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週刊ダイヤモンドさんの保険会社ランキングで少額短期では唯一ランクインさせていただきました！
良い商品を率先してこれからも届けられるようにがんばります！
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Kazy/畑 加寿也@わりかん保険/コロナ保険/スマホ保険
Kazy/畑 加寿也@わりかん保険/コロナ保険/スマホ保険
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Kazy/畑 加寿也@わりかん保険/コロナ保険/スマホ保険
@kazyHata
外資金融中心に6社15年経験後起業. justincase創業←再保険←投資銀行(JPM野村)←保険数理コンサル←京大数学。日本アクチュアリー会正会員。フィンテック協会理事. Globis, SBI, Coral等から12億調達. スタートアップ経営やInsurtech, 長寿健康美容について呟きます.
Kazy/畑 加寿也@わりかん保険/コロナ保険/スマホ保険さんのツイート
有志で当社オフィスでご飯を食べました。マグロ2キロも驚きでしたが、いつのまにかIHと炊飯器が完備されているという。住める感。
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日経DXSUM最終日また登壇させて頂きました。モデレーターの山田さんの取り纏めがうまく、面白いセッションでした。
なんか色々大変なことを言った気がするけどまあ全部本音なので気にしない気にしない一休み一休み。
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先日で当社卒業のエンジニアの送迎会をリモート8割+現地2割で行いました。悲しい
けど、新天地でも活躍ください！
けど、新天地でも活躍ください！1
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うちの保険営業出身の が、先日だしたInsurtechホワイトペーパーについて
「昔の営業同僚に送ったんですが、チンプンカンプンの反応でした... 僕は自然に理解出来るんですが」
と言っていて、入社後たったの2ヶ月で急速な知識成長を見せていて、じわじわ来る一言でした。
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これを見て、
「先生、僕もコードが書きたいです」
と思った中途半端にコードが書けるつもりのワイに同意してくれる方はfav
引用ツイート
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kondei エンジニアアカ
@kondei_dev
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エンジニアの能力の1つに「何時間かけてでも諦めないド根性で不具合の原因を究明できる」というものがあると思っています
根性論ではないけど
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おすすめトピック
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Carousel
保険商品は「基礎書類」と呼ばれる以下３つの書類が設計書になってます。
約款: ユーザーとの契約書に相当
事業方法書: 保険会社がどう商品を回すかを規定
算出方法書: 保険料と責任準備金の算出方法規定
DX人材 = （これに限らないが）このような業務要件がわかった上でデジタルがわかる人材
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Amazon business UKが中小企業向けの保険に参入したとのこと。組むのはSuperscript（旧Digital Risk）でサイバー関連保険を提供している模様。どんどん来ますね。
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当社のSO制度めちゃめちゃ充実させてます。これは創業期から僕個人がこだわりを持ってきっちりと設計してきました。
- 発行上限は当初から15%
- 信託SO + 直接発行SOの最適組合せ
- （僕を除く）役職員は全員受給対象（原則1年以上勤務条件）
それでも価値を理解してくれない人がいたりすると悲しみ
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色々他のことにはお金や労力を使っているわけですが、恐らく当社justInCaseのミニ保険の「手数料率＋広告宣伝費率」は、これまでの保険業界最低水準なんじゃないかとかなりの自信を持って言える気がする。
お世話になっている皆様のおかげとしか言いようがないものの、既にこれだけですごい革新。
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マスコミは、民意を反映してねぇええええええ、って今こそ叫ぶんですよね？
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日経金曜DX/SUMにて、アフラックのCDIO二見さんの登壇.
デジタル代理店空間を作りそこに既存代理店の出店を促すらしい.
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以前の調達の時に残念ながら断らせていただいた某有名エンジェル投資家の方に届けたい。
当時はちょっと怖かったものの、今となってはあの時の上から目線具合は謎。そもそもしつこい電話とかも皆無やしどうやって愛を感じたらいいのだ。スタートアップ業界短かったからあなたの偉大さを知らんがな。
引用ツイート
James Riney
Coral Capital
Coral Capital@james_riney
·
VCの仕事でキツいことの1つが、断ったり、断られること。毎日のように起こります。
大切なのは、そのときの態度や対応でレピュテーションが変わり、未来が開けるかどうかが決まると認識して誠意や敬意を示すこと。
出資を断られた個人的体験も交えてブログを書きました↓
coralcap.co/2021/09/how-re
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おめでとうございます！また筋トレいきましょう！
引用ツイート
SASAKI / BluAge CEO
@ba_sasaking
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この度シリーズBにて12億円の資金調達を実施いたしました！
ブルーエイジでは、全方位採用中です！ぜひカジュアルにお話させてください！
Twitterの発信力弱いですが、届いてほしい！！ signal.diamond.jp/articles/-/879
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新生銀行からの質問状に対するSBIの回答書、公開口喧嘩感がすごくて興味深すぎる..
sbigroup.co.jp/news/pdf/2021/
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保険xITの未来を示すホワイトペーパーをリリースさせていただきました。保険の未来を示し、現在のITにおける課題の炙り出し、それを鑑みた次のステップについて提示し、具体的なケーススタディを海外事例も含めて挙げております。
是非ご感想DM等でくださればと。
justincase.jp/whitepaper/whi
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転職保険for事業者、作りたいなぁ。転職の失敗ってほんと転職者も受け入れ企業も全くもってダレトクな感じで、特に企業の経済損失は半端ない。欲しいものは自分で作っちゃうので誰か協業してくれる（売ってくれる・データ協力してくれる）企業さんいらっしゃらないでしょうか？
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スーパーサラリーマンとスタートアップの損益分岐点。
前者の場合、ざっくり給料額面2000万円で手取りは1400万円. 5年で7000万円
後者の場合、額面500万円で手取りは400万円. 5年で2000万円. なのでパーとなる株式売却益は税率20%で、(0.7-0.2)/80% = 6250万円.
色々無視してるが一つの指標かな.
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結構アーリーの時、従業員3名とか、既にVC投資はしてもらってた時、に「あ、いいですよ、手伝いますよ、でもSOか生株ください」って言ってきた人は全員と距離を取ったんですが、ほんと良い決断だったと思う。
こういうのに限って、手伝うって人繋ぐとかだけだったし。
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Lemonade５周年での創業者Danielのブログ。既存ベンダーソフトのダメさや、規制当局のめんどくさなど、開業までのストーリー、そしてその後の成長の軌跡がおそらく初めて詳細に綴られてる。
がんばろ。
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