新規事業の概論から始まり、なぜ新規事業開発がうまくいかないのかを、田所の数多の知見から解説いたします。

理論が落としこまれることにより、新規事業開発に「熱」が入り、漠然と「どのようにしたらいいのかわからない」と思っていたことが、具体的に「このようにするにはどうしたらいいのか」という行動へと変化します。
 

新規事業開発は、常に「初めて」のことばかりです。だから「武器」がありません。

数千の新規事業を見てきた田所は、話を聞けばたちどころに課題をあぶり出すことができます。

その課題を共有し、そこからなすべきことが具体的になることにより最短距離で実践に移すことができるようになります。

田所の概念論と清田の具体化論の掛け合わせによるいわば新規事業の「UFメソッド」をお伝えすることで、新規事業開発のチーム内の風通しが良くなり、社内でも動きやすくなります。

PMF(Product Market Fit）するまで、我々がサポートします。

1. 食品メーカー様
   自社に偏った発想、アイデアに対して、客観的に真摯にご意見を頂戴してくださり非常に役立っています。また弊社にとって大きいのが「起業の科学」に記載のフレームワークをチーム内の共通言語としてすることができるようになり、全体のレベルを底上げすることができました。それに加えて、新規事業立ち上げに必要な業界のキーマンなども適宜ご紹介いただき、非常に感謝しています。
    
2.  事業会社事務局 担当者様
   ・自社に偏った発想、アイデアに対して、客観的に真摯にご意見を頂戴してくださっている
   ・「起業の科学」に記載のフレームワークをチーム内の共通言語としてすることができている
   ・ビザスクの活用、インフルエンサーマーケティングなど実践的な各種ノウハウの紹介いただけた
   ・事業実現に参考となるスタートアップのキーマンを紹介していただけた
    
3.  大手人材紹介会社様
    起業の科学を読んだ上での講演だったが、直接話を聞くとそれぞれポイントがあり、新たな学びになりました。また質問に対しても、的確に応えていただき、惜しみなく事例とともに教えて頂けた。
    
4.  大手家電メーカー様
   事業開発フェーズでハマりそうな落とし穴を丁寧に解説いただいたことがとても良かったです。新規事業開発のポイントを非常にわかりやすく整理して説明頂けた。事例も多くリアルな会話が非常に刺さりました。
    
5. 大手システムインテグレーター様
   予め『スタートアップサイエンス』の概要は読んで理解していたつもりではあったが、受講したことで理解の程度が格段に上がった。ワークショップは長時間ながら決して長さを感じさせず、面白くてためになる内容であった。新規事業創出に関する考え方/フレームワークについては身につけることができた
    
6. 事業会社様
   自分自身の提案に対してどのように事業検討すべきかの方向性が理解できたとともに、まさに業務で担当している案件の検討にもすぐに行かせるため、非常に有益であった。とはいえ、お話をきいて頭で理解することと、何度も実践して身につけるのは全く異なると思うので、今後何度も実践を重ねて事業検討の適切なアプローチができるようになりたい。