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固定されたツイート
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広岡 一実 ｜ 新規事業の作り方を作ってる人 Growth Hack Studio
広岡 一実 ｜ 新規事業の作り方を作ってる人 Growth Hack Studio
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広岡 一実 ｜ 新規事業の作り方を作ってる人 Growth Hack Studio
@lup511115n
新規事業創出を支援しているグロースハックスタジオ(ghs.tokyo)の代表。
新規事業創出ガイドTHRUSTER（thruster.tokyo）や、チームコラボレーションツール（otonom.jp)の開発なんかやってます。
Jurique・Aesop
GPSゴルフナビ
GPSゴルフナビnote.mu/lup511115n2010年1月からTwitterを利用しています
広岡 一実 ｜ 新規事業の作り方を作ってる人 Growth Hack Studioさんのツイート
これに大福にイチゴ入れた人も入れてほしい
引用ツイート
Nana O
@nana_tk
·
これに、あんことクリームを合わせた人、を入れてほしい
twitter.com/sekino4koma/st…
twitter.com/sekino4koma/st…1
起業家の熱量と社員の熱量が違うのは当たり前で、そもそも起業家の熱量の源泉なんてだいたい歪んでるし。
どちらかというと熱量が高すぎる理由を考えるほうがいいように思う。
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ソシャゲに投資できなかったVCはD2Cに投資できてない傾向ありそう。
めっちゃバイアスだけど。
D2Cって課題解決能力がなくても製品企画力があればできる新規事業にも見える。
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ユーザーがすぐに離脱しちゃう問題。プロダクトの魅力不足もありますが、それ以前に、使い続ける仕組みがないこともチラホラ。むしろ、離脱する仕組みになっていたりと。
ということでチームのために書きました。
> ユーザーがプロダクトを使い続ける仕組みのデザイン
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Carousel
親二人がオンラインミーティングして、子供二人がオンラインで授業を受けるということを2LDKでやる厳しさw
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2項対立は抽象化すればどっちも1つの方法となる的な。
引用ツイート
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土屋尚史 / Goodpatch
@tsuchinao83
·
ビジネスシーンでよく聞かれる「選択と集中」はいかなる場合においても有効な絶対解ではない。状況によっては取れる機会は全て取りにいくという選択をした方が良い場合も多い。事業オーナーは特にどちらかではなく両方の機会を取る方法を考えるべき。ORじゃなくAND。そこに創意工夫が生まれる
筋金入りのビジネスマンは9.15m、5.5m、16.5mの存在知ると興味を持つ説ｗ
引用ツイート
三上昴 | SUBARU MIKAMI
@SubaruMikami
·
筋金入りのビジネスマンにサッカーの魅力を教えるのは、サッカー大好き人間にビジネスを教えるよりずっと難しい。ということはサッカーが大好きというだけでも、かなりの強さになる。もっと「サッカーが大好きだ」ということに自信を持ってもいいと思う。
オフィス用の金庫ってリアル店舗で買うとしたら、何処で売ってるんだろうか。。。
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なんか日本代表は見えないリスクを最初からマネジメントしようとしているようにしか見えない。
IPOディスカウントが20％が商習慣というは、証券会社がリスクを限りなく低くして確実に売り切れることが担保できる彼らの経験上からはじき出された数字なんだと認識してる。
前職でCFOやってた時、このあたりをちゃんと説明してきた証券会社はいなかったと記憶してる。
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そろそろDX人材なる表現の曖昧性のメリデリがはっきりしてくる希ガス
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新規事業は既存事業とは別物のエコシステムになっている。どちらかといえば、スタートアップエコシステムに近い。うまくいく組織、失敗する組織の違いなど、何かしらのヒントになるといいなぁ。
引用ツイート
広岡 一実 ｜ 新規事業の作り方を作ってる人 Growth Hack Studio
@lup511115n
·
社内に溜まったナレッジやノウハウを棚卸していく中で、社内新規事業創出のメカニズムの一部をアップデートすることできましたので、改めてメカニズムについて解説をしました。
すでに新規事業に関わっている方だけじゃなく、これから関わりたいと思ってる方にも是非把握しておいてほしい情報です。
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若手バンカーが社内のVC子会社に出向すると、みんなどこかでスタートアップエコシステムに転職していく件について。
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また、当社で無料配布している「新規事業創出エコシステムの概要」もアップデートしましたので、ご興味ある方はどうぞ。
スタートアップと社内新規事業の違いなどを把握していただけます。
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社内に溜まったナレッジやノウハウを棚卸していく中で、社内新規事業創出のメカニズムの一部をアップデートすることできましたので、改めてメカニズムについて解説をしました。
すでに新規事業に関わっている方だけじゃなく、これから関わりたいと思ってる方にも是非把握しておいてほしい情報です。
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DX化によってIPやブランドホルダーか、サービス設計構築かに別れていきそう。
モバイルゲーム業界みたいに。
スマニューのグルメを見てると「コンビニ史上最高」だらけで、最高の基準で迷子になる。
終了ではなく、一旦休止にしてほしい。
引用ツイート
Yahoo!ニュース
@YahooNewsTopics
·
【「アナザースカイ」9月末で終了】
news.yahoo.co.jp/pickup/6403241
日本テレビ系「アナザースカイ」（木曜深夜0時59分）が9月末で終了することが8月31日、分かった。終了理由について関係者は「コロナ禍で海外ロケができなくなったのが大きな要因です」と明かした。
参考までにどういう経緯で誰が禁止を出すのか知りたい。
引用ツイート
ダヨ
@損切り連合
@損切り連合@mejironiyouji
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【悲報】弊社、Teamsでのいいねボタンは相手に失礼だと禁止に
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社内新規事業の場合、PMFの前にまず自社の成長シナリオフィットが必要だったりする。
STUDIO復旧したっぽい。
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STUDIO障害か？
明日締切のBlogがががががが
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徐々に事業に手応えが生まれてきてる。
あくまで徐々にだけど。
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企業理念より経営理念が強まってるとしたら、それ自体がコーポレート・ガバナンスコードから逸脱しているのではないか？
遠藤さん、おめでとうございます！
そごう・西武とROUTE06がOMOストア開発で協業
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Blogの納期に追い込まれる火曜が定番になってきいる
当時どれほどそう言われたことか。
引用ツイート
コヤマ カズヒロ
@ebird0214
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「正確な距離測っても、どうせその距離打てない」と揶揄する人多いですが。
例えば、ピンまでの距離とエッジまでの距離が正確にわかれば、その間の距離に落とすクラブを選べばよいのです。
なにも測った距離をピッタリ合わさなくてもいいんです。でも出来れば距離は把握してたほうがよい。
＞RT
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マイクロソフト製品って創造性を発揮しづらい設計になってるとか、なってないとか。
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【グロースハックスタジオBlogの更新】
今回は事業のロードマップについてです。
よく「その企画だと売上規模が」という指摘や、「自分達のプロダクトが他のプロダクトの一機能として吸収された」といったような問題はこのロードマップの話にひも付くかなと
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事業アイデアやリーンキャンバスって書いたままになっていることって多い。最初はそれでもいいと思う。でも、事業の手応えをつかみ始めたら、次のステージを考えることも大切になってくる。
本記事ではそんな事業のロードマップについて整理しました。
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関東はカタトゥンボ川にでもなったのか。
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恐ろしい量の雷が北の空で光ってたんだけど、アレ群馬なのかな？
息を吸うように新規事業開発ができる組織を作るために必要な事ばかり考えている
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時価総額を10倍にした成長の可能性に関する説明資料の創り方とは？というセミナーがあるらしい。
極めて興味深い。
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負けたらしい。映像見るまで消化できない。。。
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グーグル独禁法訴訟でこれまで開示して来なかったプレイストア単体の収益が暴露された。事業として2019年度は112億㌦（1.2兆円）の売上、85億㌦の粗利益、70億㌦の営業利益。
グーグルとアップルのオンラインストアの収益性がますます叩かれそう。
数字として面白かったのは…
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どこかの箱入り娘がちょっとヤンチャな吉川晃司と出会ってしまったドラマ的な何かを思い浮かべると、時代を感じずにはいられなくなるｗ
引用ツイート
こがねん｜組織開発するマン
@jibunhack
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土曜の夜さ。連れ出してあげる。
って土曜の夜のワクワク感を最高に表現してる素晴らしい歌詞だと思うの。
本日長男のジュニアユース初の公式戦が完全無観客で行われるんだけど、正直完全無観客でよかったと思う気持ちもある。
最近公式戦をリアルタイムで見ると心が疲れまくって辛くなるｗ
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評価ってあんまり良い言葉じゃないな。
サッカーでいう2点差が一番危ないってやつに似てますね。
引用ツイート
Hisashi Ito/ジムスポンサー募集中！
@HisashiIt710
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2アウトからのフォアボールが得点になる確率が高いと言ってるけど本当なのかな。印象論な気がするw
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MRR1000万のスタートアップが行う資金調達ラウンドはシードラウンドなのだろうか？
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今日、外出してたのでオンラインの定例会議をロードサイドのカラオケ館で行おうと思って入ったら、夏休みで混んでて20:00まで全く空きがないと。
まじ驚いたw
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プロダクトの機能を考えるときのTipsを整理しました。
どうしても自分たちを中心に考えてしまいがちですが、そこはグッと堪えてユーザーのためにどうやって機能に落とし込めばいいか、セルフチェック用の観点を記載しました
> プロダクトの機能設計に関する18のチェックリスト
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オンラインをベースとした活動になってくると、とにかく場の熱気とかを味方にできないので、今までよりより仮説の精緻化、伝わりやすさは求められるんだよな。
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DMでやれって話ですね。
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仮に大企業に入ってもこれができないと、どんどん給与は上がりづらくなっていく世界に突入していくのだろうなと。
引用ツイート
ex_consultant_bot_kuririn
@xconsulkuririn
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新卒でスタートアップに入社して成功している人の共通項として、地頭が良い、読書などを通じて継続的に学習（自己投資を惜しまない）、尋常じゃない行動力、ということが分かりました、よろしくどうぞ。
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今日久々に名刺交換したんですが、結局eightに取り込んでシュレッターというオペレーションなるので、今度からMTGの最初にeightで名刺管理してるか聞いてみることにします。
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Twitterを使ってみよう
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