マーケティングでよく知られたツール（STP, 4P, 4C）を使って、自社の強みと市場ニーズとを探ります。

市場動向を調査し、新ビジネスの売上を見込みます。利益がでるように、投資・費用の配分を計画します。

その業種の黒字企業平均の財務指標を用いて、事業計画の確からしさを検証します。

新ビジネスを成長させるためには、ビジネス・プラン（事業計画）の立案だけでなく、ブランド・プラットフォームの構築が必要です。

ブランド・プラットフォームは、ミッション・ビジョンを定め、顧客との本物の約束を実現する組織的な仕組みです。

ブランド・プラットフォームは、すべてのタッチポイント（顧客との接点）で統合された体験を提供するための、企業の財産（知的資産）です。

製品やサービスの顧客層（ターゲット）が判ってくると、そのブランドから連想してもらいたいイメージ（利点、効能、お得感、バリュー）が決まります。この瞬間こそ、ネーミングを最終選考すべき時です。

覚えてもらいやすいネーミングは、名前自体に広告効果があります。真っ先に思い出してもらうことで、競争を優位にするのです。

ブランド・プラットフォームを構築するために、時間をかけて素晴らしいものにすべきなのは、ネーミングです。

新企画の製品・サービスにぴったりのネーミングが落ち着くと、もうその名前以外は考えられなくなります。

そのような最愛の名前（ネーミング）が、他社の商標権によって「使えない」ことになってしまっては、悔やみきれません。

大切なネーミングは、商標登録をしておきます。その商標を使い始めていなくても、使用の意思があれば、商標登録を受けることができます。

市場は変化します。従って、企業も経営も変化しなければ生き残れません。

市場や顧客ニーズの変化に対して、自社のブランド、技術、それらの権利（特許権、商標権、著作権）などの「見えない資産」は、経営にどう貢献できるでしょう。

事業計画だけでなく、ブランド・プラットフォームを構築し、運用していくと、組織が持つ見えない資産（知的資産）を活用していくことができます。

すると、見込み客に訴求力のあるパンフレットを作成し、自社の社風にあった従業員を採用し、他社とどの分野で協力すべきかの計画の実践まで、１つ１つの企業活動を、合理的に統合（インテグレーション）していくことができます。

この統合（インテグレーション）が、あなたの組織の強みとなり、顧客への「本物の約束」を実現させます。