検討を依頼されておりました、Bさんの異動に関して、直近の我社の直近のビジネス状況と長期的なビジネス状況から考えた、結果報告をさせていただきます。

結論から言いまして、Bさんは、P事業部に異動させるべきです。

まず、直近のビジネス状況から言いますと、X事業部にとっては、優秀なBさんが抜ける事による影響は、まずありません。最近のX事業部の状況は好調ですし、何より、大きな売上げが見込める画期的な新商品Xを来年市場投入します。これにより、たとえ、Bさんが抜けてたとしても、今いる人材でうまく対処ていけると思っております。

逆に、P事業部の方は、Bさんのような優秀な人材が必要なビジネス状況です。つまり、P事業部は目新しい商品がなく、広告予算も限られています。最近は新興の競合に押されて業績の落ち込みが激しいです。こういった状況のP事業部には、Bさんのような全社的に評価の高い営業手腕を持った人材が是非とも必要です。

さらに、長期的には、この人事異動によって、全社的な人材育成につながるとも考えています。

1つには、経営幹部の育成です。Bさんは、人事部から将来の経営幹部として期待されています。ところが、彼はこの10年ずっとX事業部で働いていて、もっと他の事業の事を学ぶべきです。幸いな事に、P事業部は、X事業部とは全く異なる商品・顧客・競合を扱っています。ここにBさんが異動することで経営幹部としての育成につながるでしょう。

もう一つは、営業担当者の育成です。X事業部の営業担当は、Bさん以外の人材は、営業の基本はもちろん身に付けてきていますが、最近伸び悩み気味と聞いております。ご存知のようにX事業部は環境の変化から数年後には大きな方針転換が必要です。Bさんが異動する事で、X事業部の営業担当は、この経営環境の変化に自ら立ち向かっていく必要が出てきます。これは、彼らを一歩も二歩も成長させるでしょう。

以上の理由により、私は、BさんをP事業部に異動させるべき、と考えています。