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多くの個を束ね、組織を成功に導いている一流のトップには、どんな思考があるか？会社のマネジメントにも役立つ”ヒント”を加藤綾子さんがそっと探り、お届けする。
第12回「日本トップリーグ連携機構」会長 川淵三郎さん［前編］
※最後に加藤綾子さんのスペシャルフォトギャラリー付き！
Profile
加藤綾子 Ayako Kato
1985年生まれ。2008年フジテレビ入社、看板アナウンサーとして活躍。’16年よりフリーアナウンサーとなり、さらに活躍の場を広げている。現在は『ホンマでっか!? TV』（CX）、『世界へ発信！ SNS英語術』（NHK）、『MUSICFAIR』（CX）にレギュラー出演中。
川淵三郎 Saburo Kawabuchi
1936年生まれ。大阪府出身。早稲田大学、古河電工サッカー部でプレー。’70年に現役引退。サッカー日本代表監督などを経て、Jリーグ初代チェアマンに就任。現在は日本サッカー協会相談役、日本バスケットボール協会エグゼクティブアドバイザー、日本トップリーグ連携機構会長など、多数の肩書を持つ。
ビジョンがあって努力するのとしないのとでは、モチベーションも変わってくるはず。漫然と生きるのとは絶対に違いますよ
（川淵さん）
どんな逆境にあってもじたばたするべからず
加藤東京2020オリンピック・パラリンピックの開催まで２年を切りました。川淵さんは、1964年の第18回大会に出場して、強豪アルゼンチンを相手に1ゴール1アシストの大活躍。チームの逆転勝利と、ベスト8進出に貢献されましたね。
川淵昨日のことのように覚えています。特に印象に残っているのは開会式。実はその2時間も前から日本選手団は集合させられて、そこで初めて行進の練習をしたんだけど、あれには頭に来たなあ。足並みが揃ってなくてもいいじゃないか！とね（笑）。すっかり待ちくたびれてしまって、いよいよ入場門から競技場の中に入ると、ウワーッ！というどよめきと歓声に包まれた。僕の一生の中で、あの瞬間ほど胸が熱くなったことはありません。
加藤現役を引退された後は、サッカー日本代表監督などを経て、Jリーグ初代チェアマン、日本サッカー協会会長などの要職を歴任し、組織を束ねてこられました。ずばり、リーダーに求められる資質とはどのようなものだとお考えでしょう？
川淵まずは明確なビジョンを提示し、達成のための道筋をつけてやること。例えば「100億の売り上げを500億にするぞ！」とはっぱをかけるだけじゃ、「勝手なこと言っとるわ」と部下にそっぽを向かれて終わっちゃう。付いてきてもらうためには、彼らが納得できるような説明をしないと。
加藤なるほど。そういえば川淵さんの最新刊『黙ってられるか』では、好きな言葉として「ビジョン＆ワークハード」を挙げていらっしゃいましたね。
川淵うん。もともとはノーベル生理学・医学賞をおとりになった山中伸弥さんが、留学先で働いていた研究所の所長から言われた言葉で、「君がよく働いていることは知っているが、では何のために研究しているのか、ビジョンは何なのか」と問われたそうです。これには共感しました。ビジョンがあって努力するのとしないのとでは、モチベーションも変わってくるはず。漫然と生きるのとは絶対に違いますよ。
加藤そうか。川淵さんはいつもビジョンを持っているから、ご自身の発言で炎上しても笑って流せるんですね（笑）。
川淵ハッハッハ。確かに僕はまったく気にしない。
