIガイドライン、ISO26000、SASBスタンダードや、SDGs、パリ協定などのグローバルな動向を踏まえ、従来の5つの重要課題を見直し、Step1からStep3のプロセスを経て、7つの重要課題（マテリアリティ）を決定しました。決定した重要課題は個々の目標の達成に向け、グローバルレスポンシブルビジネス（Global Responsible Business：GRB）という枠組みの中で、グローバルに活動を推進していきます。

Step1
課題の抽出

• GRIガイドライン、ISO26000、SASBスタンダードや、SDGs、パリ協定などのグローバルな動向を踏まえ、課題を網羅的にリストアップしたロングリストを作成
• ロングリストから、類似項目の統合や、事業と関連性の少ない項目を削除し、最終的に約30個の課題を抽出

Step2
重要度の把握

• 抽出された課題をもとに、全本部を対象とした社内アンケートを行い、課題に対する重要度を評価
• 有識者などの社外ステークホルダーから、当社に対する期待と要請を意見交換し、課題に対する社外からの重要度を評価
• 社内・社外双方の視点を踏まえた課題の重要度を分析、把握

Step3
マテリアリティ決定

• 課題に対する重要度を認識したうえで、事業構造の変化を踏まえた最新の経営方針、グローバル・グループ横断で共通に取り組む普遍性などを考慮して課題を再調整
• 環境・CSR経営委員会（現在のサステナビリティ経営委員会）、経営会議、取締役会を経て、長期的視点で財務指標の向上につながる非財務の取組みとして、7つのサステナビリティ重要課題を決定し、同時にGlobal Responsible Business（GRB）という枠組みでグローバルに活動を推進していくことに合意

決定したマテリアリティ（重要課題）