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プロジェクトリーダーなんて、どうやったって評価されるんからね。
それよりもプロジェクトのメンバーだよね。何か上手く行った時に、すかさずチームメンバーの手柄にしていく事って大切だよね。
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会話
「これ凄くいいね！」って言われたら「あ。それは●●さんと●●さんが、考えて頑張ってくれたんです」って、すかさず切り返す瞬発力！これが重要だよね。
私は、影で誰がどれだけ工夫したか。私が指示してない事をプラスαしてくれたか。って事をメモってて機会があれば皆の前でさりげなくそれを言う。
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私がやる事は、プロジェクトとして、大局を分析して仮説を立てて「なぜ今それをやらなければいけないか」この事をうまく説明して納得してもらう事。
そこを理解していないと、みんなも何をしていいか分からないからね。
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私が30代の頃は、人を信用せずに「自分でやった方が早い」みたいな考え方でいた。
でもそれって限界があるし、自分がボトルネックになるし、スタンドプレーであってチームでの仕事ではないんだよね。
自分ひとりでは、規模に限界がどうしても出る。
そこを解決するのが、チーム力なんだと思う。
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そこに気づいてから考え方が変わった。
ちなみに、私が「考えていた事そのもの」を他の人に伝えてやってもらう段階で、絶対に劣化する。
人に伝えた時点で、どうしても劣化が起きるんですよ。
だから「自分の思い描いた事」を、人にやってもらうというのは、仕事の質は落ちていく一方。
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大切なのは他の人に仕事を任せる事。
「自分の思い描いた事」をやってもらうのではなくて、「相手に思い描いてもらって、相手の価値で実行してもらう事」
これをすると、自分の思い通りではないけれど、質が変るだけで劣化はしない。むしろ高まる時もある。
リーダーに大切なのはそれを許容する度量。
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リーダーがプロジェクトにおいて担保する事は、思想であって、会社に対して保証する事は定量化された実績。
実際に形にする仕事は、チームメンバーに任せてその点は彼らを信用する事だと思う。
思い通りにいかないのは、伝え方や導き方が下手なだけ。
それが、私のチーム。
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素晴らしいマネジメントポリシー！
上司は信頼し、部下は信用するもの。という話をセミナーで聞いたことを思い出しました。
部下は信じて用するもので、部下を信じて頼る上司は無能・・・と。
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べにくまさんにそう言って頂けるのは光栄です。
信用と信頼。そこまで意識して言葉を使っていませんでした。
なるほど。ありがとうございます
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返信先: さん, さん
師匠の僕に耐えられなかったら、いつでも僕をブロックして、退会してくれていいからね
ブロックしない限りは、僕に教えて欲しいっていう意思表示だと理解するからね
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