圧倒的主体性と覚悟をもち
「貴方の想い」を
持続可能な形で実現する伴走者であり続ける

資金管理が営業面や製造面で分断されており、財務的手当てを早期に行う仕組みがない。​

経験や勘に依存した資金運用を行っていた。​

売上/原価と資金繰りとを紐付けしてモニタリングし、状況を考慮した財務戦略/資金計画を立てた。

資金繰りを6ヶ月以上先まで管理し、資金手当てや資金流出を抑えた。

・MA戦略/PJ報告

・投信資料作成

・必要書類の収集

・DD関係者選定/依頼

​上記を担当する組織が不在かつノウハウがなかった。

MA業務体制を構築し、一連の業務を代行した。

国内M&Aを完遂。（クローズ）

社長と管理担当役員による独断専行。

取締役会が形骸化、牽制機能の無効化。

監査役会への報告がなく、情報へのアクセスが限定的。

常勤監査役が常勤性を有しておらず監査機能が弱体化。

取締役会及び監査役会の全面刷新を実施。

大株主との関係性を清算するため、関係取引の見直し交渉を行った。

組織図を抜本的に改定。

職務分掌、権限、規程類の抜本整備。

社内コミュニケーション方法に問題があり
指示とアウトプットに乖離が発生。

修正や都度対応などで残業が多数時間発生。

社内共通言語の不在による、意思伝達の欠落。

会議体ルールと指示フォームの作成。

作業プロセスの分解と分析→作業シートの定型化。

資料作成及びロジカルシンキング研修。

過去資料等の整理・整備。