病院も選ばれる時代になっています。選ばれるために必要な要素は、当然、質の高い医療を提供するということ。しかし、その病院が 元気でなくては、患者と患者家族を元気にすることはできません。

No Margin,No Mission―利益なくして、果たせる使命なし。

GHCは病院経営者の良きパートナーとして日本の医療の未来に向けて目標を一つにし、「医療の質」と「経営の質」向上に資するビッグデータの解析を活かし、病院のため、ひいては、その先に存在する患者と地域住民のために、最大の価値を提供することをめざしております。

DPCの到来とともに日本の病院は、生き残りをかけた淘汰の時代に突入しています。

そこでは、健全な切磋琢磨によって効率化を進め、医療の質を高めた病院のみが競争に勝ち残ることができます。私はこうした「競争」こそが医療の質を高めると考えています。また病院は、そうした努力と結果を消費者、つまり患者と患者の家族に対して、 積極的に発信していくことが必要です。

私は病院経営のコンサルティングを通して、誰もが日本全国どこでも質の高い医療を選べるような世の中を実現したいと考えています。

1995年、カリフォルニア大学バークレー校の国際経済研究所に勤務した後、スタンフォード大学で、医療政策部を設立した、国際医療経済学者アキよしかわが米国グローバルヘルスコンサ ルティングを創設。医療経済学の分野でさまざまな研究に携わりました。

2004年、日本ジョンソン＆ジョンソン社で、病院経営の改善に携わっていた、渡辺幸子と出会い、共に、グローバルヘルスコンサルティング・ジャパンを設立。

日本で初めて、病院経営に医療ビッグデータを活用したベンチマーク分析による経営カイゼン手法を導入。「医療の質」を保ちながら、「経営の質」を向上させるという視点で、数多くの急性期病院の経営を赤字から黒字へとカイゼン。日本の病院経営界に新風を巻き起こしました。

2014年、アキよしかわがステージ３のがんを発症。日本と米国で入院・治療を繰り返し、壮絶な闘病生活を経て、発症前と同等レベルまで、快復。がん患者の視点からも「医療の質」と「経営の質」の重要性を説いています。