StudyForever

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StudyForever
@StudyForever1
ビジネス関連で感銘を受けた投稿のRT中心（今だけ期間限定で新型コロナ関連情報も）。独立前に営業/新規事業立ち上げを経験し、個人事業4年→法人化して6年目。 自己資金と金融公庫/制度融資で事業やってますが個人ファイナンスの限界に直面中、経営/ファイナンスを勉強して会社も自分ももっと成長させたい垢。性別は秘密
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2019年11月からTwitterを利用しています
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StudyForever
@StudyForever1
どんどん出てくるでしょうね。コロナ以外でも新種は次々出てくる。 そろそろウイルスを受容して共存しましょう。そして自己治癒力を信じて普通に生活しましょう。 でないと一生ロックダウンの人生自粛で終わります。
引用ツイート
Hiroshi Makita Ph.D.
@BB45_Colorado
·
免疫避けるウイルス、国内で変異の可能性　慶応大が分析 [新型コロナウイルス]2021/03/05朝日新聞 asahi.com/articles/ASP34
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PuANDA
@shoichirosm
頭脳労働してる人は、気分転換の方法を持つと生産性が大きく変わる。 個人的に効果のあった気分転換の方法は、 ・散歩 ・場所を変えて仕事 ・日光を浴びる ・昼寝する ・音楽を聞く ・心拍数をあげる ・大声を出す ・コーヒーを飲む など
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砂鉄
@satetu4401
なんでもそうですが「そうなってるのは、そうなってるだけの理由がある」と言う事です 上っ面だけ見て「こうすればもっと改善できる」なんて軽々しく言う奴は大勢いるけれど、実際に改善されることは稀で、自然にそうなったものよりは大抵改悪になるんですよ
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すけちゃん
🇺🇸
@AgingAnarchist
かっこいいじゃねえかこの人。知らなかったけどもうファンになった。
引用ツイート
Brut Japan
@brutjapan
·
｢アジア系アメリカ人は統計的に有意でない｣。俳優ダニエル・デイ・キムは、米国内の世論調査員からこの言葉を聞いた。コロナ禍で急増するアジア人を狙ったヘイトクライムは、米社会に根付く「アジア人はどうでも良い」という偏見と差別意識が引き起こしている。
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PuANDA
@shoichirosm
通勤時間がなくなってやれること増えた人は多いと思います。
引用ツイート
ロン
@CEO_loves_tech
·
経営者側から見た、社員を辞めさせないブラックな方法として「通勤時間を長くする」っていうのが実はある。 ようは「他のことをさせる時間と体力を与えない」という事で、転職活動や副業をしたくても出来ない状況を作ること。 なのにコロナによるリモートワーク推進で、外圧で解消されてしまった
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安藤広大／株式会社識学 代表取締役　福島ファイヤーボンズ　オーナー
@ikuve
組織のルールに「感情」は必要ありません。 感情を重視すると、ルールがおろそかになります。感情的になることで「ルール上の関係だ」という意識が薄れてしまう。 「ムカつく奴」「あこがれの人」などの個人的な感情ではなく「組織の人間」としてお互いを見ないと、余計なトラブルが起きるのです。
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かえる™
@72jailbreak
父に「仕事やばみすぎてやばみンゴｗｗｗ」て相談したら「①完了した仕事をすぐに上司に投げ返さずしばらくホールドして流入量をコントロールする②依頼者には細かく打ち返して丸投げを避けて負担をシェアさせる③完璧主義は捨てる」という実用アドバイスが返ってきた
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3.4万
13.9万
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Takayuki Miyazawa
@takavet1
人が集まるというだけでイベントを中止するのは間違いと、ずっと主張しています。ちょっとした感染対策をすればOKということにしないと、人間的な生活できないし、人々の心が荒みます。お花見も、外のテーブル、あるいはブルーシートで、アルコールなしでお弁当食べるのは、問題ないと私は思います。
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安藤広大／株式会社識学 代表取締役　福島ファイヤーボンズ　オーナー
@ikuve
「ルールがない」ことは、部下にとっては逆にストレスになります。 実はちゃんとルールがある会社のほうがギスギスせず、組織内の人間関係は良好なのです。 「仕事をする場所」という認識が共通しているので、必要以上に触れあわない。心理的な距離が保たれているので、摩擦の起きようがないのです。
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牧野圭太 | DE Inc.
@MAKINO1121
経費削減で「容量を減らしたボトル」を「持ちやすいスリムボトル」と言えば価値になる。4畳の部屋を「狭い部屋」というか「ミニマルな部屋」というかで印象は変わる。そういうこともコピーライターの仕事の一つであることは間違いない。そういう技術をよりよいことに使えたらいいなと思うけれど。
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砂鉄
@satetu4401
一方で真っ当な社会性を持つ人間は、確固たる何かに頼ることなく感覚で他人と繋がる事ができます 10年前に仲が良かった友達と久々に再開した、まだ何となく友達で、お互い変わってたけど、友達って良いもんだな、くらい何も理由が無いのに友達でいられる
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近田岩夫
@xwjcs897
新規感染者数は、多くても10万人に1人程度。 感染防止する人は、普通ではない。 マスクをしている方も異常。 死亡者も、1年間で1万数千人に1人。 精神的、経済的に被害を受けている方は、数千万人。 管総理も、会食したいに違いない。
引用ツイート
Isseki Nagae/永江一石@「虎の穴」
@Isseki3
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小池都知事が4/21まで時短を続けるといっていますが、ざっと計算して経済損失は延長から2兆円以上。これで何人の基礎疾患ありの高齢者（認知症多め）が少し延命できるかを試算したら１人400億円になりました。あなたの意見は? 試算 landerblue.co.jp/53899/
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James Riney
熱帯魚
Coral Capital
@james_riney
起業家にとってスタートアップはマラソンのようなもで、短距離走のように無茶な働き方をするとバーンアウトしかねません。 私自身の起業家としての経験から、体調・ルーチンの管理、睡眠・運動・食事の大切さについてアドバイスをまとめました！
下指差し
自分の会社を大事にしたいなら、創業者はまず自分自身を大切に | Coral Capital
起業家にとってスタートアップはマラソン。短距離走のように無茶な働き方をするとバーンアウトしかねません。自分自身の起業家としての経験から、コンスタントなリズムの重要性、睡眠・運動・食事の大切さについてアドバイスをまとめました
coralcap.co
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山口義宏 / 𝑰𝒏𝒔𝒊𝒈𝒉𝒕𝒇𝒐𝒓𝒄𝒆
@blogucci
ということで、Appleが世界一の会社になったのは、世界一の価値を創り込んだから、です。Appleと同じ水準のマネタイズの仕掛けをどれだけ頑張っても、価値が劣れば同じ水準になるはずはないのでありまーす。価値を磨く、マネタイズの仕掛けに投資するは、永遠に丁寧にバランス取り続けるアート感。
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StudyForever
@StudyForever1
有名私立大学がオンラインで安く学位をとれるようになったら、ブランド価値が毀損されるんじゃないかと思うんだよね。 その辺みんなどう思ってるんだろうか
考えている顔
？？
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安藤広大／株式会社識学 代表取締役　福島ファイヤーボンズ　オーナー
@ikuve
組織運営において大切なのは「この会社の一員なんだ」という認識を、社員にきちっと持たせることです。 「会社の一員である」というのはどういう状態かというと「会社のルールに従っている」状態です。 だからリーダーが最初にやるべきことは「ルールをしっかり作り、それを守らせる」ことなのです。
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ひろさん｜(株)UZUZ代表取締役
@okamoto_uzuz
やっぱり、まずは「基礎」だよ。「人と違うことがしたい」「自分だけの特別な何かがほしい」この気持ちは超絶わかる。わかるけど、基礎がないと、応用なんて効きません。応用が効かないと、すぐに限界がくる。だから、まずは基本を極めて。「人と違うこと」は、その次にスタートすれば十分です。
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ᴮᴱ中林 香
ドイツ国旗
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@kaokou11
引退後に2度目の大学に通いました。専門科目の履修前に一般教養科目を履修しましたが、多くは暗記して定期試験を受けるだけで、教養というよりも知識を詰め込んだだけという感じでした。ただ「知っている」だけではその先に繋げるのは難しく、勉強の楽しさや面白さにも気付き難いのだろうと思います。
引用ツイート
ᴮᴱ中林 香
ドイツ国旗
⁷
@kaokou11
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「もし私が日本の小学生なら…」天才・台湾IT担当大臣の一言 news.yahoo.co.jp/articles/648b4 「子どもたちが、「自分が興味のある問題や公的な問題を解決する以外の目的で、プログラミング言語を学ぶ」というのは、外国語を学ぶときに辞書に載っていることを完璧に暗記するようなものです。」
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三浦崇宏 GO
@TAKAHIRO3IURA
マーケティングは「市場の刈り取り」と「市場の拡大」の二つの側面がある。前者は顕在化されたニーズに対して働きかけるので、データに基づいたデジタルメディアの直接的な訴求が有効。一方で後者は潜在的なニーズ、人々の欲望にアプローチするので、マスメディアを使った物語性のある訴求が必要だよ。
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さとちん│サロン準備中
@satotin_yusuke
スティーブ・ジョブズの「美しい女性を口説こうと思った時、ライバルの男がバラの花を10本贈ったら、君は15本贈るかい？そう思った時点で君の負けだ」に営業の戦い方の本質が詰まっている。競合他社と同じ土俵に立たずに自分の強みを際立たせ、勝負所をズラす。出前館とUberEATSを見ればそれは明らかだ
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山口義宏 / 𝑰𝒏𝒔𝒊𝒈𝒉𝒕𝒇𝒐𝒓𝒄𝒆
@blogucci
低価格消費財ではなく、ある程度の購買力が必要な商材のブランドのマーケにおいて、言語化と科学的判断が難しいけど一番センスが出てしまうのは、適切な敷居の高さの設定と、その表現と感じる。敷居高すぎると客数少ないし、敷居低すぎると獲得後の離脱も多いし、BtoBなら商談の打率が下がって非効率。
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StudyForever
@StudyForever1
超正論です。本当にそう思います。まずはプロダクトとオペレーションの洗練から。 うちは個人でのSNS露出はやらない主義。コメントに返信したり気を使うから、そのリソースをプロダクトやオペレーションに使う方針。目の前の顧客に集中する。
引用ツイート
めがねシャチョウ
眼鏡
オーマイグラス代表
眼鏡
国産眼鏡を世界に
@tadkiyokawa
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経営者がTwitterでフォロワー増やせば、商品認知は上がるし、ある程度は使ってもらえるが、結局、プロダクト自体が良くないと商売はうまくいかない。前にTwitter経由でそこそこ単価の高いあるサービスを体験したが、正直全然ダメだった。Twitterに時間を使う前にプロダクトを磨いたほうがいい
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ほりぐちです
@mstk_Horiguchi
「何もしなければ死者42万人」をぶち上げた本人が「そんなには死なないことがこの1年で分かった」と説明した方がいいとは思うのよね　いろいろ言い訳して構わないから 未だにコロナが必殺のウイルスとか死亡率がもの凄く高いとか思っている人たくさんいてそれは社会不安の最大原因だもん
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