固定されたツイートmakiko shinoda 篠田真貴子@hoshina_shinoda·2020年5月31日「聴くってすごい」を私に教えてくれた本。引用ツイートmakiko shinoda 篠田真貴子@hoshina_shinoda · 2019年8月17日『こころの対話 25のルール』は、人におすすめすると、かなりの高確率で購入され喜ばれます。再読した時の印象をちょっとメモしています。 『こころの対話 25のルール』 再読 https://note.mu/hoshinomaki/n/nf27d801121b3…216186このスレッドを表示
makiko shinoda 篠田真貴子さんがリツイート佐々木俊尚@sasakitoshinao·20時間「接種者からワクチン(の中にある何か有害なもの)が排出されて近くの人に悪影響を与える」という珍説が反ワクチン界隈で流布し、反ワクチンの人がマスクするようになってるとか。だれかが仕掛けたとしたら行動経済学的天才。/目には目を、陰謀論には陰謀論を? https://buff.ly/2SMt6Ic4271409
makiko shinoda 篠田真貴子さんがリツイート上原達也|ワーキングペアレンツ向け転職サービスwithwork@uetatsu39·20時間リクルートの強いコミットメント。多様性は「意思決定の質を上げるため」 >経営の透明性と健全性を向上し、経営の意思決定の質を上げるために、取締役会構成員の多様性を高めます。スキルや経験、バックグラウンドの多様性を高めることに加えて、特にジェンダーについては目標を定めて取り組みます。522
makiko shinoda 篠田真貴子@hoshina_shinoda·5月17日なんとー!角さんに@hayano さん。その組み合わせ、あったのね…ありですね〜!引用ツイート角 勝@フィラメントCEO@SumiMasaru · 5月17日世界人類に読んでほしい本として @hayano 早野先生の「科学的」は武器になるを推したい、そう思っていた矢先にインタビューさせてもらう光栄に! 「アマチュアの心でプロの仕事をする」とか「キュリオシティドリブン」の話やら直接聞けて、嬉しすぎて失神しそうになりました! twitter.com/filament_inc/s…26
makiko shinoda 篠田真貴子さんがリツイート佐々木俊尚@sasakitoshinao·5月16日高齢者は座らせたままで医師とスタッフが動いていく方式。各地でいろんな工夫が!どんどん共有されていってほしい。/「まさに逆転の発想だ!」福岡県宇美町が新型コロナウイルスワクチン接種会場で動きの遅い高齢者のために導入した方法が画期的で全国で広まって欲しい! https://buff.ly/2SVThwj66331,540
makiko shinoda 篠田真貴子さんがリツイート保科眞智子@HoshinaMachiko·5月16日ビジネスパーソン向け音声メディア #VOOX 「茶の心」第6話は、「日常生活でお茶を点てよう!」です。忙しい暮らしの中にお茶の心を取り入れる実践法についてお話しします。#暮らしにお茶を #asitis #茶道 #裏千家 #保科眞智子 #茶蓮保科眞智子 | VOOX日本の伝統文化である茶道は、格式が高いイメージが先行し、親しみやすいものとは言いがたい。しかし、利休百首にも出てくるように、「茶の湯とはただ湯を沸かし茶を点てて 飲むばかりなることと知るべし」と本来は極めてシンプルなもの。本コンテンツでは、茶道家の保科真智子さんが、お茶の世界に根ざす精神を解説し、お稽古事としてのお茶ではなく、日常に茶の湯の心を取り入れることで見えてくるもの、変わるものを伝える。voox.me36
makiko shinoda 篠田真貴子さんがリツイート西口敦@anishi0001·5月16日福岡の宇美町での接種オペレーション。動きの遅い高齢者は座ったままで、医者とチームで動く。行政は1時間15人目標のところ、10倍の150人は楽勝とのことセンシティブな内容が含まれている可能性のあるメディアです。設定を変更表示635,7049,083
makiko shinoda 篠田真貴子さんがリツイートのだかつき|TBSのデザイナー@ktknd·5月15日【秘密にしておきたかったデザイン参考サイト:Screenlane】 UIデザインやWebデザインの参考サイトは多くあるけど、このScreenlaneの強さはなんと言っても種類の豊富さ。LPだけじゃなくモバイルアプリやWebAppまで揃っているのが最強。良いアウトプットは良いインプットから始まる。お気に入り必須。32142,343このスレッドを表示
makiko shinoda 篠田真貴子さんがリツイート永田泰大(ほぼ日)@1101_nagata·5月15日渡辺さん、ありがとうございます! 「Ask Iwata」(アメリカ版『岩田さん』)が好評なことをとてもうれしく思いつつも結果に驚いていたので、その背景がとてもよくわかりました。いろいろ勉強になります。引用ツイート渡辺由佳里 YukariWatanabe@YukariWatanabe · 5月15日「ほぼ日」の『岩田さん』の英語版『Ask Iwata』が世界で最も競争が激しいアメリカの市場でベストセラー上位に。 それに驚いたので、海外での版権を展開されたエージェントの方からその秘訣についてお話を聞きました。 https://youshofanclub.com/2021/05/14/ask-iwata/…このスレッドを表示11897
makiko shinoda 篠田真貴子@hoshina_shinoda·5月15日素晴らしくうれしいお話。引用ツイート渡辺由佳里 YukariWatanabe@YukariWatanabe · 5月15日「ほぼ日」の『岩田さん』の英語版『Ask Iwata』が世界で最も競争が激しいアメリカの市場でベストセラー上位に。 それに驚いたので、海外での版権を展開されたエージェントの方からその秘訣についてお話を聞きました。 https://youshofanclub.com/2021/05/14/ask-iwata/…このスレッドを表示329
makiko shinoda 篠田真貴子@hoshina_shinoda·5月15日特別にファンってほどでもない私でも面白く見られそう引用ツイートカツセマサヒコ@katsuse_m · 5月14日ミスチル桜井さんとB'z稲葉さんの対談が、おもしろすぎて駄目です。 桜井「ぼく、イ段の発音が苦手」 稲葉「あ、僕、ア段ですね」 桜井「えー!僕、ア段は喜んじゃう」 50代の会話じゃない。 https://youtu.be/75ql--IBtp8このスレッドを表示20
makiko shinoda 篠田真貴子@hoshina_shinoda·5月15日読んでみる!引用ツイート坂井豊貴@toyotaka_sakai · 5月15日本日5/15付けの朝日新聞に、岩崎敬子 著『福島原発事故とこころの健康』(日本評論社)への書評を寄せています。「こころの減災」はいかにして可能か。効果的なすべは何なのか。実証ミクロ経済学の手法を軸に分析。知性と情熱の産物。間違いなく今年の経済書の白眉。https://asahi.com/articles/DA3S14904158.html?iref=pc_rensai_long_484_article…このスレッドを表示3
makiko shinoda 篠田真貴子さんがリツイートVOOX@VOOX_jp·5月14日保科眞智子さんのシリーズの第四話 「「型」から見えてくるもの」 皆さんご存知かもしれませんが、実は茶道には「型」が存在します このエピソードでは、茶の湯の「型」とは何か、そしてその「型」の分類について保科さんが解説してくれます26
makiko shinoda 篠田真貴子さんがリツイートログミーBiz@logmijp·5月14日英国のエリート校で徹底的に教えられる「ユーモアの概念」。それは怒ってる自分を客観視して「こんなことで怒ってるんだよ、俺は」と、自分を俯瞰してコケにするというもの。本記事では、その大切さについて語られています。 @RyujiNakatake @hoshina_shinoda https://logmi.jp/business/articles/324260… @logmijp より「つらい自分・感情的に怒っている自分を、客観視して笑おう」 英国のエリート校で徹底的に教えられる、ユーモアの概念多くのリーダーが苦心している、チームの「空気づくり」。明確に言葉にできないけれど、チームの中で何となく共有されている価値観や習慣、クセのようなものが「組織文化」です。そんな、組織に属する人々にとって当たり前すぎて意識できない「組織文化」を、どのように知り、どのように変えていくのか? といった疑問にお答えすべく、書籍『ウィニングカルチャー』の著者である株式会社チームボックス代表取締役・中竹竜二...logmi.jp323
makiko shinoda 篠田真貴子@hoshina_shinoda·5月14日私の体格にフィットした椅子があるとしたら、どんな座り心地なんだろうなあ。 いま、初めて思ったよ。532207このスレッドを表示
makiko shinoda 篠田真貴子@hoshina_shinoda·5月14日フィットするってどういうことか、良く分からない。 たまに気づいてこういう話をすると 「え、床に足つかないの?子供かwww」 というおもしろ方向か、 「私はこういう工夫してるよ」 というサバイバル術の出し合いになっていったなあ。話の展開に違和感持つこともなかった。138165このスレッドを表示
makiko shinoda 篠田真貴子@hoshina_shinoda·5月14日小学校の時は椅子と机の高さがさまざまあり、みんな自分の体格にフィットしたのを選んでいた。それが中学校に入ったらみんな同じ高さのものになって選択肢がなく、面食らった。私はうんと小柄だったから。 でもそれ以降、常に自分の体格に対してオーバーサイズの机と椅子で過ごしてきたから、(続243142このスレッドを表示
makiko shinoda 篠田真貴子@hoshina_shinoda·5月14日足が着くように座面を下げたうえでクッションをお尻に挟んで上半身をかさ上げするか、座面を上げて机に合わせ、足は無意識のうちに爪先立ち状態を続けるか、足置き台(という名の書類の入った段ボール箱)に足を乗せるか。139141このスレッドを表示
makiko shinoda 篠田真貴子@hoshina_shinoda·5月14日「日本の企業で使われるオフィスチェアのほとんどは男性の身体に合わせて設計されている」 広告のボディーコピーを読んで、ああなるほど、そういうことだったのかも、とはじめて気づいた。 私の身長は154センチ。 足が床に着くように座面を下げると、机が高すぎるのです。912,0704,109このスレッドを表示
makiko shinoda 篠田真貴子さんがリツイートログミーBiz@logmijp·5月13日いま企業で圧倒的に増えている「個人でなくチームで解決せねばならない仕事」。そのためには上司が「俺がわかってないこと」をさらけ出し、メンバーから意見を聴く姿勢が大切だと、中竹竜二氏・篠田真貴子氏が語りました。 @RyujiNakatake @hoshina_shinoda https://logmi.jp/business/articles/324259… @logmijp よりリーダーが持つべきは「自分の無知」をさらけ出していく勇気 心理的安全性のある“恐れのない組織”づくりのポイント多くのリーダーが苦心している、チームの「空気づくり」。明確に言葉にできないけれど、チームの中で何となく共有されている価値観や習慣、クセのようなものが「組織文化」です。そんな、組織に属する人々にとって当たり前すぎて意識できない「組織文化」を、どのように知り、どのように変えていくのか? といった疑問にお答えすべく、書籍『ウィニングカルチャー』の著者である株式会社チームボックス代表取締役・中竹竜二...logmi.jp411
makiko shinoda 篠田真貴子@hoshina_shinoda·5月12日明日、経営寄りのテーマで登壇します。改定されるコーポレートガバナンスコード 、人材版伊藤レポート、ISO30414、US 10-K の人的資本開示…あたりにご興味あれば、ぜひー。 https://info.wingarc.com/public/application/add/17282…2
makiko shinoda 篠田真貴子@hoshina_shinoda·5月12日出まーす。引用ツイートダイヤモンド・オンライン@dol_editors · 5月12日【オンラインセミナーに無料でご招待!】 『ALLIANCE』監訳者・篠田真貴子氏×LinkedIn日本代表・村上臣氏 働き方、組織・制度のあり方、最新の労働トレンドなどを徹底議論。経営者や人事担当者が、明日から使える具体的な方策や考え方を紹介していきます! ↓詳細はこちら https://diamond.jp/list/seminar/20210518…321
makiko shinoda 篠田真貴子さんがリツイート石山 城 / プロデューサー@joe_i·5月11日そりゃぁオトナになっても日々気持ちなんて揺れ動いているものだし小さなことで悩んだりもするけれど、ともあれ、オトナ世代と周囲から見られる年齢になったのなら、せめて若者の前ぐらいは明るく楽しそうに振る舞うのは次の世代を担っていただく彼らに対する務めなんじゃないかと思ってる。320
makiko shinoda 篠田真貴子さんがリツイートログミーBiz@logmijp·5月11日専門分野で活躍している人の多くは「聴く」を理解・実践している、と語った篠田真貴子氏。それを受けて中竹竜二氏は、組織全体でリスペクトするといい「問いかけ・傾聴のスキル」や“沈黙という質問”の重要性を解説しました。 @RyujiNakatake @hoshina_shinoda https://logmi.jp/business/articles/324257… @logmijp よりプレッシャーをかけずに話を促す「で?」は、最上位の質問 組織全体でリスペクトするといい、問い・傾聴のスキルとは?多くのリーダーが苦心している、チームの「空気づくり」。明確に言葉にできないけれど、チームの中で何となく共有されている価値観や習慣、クセのようなものが「組織文化」です。そんな、組織に属する人々にとって当たり前すぎて意識できない「組織文化」を、どのように知り、どのように変えていくのか? といった疑問にお答えすべく、書籍『ウィニングカルチャー』の著者である株式会社チームボックス代表取締役・中竹竜二...logmi.jp34