
上手に人の知恵を借りて、他人とは違う方法で人に喜んでもらうための俺的心得です。
職場での奴隷化を防ぐ効果もあります。
どういうこと?
昔は、勤め先で「技術やノウハウは見て盗め」的な発想によく遭遇しました。
実際にそのように言葉で言われたこともあります。
今はデジタルの発展に伴ってなのか?原因はさておき、教育や情報共有の土壌が世間全体的に向上してきていると感じます。
上司は教育を行うのが半分義務であり責任のようになってきていますし、新人も教育を受けて半分当たり前みたいに思って入社される方が多いです。
今日は、昔も今も論じられていなかった、ザ・オリジナル「ノウハウの盗み方」コツのひとつを紹介します。
ノウハウは盗むんじゃなくて横展開する
タイトルは短くわかりやすくするためにこのようにしましたが、これだけだと正確な表現とはならないです(すみません)以下ご説明します。
今回のコツは、ノウハウを盗む「相手」の選定方法にあります。
一般的なノウハウの盗み方を述べ、次に本理論での盗み方を述べ、最後に両者の違いについて解説を記します。
一般的なノウハウの盗み方(ノウハウ盗用法)
・ノウハウを盗む相手は「職場の上司や先輩」
・得たノウハウを職場で実践
ノウハウ盗用法のメリット、デメリット
◎ 社風に自分を合わせるのが早く済む
◎ 無難に職務遂行ができる
△ ノウハウをパクる際、ノウハウの発信元の人にちょっと気を遣う
△ 共通手順で職務を行うため、強味と弱点の両方(天井と底)が全員に知れている
◎ 個人のミスで失敗しても、組織の責任と理解される場合がある
× 上司としては手慣れた手法で職務を行うため
上司はあなたの手綱を握りやすく、あなたは上司に永遠に刃向かえない奴隷となる
× 上司から学んだ良い表現を、その上司に対して使ったところで効果がない
本理論(ノウハウ横展開法)
・ノウハウを盗む相手は「職場の人間にとって誰も知らないところ」(※)
・ノウハウを職場に持って帰って実践
※職場の人間にとって誰も知らないところは以下のようなものです。
・職場の人に知られていないコミュニティ(交流会、独自の知り合い)
・誰も読んでない書籍
タイトルが有名な書籍でも古いものは案外誰も読んでません。
・友人の職場の上司や社長
・誰も見てないYouTuberの動画など
簡単にいうと「外の世界」という感じです。
ノウハウ横展開法のメリットとリスク
◎ ノウハウをパクる際、誰にも気を遣わない
◎ 「コイツは他のヤツと違う」と目立つ
× 社風を乱している(周りの人間を暗に批判している)とみなされる場合がある
× 帰属意識が低いと勝手にみなされる
◎ 既存の職場の非効率な点を回避し、他人より早く成果が上げられる
◎ 既存の職場のノウハウの方が生産性が高いことがわかった場合、職場のノウハウに対しての理解が(同僚よりは遥かに)深まる
◎ 上司や同僚をいい意味で驚かせ、新しい発想を喜んでもらえる
△ 成果が出ても、失敗しても、その両方が際立つ
× 失敗したら「ただのアホ」の烙印を押される場合がある
△ 成功しても「あいつのやり方は間違っている」と批判を受ける場合がある
◎ 同僚や上司とやり合うときに、相手からすれば意外性のある発想や言葉で指摘を行い戦うことができる
△ 上司からしたらとても扱いにくい部下となる
◎ 摩擦が増えるため一定期間中に得る情報(判断材料)の量が増える⇒その職場に居るべきか退職すべきかの判断が早くできる
解説
社内でノウハウを盗んで再利用する「ノウハウ盗用法」はサラリーマンには必須のスキルです。
会社組織はその効率化のために存在するといっても過言でないと思います。
ただ、それだけだとあなた個人は上司のコントロールからいつまでも逃れられず一生奴隷のままです。
(上司は上司で、さらに上の上司のコントロール下にある奴隷なので、奴隷同士の恨みっこはしないでください)
「ノウハウ横展開法」を適切に併用すれば、あなたは社内ではオリジナリティのある人間として認識されるようになります。
あなた個人としては「この発想、受け売りなんだけどな」と思っていても、同僚からしたら「あなたが完全オリジナルのノウハウの開発者である」と思い込んでくれます。これは先に述べたリスクもありますが大きなメリットで、あなたが上司等と戦う時もこのメリットが大いに味方になってくれます。
──
以上です。
ノウハウは盗むんじゃなくて横展開する・・・盗むだけだとあなたの職業人生が平凡に終わるので、横展開法をちょい足しして、あなたのスパイスとしてぜひ役立ててください。周りの人にも良い刺激となって喜んでもらえること請け合いです。という提案でした。
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