Новости стартапов и венчура за неделю 02-08.11.2020

Привет Хабр! Раз в неделю я рассказываю о крупнейших событиях в отрасли в России и мире. Оригинальный ролик на YouTube, ниже расшифровка.

IPO Озон

Главное что случилось в России — Озон подал заявку на IPO. Подробно разбирал числа в блоге. Самое главное — классическое IPO, огромные убытки, никакого пути к прибыльности не просматривается. Но зато огромный рост по 70-90 % в разные годы, и он только ускоряется. Озон будет очень большим через несколько лет, и только потом начнет поворачивать к прибыли, по крайней мере, такие планы. IPO, скорее всего, будет успешным.

В документах всплыла интересная подробность. Скорее всего, летом Сбер договорился о том, что купит большой кусок Озона. Озон потом передумал продаваться и сейчас, скорее всего, заплатит за это штраф в 1 млрд. рублей. Сумма не чудовищная для компании, его убыток по году будет почти 20 млрд. рублей -  миллиардом больше, миллиардом меньше. Но тем не менее, миллиард за то, что передумали.

Facebook мессенджер

Facebook запустил свой мессенджер как отдельное windows- приложение. Я подумал, что вот оно счастье, можно продолжать работать через мессенджер и при этом не заходить на Facebook, не залипать на ленту, не тратить время на чтение непонятных котиков. Нет. Не получается. Очень много мелких ошибок, мелких неудобств. У меня мессенджер запущен, но практически не пишу в нем. Всегда так получается, что отвечаю либо в телефоне, либо в web обычного Facebook. Ну вот недоделано. Можно перечислять, что я конкретно поправил, чтобы мне стало удобней. Это, наверно, не очень важно, а важно то, что пока этим, как рабочим инструментом, пользоваться нельзя. И не факт, что можно будет. Видно, что не очень много энергии вложено в этот продукт. Жаль.

ВШЭ и налоги

Высшая школа экономики предложила поднять подоходный налог и налог на прибыль. Нет новости в том, что кто-то призывает поднять налоги в России. К счастью, это пока не президент, чьи призывы всегда исполняются. Но есть новость в том, что это именно Высшая Школа Экономики. Раньше она была центром экспертизы про рынок, про снижение доли государства, про все хорошее. Уж если она предлагает поднимать налоги, то я не знаю кто еще из экспертов остался, которые за нас.  Но, на всякий случай, в России и так не низкие налоги, не надо их еще сильнее поднимать.

Голосование в Калифорнии

Две недели назад я рассказывал про голосование в Калифорнии о том, можно ли такси и доставкам продолжать оформлять водителей и курьеров как подрядчиков, а не как сотрудников. Идея была в том, чтобы заставить Uber и остальных написать что это сотрудники, дать им положенные страховки, положенные льготы, положенные минимальные  деньги в час и т.д.. Референдум показал, что нет, можно оставить все как было, то как есть хорошо и рыночно, это, по прежнему, подрядчики, а не сотрудники.  

Все подобные сервисы во всем мире вздохнули с облегчением, потому что Калифорния — это законодательница мод в Штатах, а Штаты законодатель мод в мире. Если б Калифорния показала пример, рано или поздно, это докатилось бы до всех. Теперь Калифорния показала пример, что нынешнее регулирование, оно правильное, это подрядчики. 

Забавный факт, что 72% водителей были за то, чтобы оставить все как есть. То есть, они тоже думали, что лишняя бюрократия сделает им хуже.

Wildberries против продавцов

Интереснейшая история случилась на Wildberries. Wildberries  активно готовится к черной пятнице и всем продавцам, которые продают через маркетплейс, очень настойчиво порекомендовал поучаствовать в скидочной акции, — сделать -25% к ценам. Ну кто-то согласился, кто-то отказался. Тем, кто отказался Wildberries сказал: “Ребята, тогда в эти дни вы вообще не будите продавать, потому что должно быть какие-то единство платформы. На платформе -25% — у всех должно быть -25%.” Кто-то все равно не хотел. “Нет продаж — ок, пусть не будет продаж, но не могу продавать себе в убыток” — тоже логично. 

Так вот, как минимум для некоторых из них Wildberries всё равно насильно включил скидку. Будет продавать им в убыток, а они ничего не могут сделать. Единственный выход не участвовать — это вообще расторгнуть все отношение с маркетплейском. Показано, кто в доме главный. Главный это, конечно, маркетплейс. Продавец на нем — это такой обслуживающий персонал, которому показывают что и когда нужно делать, а он вообщем и вякнуть не может, потому что ничего не может. 

Любопытная история. Не думаю что она как-то отразится в отрицательно на бизнесе Wildberries. Что продавцы разбегуться, перестанут его любить. Я думаю, что они будут продолжать жрать кактусы, но вот понятно где центр прибыли. Чем надо заниматься, а чем не надо заниматься. Кто владеет клиентом, тот владеет всем, а остальные так.