前川 寛洋 | Nobuhiro Maekawa

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前川 寛洋 | Nobuhiro Maekawa
@maekawa_nb
戦略人事のBPOを手がけるGame ChangersLLC代表 | 貸付投資ファンド Funds / Fintech Startup | Ex. ENRISSION 執行役員 |
@brandge_media
で人事戦略に役立つナレッジ発信中 | 経営企画として再現性のある戦略と理念を体現するストーリーメイクが得意
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前川 寛洋 | Nobuhiro Maekawaさんのツイート

前川 寛洋 | Nobuhiro Maekawa
@maekawa_nb
現状の評価はできないけど、得てして一方の便益を保つ施策を打てば、他方にストレスがかかり、一定基準を越えればバランスが維持できなくなって反転する。 このようなシーソーゲーム状態では、やる・やめるに必要な検討とタスクが毎回発生し、何より効果が継続しなくて中途半端な成果で終わりやすい。
引用ツイート
共同通信公式
@kyodo_official
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日本医師会などが「医療緊急事態宣言」 this.kiji.is/71367248962925
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前川 寛洋 | Nobuhiro Maekawa
@maekawa_nb
今週も
@shuhei_ao3459
さんに執筆いただきましたー！ このご時世で一番きついと言っても過言ではないような宿泊業界で働く社会人3年目の方にインタビューしています。 #22卒 就活生にも参考となるコンテンツです。この外的環境変化に伴うキャリアの考え方から組織戦略側はどんな手を打てるか。
引用ツイート
Brandge（ブランジ）/ ブランドの力で組織を変革するHR戦略メディア
@brandge_media
·
今週の記事を更新しました！ コロナ禍中の経験に加え、最近ではGoToトラベルの一件でも業界騒然としている宿泊業界大手で働く社会人3年目にインタビューしてきました。 宿泊関連業界に携わる方は必見の従業員インサイトです。 recruiting-branding.com/_insight04/
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Brandge（ブランジ）/ ブランドの力で組織を変革するHR戦略メディア
@brandge_media
ここから更に憶測を働かせると、出向されている広告やその内容は必ずしも掲載企業が意図して作成・掲出してるものではなく、思考停止して昨年踏襲の繰り返しのものもありますね。そういったギャップが積み重なり、媒体としての信頼性が揺らぐ側面もあり、候補者の情報を見極める力が一層求められます。
引用ツイート
鈴木利弘◇熱血
🔥
キャリアコーチ
@tossy_Careeeer
·
リク◯ビNEXTとか◯イナビ転職とか求人広告はボタン1つで応募できる気軽さが魅力だけど、企業側は採用コストを抑えられるから利用しているケースも多いことを理解しておいた方がいいよ。採用にコストをかけない／かけられないってことは…。ビジネスモデルを理解してサービスを利用すれば安心です。
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前川 寛洋 | Nobuhiro Maekawa
@maekawa_nb
（自分に症状がある訳ではないが）昨日はじめてPCR検査を受けにいったんだけど、最近のコロナの増加量にも起因して、周りからの目が気になる。何より受けに行ったことの事実を伝えたことで、友人・知人含めて反応の返し方で価値観が合う合わないが明確になるなーと。とりあえず自制して布団にこもる。
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Brandge（ブランジ）/ ブランドの力で組織を変革するHR戦略メディア
@brandge_media
採用ブランディングを考えるきっかけは以下が挙げられます。 ・社名が変わった ・経営戦略が刷新された ・ターゲット人材の応募率が低下 ・内定・選考辞退率の上昇 ・応募者の自社理解率の低さが目立つ ・ネガティブな企業活動が露呈した 思い当たれば是非ご検討を。 #採用ブランディング #Tips
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前川 寛洋 | Nobuhiro Maekawa
@maekawa_nb
スタートアップのジェネラルジョブキャリアを歩んできてるけど、それ故に明確な強みを際立てにくい。 ・事象に再現性も持たせること ・ストーリーを描くこと ・無機質な計画に魂を吹き込むこと ・少ない情報で意思決定すること この辺が得意だから経営企画がフィットしてるけど、もっと尖らせたい。
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前川 寛洋 | Nobuhiro Maekawa
@maekawa_nb
メンバーを生かすも殺すも、その場の雰囲気を作り出すマネジメントサイドの力量に他ならない。 組織の創造性は必ずしもクリエイティビティだけに依拠するものではなく、その創造力を自由に発散・許容・議論できる環境が欠かせない。 心理的安全性が良質なプロダクトに必用なのはこの観点だと思ってる
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前川 寛洋 | Nobuhiro Maekawa
@maekawa_nb
全く否定ではないし、自分もそう思うけれど、原体験を振り返れば必ずしも"最初"に言える環境だったかどうかはマネジメントサイドの改善事項にあると思う。威圧的で有無を言わせない企画会議を経て意思決定されたものは、失敗という結果の盾がないと反論できないと思う心理も理解できる。
引用ツイート
YUSUKE INAGAKI@CFO
@yinagaki777
·
後になって「私は最初から反対でした」って後付で言うのって、むしろ最初から暗黙に賛成してたし、あと、本当は反対してたけど言わなかったって、同罪どころかもっと悪くね？単純に反対する明確なロジックや勇気がなかったけど、相手が失敗して立場が弱くなったから、言う、ってことじゃないですか
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髙尾 知達｜Tomomichi Takao
@takaoslo1
メルカリ社の1号ファンドについて発生していた不具合(メルペイ残高での決済が行えない)は解消しています。マイページ上でメルカリ社ファンドが「入金待ち」と表示されている方は、12月16日(水)12時までに決済をお願いいたします。 12月10日22時頃、対象の方にFundsよりメールでもご案内しております。
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Funds（ファンズ）
@Funds_jp
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【不具合解消のお知らせ】 本日19時頃に募集が開始された「メルカリ サステナビリティファンド#1」について、決済が正常に行えない不具合は解消いたしました。 対象のお客様には先程メールにて決済方法をご案内しております。今後のファンドでは正常に決済いただけるよう再発防止に努めてまいります。
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前川 寛洋 | Nobuhiro Maekawa
@maekawa_nb
今週のBrandge投稿です！ またまた青柳さんにインタビュー/執筆していただきました。人事関係者だけでなく、社会人キャリアを考える一個人から見ても参考になる考え方が載っているので、是非ご覧くださいー！ （ちなみにサイトの統一性高めたので、そこも是非見てみてください！）
引用ツイート
Brandge（ブランジ）/ ブランドの力で組織を変革するHR戦略メディア
@brandge_media
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今週の記事を公開しました。 分岐点と言われる社会人3年目の節目において、一時は転職決意を目前としたものの、現職で継続すると決意した社会人4年目のインサイトをインタビューしてきました。 若手社員との関わり方や機械提供の示唆が得られます。 #採用ブランディング recruiting-branding.com/_insight03/
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Brandge（ブランジ）/ ブランドの力で組織を変革するHR戦略メディア
@brandge_media
Brandgeでは企業の人財活用×企業成長の新たな手法として、人的資産をブランド化し、そのレバレッジによって企業の超過収益力を獲得するヒューマン・アセット・ブランディングを軸に、組織・採用ブランディングのナレッジに加え、対象となる様々なペルソナのインサイトを紹介しています。
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前川 寛洋 | Nobuhiro Maekawa
@maekawa_nb
こんな感じにデイリーでブランディングのtipsを投稿していくことにしました！採用ブランディングに捉われず、ブランディング全体に言えることも発信していますので、是非興味ある方はフォローしてみてください
🙇‍♂️
 あと現在週に1回のペースで記事更新していく予定ですー！
引用ツイート
Brandge（ブランジ）/ ブランドの力で組織を変革するHR戦略メディア
@brandge_media
·
ブランディングとは、"企業の写し鏡" と言われる。見せ方の工夫や、良い側面を伝えることがブランディングと捉えられがちであるが、自社らしさを正しく伝える事に意義があり、結果として強く共感したファン形成に繋がる。逆に嘘や実態の伴わないブランドは批判者を生む。 #ブランディング　#tips
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前川 寛洋 | Nobuhiro Maekawa
@maekawa_nb
キャパシティの残量がなくなってきたなと思ったら、あえてタスク量を増やすような動きをしている。 キャパシティは自分の匙加減であって、工夫や集中度合いで一定範囲は広げられるもので、キャパオーバーを感じるときは大抵非効率的で非生産的なやり方を無意識にしてるので、それを強制的に脱出させる
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前川 寛洋 | Nobuhiro Maekawa
@maekawa_nb
Brandge更新しましたー！ 今回の記事は
@shuhei_ao3459
にインタビューから執筆までやっていただきました！ ブランディングにおいて"相手のインサイトを知る"ということが重要なのは分かってるが、中々調査する時間がないのが課題。という方向けに様々なペルソナのインサイトをお届けします！
引用ツイート
Brandge（ブランジ）/ ブランドの力で組織を変革するHR戦略メディア
@brandge_media
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【ハードな環境から自分の人生を見つめなおして「転職」をした社会人3年目のインサイト】 新たなインサイト記事が更新されました。ブランドにおいて重要な"対象者を知る" という事に焦点を置き、Brandgeではインタビューを通して様々なペルソナのインサイトを掲載しています recruiting-branding.com/__insight02/
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Hideki Sugiyama
@sugichang
採用ブランディングについて話す機会いだきました。 最近難しいと思うのがコングロマリットとしての採用ブランディングです。 カルチャーが異なる以上、ブランドの関係性としてはモノリスではなくスタンドアローン、デュアルの捉え方が必要と強く感じます。 jinzai-soshiki.com/interviews/202
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前川 寛洋 | Nobuhiro Maekawa
@maekawa_nb
いやSpotifyの体験良すぎるな。ロイヤルカスタマーになることを決意した。そして今年は2,500分くらい髭ダンの音楽きいてて、リスナーの上位2%らしい。笑 この1年、わたしはこんな風に
@Spotify
で音楽を楽しみました。あなたの2020年まとめを今すぐチェック #2020Wrapped
Your 2020 Wrapped
Everyone's year sounded different on Spotify. Get your 2020 Wrapped
open.spotify.com
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前川 寛洋 | Nobuhiro Maekawa
@maekawa_nb
認識していない課題をもう少し細かくすると、気づいていない課題と、気づいてるけど解決できると思っていない（課題として整理されていない）ものの2つがあると思っている。前者の発見難易度は高いが、後者は一定ボリュームがあって、経験差や知識差などで入り込む余地があるイメージ。（頭の整理用）
引用ツイート
佐藤奨 / 𝗧𝘀𝘂𝘁𝗼𝗺𝘂 𝗦𝗮𝘁𝗼/ 𝗯𝗯 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝗰𝘁
@2tomman
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”当事者である顧客が認識してない課題ってそうない”というのは、まさに同感ですね。何年も解決できていないことを、ちょこっと外部から関与した人がひっくり返せるのか？というと、様々な構造的な課題があったりして、難しかったりするわけですよね。と。
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前川 寛洋 | Nobuhiro Maekawaさんがリツイート
前川 寛洋 | Nobuhiro Maekawa
@maekawa_nb
【
✨
注目！】 国内スマホ決済サービス初の取り組みとして、メルペイと提携し、メルペイを利用した貸付投資ができるようになりました！ 今回のファンドはみんな大好きメルカリ社への投資が可能になっており、投資額に応じたキャンペーンも展開中です！この機にぜひFundsを活用してみてくださいー！
引用ツイート
藤田雄一郎@Funds
@YYYFFF
·
遂にリリース！「メルカリ サステナビリティファンド#1」を公開しました。なんと個人がメルペイを通じてメルカリ社に間接的にお金を貸して2%の金利をもらうことができます（利回りは予定）。国内スマホ決済サービス初の取り組みです。今までにない新たな運用体験をぜひ！ funds.jp/blog/detail/95
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山田 進太郎
@suadd
「何か」が始まります！
引用ツイート
手嶋浩己
@tessy11
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何か、が始まって来てる感ある。：国内初、スマホ決済サービス「メルペイ」で貸付投資！「Funds」がメルカリ サステナビリティファンド#1を募集 〜投資額に応じたポイント還元キャンペーンも実施〜 | Funds (ファンズ) funds.jp/blog/detail/95
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前川 寛洋 | Nobuhiro Maekawa
@maekawa_nb
【
キラキラ
注目！】 国内スマホ決済サービス初の取り組みとして、メルペイと提携し、メルペイを利用した貸付投資ができるようになりました！ 今回のファンドはみんな大好きメルカリ社への投資が可能になっており、投資額に応じたキャンペーンも展開中です！この機にぜひFundsを活用してみてくださいー！
引用ツイート
藤田雄一郎@Funds
@YYYFFF
·
遂にリリース！「メルカリ サステナビリティファンド#1」を公開しました。なんと個人がメルペイを通じてメルカリ社に間接的にお金を貸して2%の金利をもらうことができます（利回りは予定）。国内スマホ決済サービス初の取り組みです。今までにない新たな運用体験をぜひ！ funds.jp/blog/detail/95
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前川 寛洋 | Nobuhiro Maekawa
@maekawa_nb
BULK HOMMEのSNSマーケティングに強いコミット力を感じる。インスタで流れてきたキャンペーンページにアクセスすると申し込みまではライトな設計で、確定を押すまでに定期購読への強烈な誘導が引かれており、データや行動心理学等が考慮されたような、意図的に仕掛けている感があって面白かった。
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前川 寛洋 | Nobuhiro Maekawa
@maekawa_nb
きっとこれが初めての経験だったら、不安や不信によって悩み苦しんでいたかもしれないけど、良くも悪くもいろんな経験をしたからこそ、可能性を感じるし、希望を持てるし、まだまだやれると確信できる。修羅場を経験した数の多さがその人の価値と言われる意味がほんの少しだけ分かった気がする。
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