ハードル上がってきた

前回まではマネージメントに関する内容で、それは普段からやっていることの延長だったので理解は早かったけど、今回からは会計に関することや市場分析についてのことで_

一気にハードルが上がった感じ

有名企業を例に、企業分析の演習もやったけど、なかなか難しくて

これは数をこなさないととても1日や数回学んだところで理解できない

次回は今回学んだことを基に、自社分析と競合分析をする予定とのこと

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今回学んだことに、自社を当てはめるのかあ_

はて？出来るのかな？

要は企業理念や経営方針があってこその内容で、うちは理念があるにはあるけど、取って付けただけのようなもので

経営方針なんて聞いたことがない

企業理念や経営方針がしっかりしていたら、きっと違う経営陣の顔ぶれになっていたと思うし

使えない人間を執行役員なんかにはしないだろう

経営方針よりも優先するものを基に人選されたものであることは、社内の従業員は誰もが理解していることで

経営方針から実力や専門性を加味した人選なら、まず今の顔ぶれにはならないだろう

ま、それはまた別の機会に

次回の研修までにはまた課題も出るそうで、自社分析がどうなるのか_不安でもあり、また楽しみでもある

ま、タダで受けさせてもらってるし、他の企業でも使えるスキルだし、しっかり得られるもの得させてもらおう