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返信先: さん
社内Slackの顔写真とセキュリティ全く関係ないのに(むしろカオナビみたいな、社員の顔を覚えよう的なツールすらあるのに)クソリプくるの有名人は大変だなぁと思ったw あきちゃんいつもお疲れ様やで〜
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PDFについて
先日お知らせした人事情報につきまして、一部PDFからウェブサイトへの記載に変更いたしました。フィードバックいただきありがとうございました。今後改善してまいります。
先日お知らせした人事情報につきまして、一部PDFからウェブサイトへの記載に変更いたしました。フィードバックいただきありがとうございました。今後改善してまいります。![](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="680" height="357"><rect fill-opacity="0"/></svg>)
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FiNCさんから満足度調査ということでお電話かかってきた。
同じリサーチ担当のよしみなので、時間を取ってキチンとお話聞こうと思ったのですが。
蓋を開けてらウォーターサーバーの営業でした。
リサーチは営業導入の常套句という感覚がユーザーに広がるとと悲しいなぁ。
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ミルク、抱っこ、オムツの三種の神器を学びました
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妻の誕生日なので近所の魚屋さんに適当に見繕ってもらった
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最近はメルカリShopsやYOURCHOICEなどのモーメントもあり、たくさんの元社員が再入社したり副業で一緒に働くようになって本当にうれしい
元社員がSlackに登場するとみんな集まってきてめちゃくちゃ盛り上がりますw
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入社するまでは、周りが凄い人ばっかだと、自分には大きな仕事が回って来ないんじゃないかって不安もあったけど、全くの真逆だった。
その凄い人は、事業機会を拡大してくれる。結果、自分が任されるissueは大きくなる。
凄い人が入ってくるのが怖いって、成熟した企業のポスト争いとかの前提だった。
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オンラインで授業うけてるのに、なぜ学校選択は学区で制約を受けるのかわからなくなってくるな
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僕と一緒にユートラグロースさせませんか！！！（切実）
【YOUTRUSTをグロースさせる広告王募集！】 #YOUTRUST
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メルカリJPのエンジニア部門はメンバーもマネージャーも半数が日本国外出身メンバーで、この2年間でほとんどの文書・会議・エンジニアオールハンズも英語が日常になって、インターナショナルな組織になった。毎月世界中から新しい仲間がジョインして、世界的競争力のあるプロ集団として更なる進化中。
引用ツイート
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Kayoreena
@kayoreena1021
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この界隈では割と認知されてるかもしれないけど、メルカリはここ数年で特にエンジニア周りは、50%近くが日本国外出身のメンバーになった話は、実はほとんど知られてない。
自分達がグローバル化に誇りを持っていたとしても、やっぱり全然知られてない。出来事って大抵少し盛り上がりすぐ忘れられる笑
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ちょうど4年前の写真が出てきたけど、こうしてお祭にみんなで集まってはしゃいでいた日が戻ってくるのはいつになるのやら…遠い昔の出来事に思える。
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初期組織作り = ほぼ採用、なので採用ですね。採用が本当に一番難しい…
引用ツイート
有安 伸宏 / Nobuhiro Ariyasu
@ariyasu
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創業n年以内のスタートアップで、社長が現場で本気のハードワークしてるところは、なんだかんだ伸びてる
年商m億以上のスタートアップで、社長が現場でハードワークし続けてる会社は、伸びが鈍化して停滞する
みたいなザックリとした法則が散見、後者は組織づくりできてないケースが多い
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登壇させていただきます！どちらかというと「食べ物のSlack名を地道に数えた」「タレコミに1秒で反応」などのお話をすることになるかと思っています。声をかけてくださった徳力さん、noteさんは寛大です。がんばるのでぜひです〜！
#note
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荷物まとめていたら、すごく金のかかる女のテンプレートみたいになってた。
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DXや働き方改革など全社変革を進めるためには、経営陣や人事に「チェンジマネジメントスキル」が求められる。下降するチェンジカーブにどう向き合うか手腕が問われる。このスキル構築は修羅場経験に加えて体系的なフレームワークや事例を知っておくと引き出しが増える。
hrpro.co.jp/series_detail.
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めちゃくちゃ大きくて楽しいことやってるけど、あんまり公開してなかったのでドーンと喋っちゃう予定なのでご興味ある人来てください〜！
開発の試行錯誤話とか好きなPdMさん向けです！
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私は潔さというのを結構大事にしているのだけど、潔さとは一貫性であり、アラインであり、弊社はいろんなところでとにかくアラインを大切にしているので納得感があるんだな…ということをPodcastで匂わせについて話した結果気付いた
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弱みのないリーダーはいない。強みと弱みは諸刃の剣。弱みをさらけ出すことで必要な助けを得て、チームとして成果を最大化するのが役割。
>自分の諸刃
ポジティブ→詰めが甘め
パッション→暑苦しい
新しい挑戦が好き→キャパオーバー
包容力がある→厳しさが足りない
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英語学習にも『7:2:1の法則』が当てはまると思う
7割:英語必須環境で日常コミュニケーションで英語を使う場面を劇的に増やす
2割:日々の英語コミュニケーションに対して周囲からフィードバック貰う
1割:レッスン含む勉強
スポーツと同じで「実践で慣れる」のが最も重要
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クックパッドのキーワード検索数の推移、面白いですね。
・一次的なブーム→お菓子やパン作り、昼ご飯系（炒飯、うどん）
→家庭時間が増えて一時的にみんな盛り上がったが飽きた？
・定着した→タコライス、バターチキンカレー、ナムル
→自炊しやすくかつ美味しいもの？
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最高では
引用ツイート
平井卓也（ひらいたくや）
@hiratakuchan
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デジ庁いきなりインタビュー「藤本真樹CTO」 #平井卓也 #デジタル庁 #藤本真樹 youtu.be/lSUamaSYAtE
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今回もさすが…！な内容だった。石川善樹さんの構造化は本当に発見が多い。そしてテーマはWell-being.
人生や仕事の充実はWell-doing(よくすること)とWell-being(よくあること)の重心、その時間の使い方で決まるという発見
早速Googleカレンダーを土曜スタートに変えました
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なんと、pivot だったのか。
確かに好きな飲食店リストはいまだに Evernote にメモってるし、双方向でもない。
食べログのポジションをリプレースできる感ある。うまく行って欲しいな。
> 「Chompy」が新規事業、飲食店のアプリ開発し“ファンとの接点強化”を支援
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