まず、大企業の新規事業は、その事業の存続が会社の売上に依存しているため、会社の業績が傾くと新規事業を畳まざるをえないということが起こりがちです。また、大企業内では、多くの調整・議論が必要とされ、スピードが出にくいというデメリットもあります。一方でデライト・ベンチャーズは、独立系VCとして、スタートアップの環境を保てるような仕組みを作っており、DeNAの業績に関わらず、スピード感を持って事業の成長を促進できることが魅力の1つです。さらには、大きな違いとして、大企業での新規事業において、創業者は株式を保有することができないことがほとんどですが、デライト・ベンチャーズでは創業者は株式のマジョリティを保有して独立ができます。

会社員、フリーランスなどどういったステータスの方でも参加可能です。基本的には、本業の傍ら副業的に兼務するというかたちで、空き時間を使って参加いただきます。フェーズごとに徐々に工数を増やしていく想定で、下記のようなイメージになります。

・企画フェーズ：無償にて、1ヶ月間、週1回目処で1on1ミーティングを実施

・検証フェーズ：業務委託で本業に対して30％程度の工数を使って検証を進めていただく

・開発・運営フェーズ：契約社員or業務委託としてご契約し、基本的には100％コミット

・スピンアウト：代表として100％コミット

※原則として、開発フェーズ以降はデライト・ベンチャーズにメインの工数を充てていただきたいものの、退職して起業にコミットするための、自信が持てるまで副業として続けることも可能。

企画・検証の段階では雇用はいたしませんが、フルコミットで働いていただく分には問題ありません。働く時間の上限を決めているわけではございません。

既にエンジニア等とチームを編成されてのプログラムへの参加は大歓迎です。

無償でも事業に関わってはいけないという会社にお勤めの方には難しいですが、副業として勤め先以外から収益を得てはいけないというルールであれば、無償にての参加が可能です。（検証フェーズでは、人件費も含め予算枠として100万円が準備されていますが、人件費をゼロにして検証に費用を配分することも可能です）

予算（累積上限5000万円）が承認され、チームが決まってスピンアウトするまでが雇用期間となりますが、これまでの実績では、およそ1年~1年半の期間となっております。ちなみに、スピンアウトに際しては、デライト・ベンチャーズ以外のVCからの調達ができることを条件としています。

応募段階で具体的な事業アイデアは固まっている必要はなく、どの領域で起業したいかの希望程度で問題ありません。デライト・ベンチャーズで検討している事業アイデアや、アイデアの見極め方のノウハウ等を参考に、一緒にアイデアを磨いていきましょう。

まず、デライト・ベンチャーズでは、事業アイデア以前に「どういった課題を解決するのか」という点を重視しています。課題の領域としては、主に「情報の非対称性を解消するビジネス」「社会生産性を劇的に改善するビジネス」「社会の持続性（サステイナビリティ）に直接貢献するビジネス」の3つを投資領域としています（参考）。

また、基本的には、インターネットやテクノロジーを生かした事業案の方が、デライト・ベンチャーズとしても実績があり、ノウハウもたまっているので望ましいものの、絶対条件ではありません。

まずは、どのようなターゲットの、どのような課題を対象としており、またその課題が既に存在しているのかどうかを確認します。次に、その課題が十分に大きいかを重視しています。ちなみに大きさというのは、例えば、◯◯業界は◯兆円といった一般的な市場規模ではなく、実際にそのターゲットが困っている課題の規模感を推定的に算出してみて、それが1000億円を超えているか、というのを条件としています。その他、その課題を解決するためにターゲットが他に利用している代替手段や競合が既に存在しているか、また、それに対して優位性が持てるかを確認します。最後に、なぜ今その事業をやるのか、というタイミングに必然性があるのかを、投資の基準として判断しています。

特に定員は設けていませんが、支援メンバーの人数に限りがあるので、一定絞らせていただきます。企画フェーズへのご参加が最大20名程度、その後検証フェーズでは10名程度と考えております。

応募資格すべてを満たさない場合でも、どこか突出した部分があれば、そこを含めて総合的に判断いたします。

企画・検証フェーズは基本的におひとりでやっていただき、開発フェーズ以降でチーム組成を進めていただきます。チームの作成方法としては、1）DeNAのエンジニア等に向けて募集して採用　2）DeNAのOB・OGのネットワークに対して募集して採用　3）デライト・ベンチャーズやDeNAに所属しているメンバーに初期フェーズの立上げを支援してもらう　という3つのパターンがあります。ご自身の知人等とチームを組んでも結構です。その場合は業務委託契約で参画いただくことを想定しています。

外部のVCから調達できスピンアウトができる段階では、株式（潜在株含）を 創業者：デライト・ベンチャーズ＝75％：25％の割合で分け合うことになります（外部VCの保有分は除く）。この実現方法はテクニカルかつ複雑であり今覚える必要はないですが、大まかにいうと、新会社の普通株の譲渡と、デライト・ベンチャーズが立て替えたコストを新会社が返済をするためのキャッシュを投資して得る新株予約権（J -KISS）の２つから構成され、結果として75％：25％の割合に仕上がるようにこの２つの要素を組み合わせて設計します。

創業者の負担額ですが、資本金1万円で評価額も簿価で譲渡しますので、負担額としては1万円以下となります。

また、スピンアウト時に、デライト・ベンチャーズ関係者を取締役を入れなければならない等の条件は特にありません。

VCとして、投資先の1社としてスピンアウト以降もサポートさせていただきます。