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7/1 グランフロント大阪に大阪本社を移転します。
660平米で中学校の体育館より少し広い大きさ。
テレワークが主流ですが逆張りの "好きな仲間と一緒に働きたい" というシンプルな戦略です。
広報アカでオフィス移転レポ中。オフィス移転や広報を検討中の方には参考になると思います
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森武司@スプリーブCEO
森武司@スプリーブCEO
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森武司@スプリーブCEO
@mori_suprieve
Suprieve CEO／年商80億／2021年度 新卒230名採用／物販 人材 ARTなど15事業経営／16年連続増収増益／Financial Times アジア急成長企業ランキング アジア103位 日本14位 西日本1位／吉本興業の元芸人で野性爆弾に30対0の完敗で引退 #お気軽にフォローして下さい
森武司@スプリーブCEOさんのツイート
ベンチャーでビジョンを最重要だと発言する経営者は多いが「誰と働くか」の方が重要度は高い。
①誰をバスに乗せるか
②誰をバスから降ろすか
③どこに向かうか（ビジョン）
この順番。
普通のメンバーを集めて、意識の低い人を乗せて、向かう行先は近所になり、遠く偉大な場所には辿りつけない。
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グランフロント大阪オフィスの執務室だけ完成。天井を抜き5mほどの高さがあるので爽快感が凄い。
黒いライトも白に変更し、真っ白空間になる予定。
美術館を意識したので壁紙ではなく、壁から天井まで全て塗装しました。
p.s.
旧オフィスも本日、完全退去。想い出いっぱいなので結構寂しい
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壁が良い感じに出来てきてる〜。
壁紙じゃなくて塗りました。ART事業に力を入れているので美術館みたいにしたくて、地味なこだわりです。
広報ちゃんが頑張ってくれて、早くもPart11。Part30くらいには完成するかな⁈
引用ツイート
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Suprieve Holdings株式会社 | 広報
@Suprieve8989
·
＼ 新オフィスができるまで【Part11】／
ー
新しい大阪本社オフィス内装工事の模様
ー
内装工事のツイートを
楽しみにしてくださる方が多く
大変うれしいものですっ♡♡
次回の進捗もお楽しみに〜♪
#この上ない最高の会社を創る
#グランフロント大阪
#オフィス移転
#公式つぶやき部 twitter.com/Suprieve8989/s…
新しい大阪本社オフィス内装工事の模様
ー
内装工事のツイートを
楽しみにしてくださる方が多く
大変うれしいものですっ♡♡
次回の進捗もお楽しみに〜♪
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僕が今まで見たプレゼン資料で一番ド肝を抜いた物が畑中さんが作った資料です。「うわっ、これ売上100億余裕で行くやん。汗
」とビビりました。本当に。
博報堂ケトルのエースで化け物じみた経歴・実力。その畑中さんの本が935円。嘘みたいに安い。
そして、既にベストセラータグ付いてます。凄い。
」とビビりました。本当に。
博報堂ケトルのエースで化け物じみた経歴・実力。その畑中さんの本が935円。嘘みたいに安い。
そして、既にベストセラータグ付いてます。凄い。引用ツイート
畑中翔太 新ドラマ『八月は夜のバッティングセンターで。』『お耳に合いましたら。』スタート！
@hatashou
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【ご報告】このたび、人生初となる書籍を出版することとなりました。
でも自分自身のマーケティング・クリエイティブ本などではなく、まさかのあの“ウッチャン”こと「内村光良さん」をテーマにしたビジネス本です。
朝日新聞出版から6/11発売です。是非に。
amazon.co.jp/dp/4022951281
▽つづく
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おすすめトピック
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「凄い会社を創りたい！」というが、やってる事はいたって普通という会社は多い。
やってる事が普通なら、会社も普通になる。
凄い会社を創るって事は、凄い商品を創り、凄い人を採用して、凄い努力をしないといけない。
普通＝普通。
凄い＝凄い。
こうなる。
普通＝凄い
こうはならない。
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一流の人に多い仕事術
普通の人 → 1週間後に80点の物を提出
ウルトラ → 2時間で60点の物を作り、それを見せてヒアリング → 2時間で80点の物に作り変えヒアリング → ほぼ100点の物を作りセカンドオピニオンや信頼性の高いソースを添えて提出 → クライアント大満足
一流の人はだいたいこれ。
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TV1社、週刊誌1社、ラジオ1社取材依頼を頂きました。
前澤友作さんとのお金贈り賛否両論あるタイミングでしたが好意的に受け止めてくれる人や企業が多く、事業提携の話も多数頂き結果的に実りの多いチャレンジになりました。
次はTwitterフォロワー100万人に本気でチャレンジしたいと思います。
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寿命が1,000年だったら年商1,000億企業を作れる経営者は沢山いる。
そして、今の科学の進化を考えると人間は300歳〜永遠に生きれる時代は間もなく来る。
だから今から超長期的に強い組織、体制を作る事は重要。サイコパスと思われそうですが人は永遠に生きる事を "選べる" 時が必ずくると思います。
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「年商100億が目標」「やるからにはユニコーン（約1,000億）」みたいな売上の数値目標を上げる経営者は多い。
それを難しくさせてる一番の原因は冗談抜きで僕は "寿命" だと思ってます。
寿命が80年だから難しく感じますが、寿命が1,000年だったら余裕に感じないですか？
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逆に言うと100円を無駄にしない意識がある人は好印象です。
そういう人は1000万のプロジェクトを任せた時に100万円の経費の無駄を工夫で "自分ごと"として削減してくれます。
そういう人に仕事が集まるのは当然の事です。
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会社のお金だからと経費の使い方が甘い人は大事なプロジェクトを任される事は無いです。
100円を無駄にする人は、1000万のプロジェクトを任せた時に"100万円"を無駄にするからです。
同様にテレワークなどでタスク管理が甘い人は大きなプロジェクトに声が掛かる事は無いです。そういうもんです。
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本日5/23（23:59）受付終了です。
1枚目の画像の日付が5/30終了と書いてありますが誤りで、本日5/23が正しいです。
宜しくお願いします
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前澤友作さんとのお金贈り本日5/23（23:59）受付終了です
今回は "過去最多1,000名" の当選数になりますので、当選しやすいと思います。
donation.yusakumaezawa.com/contact15/inde
フォロー＆リツイートお願いします
今回は "過去最多1,000名" の当選数になりますので、当選しやすいと思います。
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1番難しいのはどれだと思いますか？
Twitter フォロワー 100万人
13.3%
ベンチプレス 100kg
22.1%
年商 100億円
38.6%
YouTube フォロワー 100万人
26.1%
3,232票最終結果
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他社の推測で申し訳ないですがDMMさんや、GMOさんもどんどん新規事業にチャレンジして黒字で残った事業がコングロマリット化してしまった。コングロマリットを目指した訳では無いと推測してます。
結論、コングロマリットは挑戦し続ける企業は望まずともそうなるという事です。
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更に言うと今は15事業ですが赤字や形にならずに消えていった事業は2〜3倍。それこそアイディアだけで着手しなかった事業も入れると16年で100近くあると思います。
どんどんチャレンジして黒字にならなかった事業は撤退するが黒字になった事業を残すと多事業化するというのが、うちの結論です。
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とはいえ結局8対2の法則に落ち着くので15事業やっても売上の8割は上位3事業に集中。
これは何千億とか何兆円企業でコングロマリットと呼ばれる企業でもポートフォリオは8対2の法則に落ち着きます。
ですので効率的にやるだけなら上位2割の事業だけに集中して8割の売上を狙うのがコスパは良いです。
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ただし100%の安定感のある事業は存在しないので手間でも僕らは頑張って複数事業に分散しています。
また事業を構築するのが好き、楽しいというのがあるので年々増えてしまうという感じで増やしたというより増えてしまった感じ。
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多事業展開をしたいと幾つか相談頂きましたが、そんなにお勧めでは無いです。
作り上げる事が出来ればポートフォリオ的に安定感は出ますが管理コストがかかる事と、事業責任者がほぼ間違いなく枯渇します。
仮にどちらも100%の安定感があるなら、1事業50億と、5事業10億なら前者がお勧め。
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