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固定されたツイート
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海外と関わるキャリアを転職を通じて歩んできました。
①米国留学
②転職で欧州系外資に
③欧州本社勤務
④アジア子会社現法役員
⑤日系に転職して海外数社の責任者
⑥再び外資転職で部長職
キャリア形成には苦労しましたが、運が巡ってきた③の時点で30代半ば。30代からでも好転させる方法はある。
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せるじお｜外資のキャリア構築
せるじお｜外資のキャリア構築
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せるじお｜外資のキャリア構築
@nokes555
初就職は20代中盤で、キャリア構築に苦労しましたが、現在は外資で部長職/ 40代でも転職/ 転職経験3回/ 米国大卒/海外駐在と留学で３か国在住経験/ 転職、マネジメント論、外資のこと、英語学習を中心にツイート/ 転職を考えている方の役に立てるアカウント/ キャリア構築に悩んでおられる方を応援します！
せるじお｜外資のキャリア構築さんのツイート
「失ったものを数えるな。残されたものを最大限に活かせ」というのドイツの神経学者がルートヴィヒ・グットマンが傷痍軍人にかけた言葉が染みる。彼はパラリンピックの創始者でもある。
自分に無い他人の能力をうらやむのでなく、今あるものを活かしたい。それこそ自分オリジナルの強みになる。
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サムライインキュベートの榊原健太郎さんが「どういう人に投資するか」という問いに、「優秀な人、つまり、優しさに秀でた人」という回答をされた記事を見たことがあるが、僕も同じことを考えている。
チームメンバー全員を育成するが、将来のリーダーを選ぶなら間違いなく「優しさに秀でた人」だ。
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「失ったものを数えるな。残されたものを最大限に活かせ」というのドイツの神経学者がルートヴィヒ・グットマンが傷痍軍人にかけた言葉が染みる。彼はパラリンピックの創始者でもある。
自分に無い他人の能力をうらやむのでなく、今あるものを活かしたい。それこそ自分オリジナルの強みになる。
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サムライインキュベートの榊原健太郎さんが「どういう人に投資するか」という問いに、「優秀な人、つまり、優しさに秀でた人」という回答をされた記事を見たことがあるが、僕も同じことを考えている。
チームメンバー全員を育成するが、将来のリーダーを選ぶなら間違いなく「優しさに秀でた人」だ。
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ホワイト企業の定義も様だが、ハラスメント体質ではない、というところに焦点を当てると、資金繰りの安定している会社はホワイト気質のことが多い。資金繰りが安定しないとトップの焦りが社内に伝播して、そのしわ寄せが社員にいく。お金に余裕がないと、焦ってイライラしがちなのは企業も個人も同じ。
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実際のところ3年過ぎたぐらいから、東南アジアの居心地の良さに日本での社会不適合者化は進行します。欧州も同じようなものでしたが、親の年齢なんかを考えるとアジア圏のほうがより安心感はありますね。
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東南アジア駐在帰任時期あるある
在任1年未満：問題起こした又は家庭の事情
2年未満：会社都合又は家庭の事情
3年~5年：一般的
5年以上：後任が決まらない
10年以上：現地人化。日本で生きづらくなる
長くなると本当に帰りたくなくなる。
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繰り返しますが、ツイッターでは20代から強烈な実績を残している方が多いが、僕は20代で誇れる仕事の実績なんて皆無。実績が積み上がってきたと感じたのは30代の海外赴任以降。自分のタイミングとハマる場所というのは必ずあるから慌てないこと。ハマらないな、と思ったら場所を変えるのは有効な手段。
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場所を変えるとは、
→ 部署異動
→ 転勤
→ 海外駐在
→ 転職
上3つは運、タイミングも関係してくるが、自分の意思で動けるのは転職。
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繰り返しますが、ツイッターでは20代から強烈な実績を残している方が多いが、僕は20代で誇れる仕事の実績なんて皆無。実績が積み上がってきたと感じたのは30代の海外赴任以降。自分のタイミングとハマる場所というのは必ずあるから慌てないこと。ハマらないな、と思ったら場所を変えるのは有効な手段。
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東南アジア駐在帰任時期あるある
在任1年未満：問題起こした又は家庭の事情
2年未満：会社都合又は家庭の事情
3年~5年：一般的
5年以上：後任が決まらない
10年以上：現地人化。日本で生きづらくなる
長くなると本当に帰りたくなくなる。
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ヘッダー変えました。オクシンさんに作成頂いた鬼滅の刃モチーフのもの。しかし僕は鬼滅の刃を見たことがないというありさま。これではまずいと思いAmazon Primeで3話まで見ました。呼吸とか柱とかまだ出てきてませんが、多分沼にハマりかけてます。
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ホワイト企業の定義も様だが、ハラスメント体質ではない、というところに焦点を当てると、資金繰りの安定している会社はホワイト気質のことが多い。資金繰りが安定しないとトップの焦りが社内に伝播して、そのしわ寄せが社員にいく。お金に余裕がないと、焦ってイライラしがちなのは企業も個人も同じ。
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本日海外との会議で、需要予測の変動という意味で
Fluctuation
という単語を使った。
すると、少し後に、参加者のアメリカ人が
if you have swings
と言った。なるほど、そういう表現もあるのか、勉強になる。
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20代のうちは自分の力量を伸ばすことだけ考えていればよい。変にバランス取ることなんて考えずに。自己中心的（我儘とは違う）に個の力を伸ばすのも20代のうちは許されるし、むしろそれが全体にとっても良い結果をもたらすことも多い。ただ30代以降もそれを続けていると段々回りから相手にされなくなる
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僕は昔から妙に全体のバランスを取ること（調和）を考えていたので、20代のころに自分の力量を伸ばすために突き詰めることが出来なかったという反省がある。
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この自分中心（部分）から全体思考へのトランジションは分かりやすく年代で書いたが、人により、訪れるタイミングは違う。企業規模によっても違う。大事なのはそのタイミングを見極めることで、自分で気付くこともあるが、上司やメンターにアドバイスを求めるのも一つの手。
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20代のうちは自分の力量を伸ばすことだけ考えていればよい。変にバランス取ることなんて考えずに。自己中心的（我儘とは違う）に個の力を伸ばすのも20代のうちは許されるし、むしろそれが全体にとっても良い結果をもたらすことも多い。ただ30代以降もそれを続けていると段々回りから相手にされなくなる
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仕事で海外の人と英語でやり取りし、内容が理解できない場合には以下のケースがある
①自分の英語力不足
②相手の英語力不足
③相手の言いたいことがまとまっていない
意外と②③のケースも多く、理解できなかったからと言って①と思って落ち込むことはない。粘り強くもう一度説明依頼をするのが良い
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幼稚園への送り路で「ニッポンのー、みなさーん、今日も元気ですかー、おはようございまーす」とバカでかい声で連呼している外国人の方がいて、早く過ぎ去ろうとする僕に対し、娘は無邪気に「あの人声が大きいね（笑」と言っていたのが可愛かった。おはようございます。
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いずれにケースにしても、孤独を経験した人は優しくなれるチャンスがあるし、それは仕事に戻ってから所属する組織、社会に大いにフィードバックべきだと思う。
又、「一時的離脱≠キャリアの空白」とならない社会の実現が必要だと思っている。
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今までヘッダーにメッセージを入れたことは無かったのですが、オクシンさん にヘッダー作って頂きました。ありがとうございます！
で、ヘッダーですが、鬼滅の刃がモチーフです。流行りに乗ってみました。ところで僕はまだ鬼滅の刃を読んでも見てもおりません。。。
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僕は留学の準備に1年半を要し、その間、孤独感に苦しんだ。自分で望んでいた道なのに、だ。この孤独感や「何者でもない私」への不安は経験しないと分からないが、こういう時の何気ない言葉は厳しい。「自ら望んでいたことに取り組んでいるんだから頑張れ」と。その通りだからこそ厳しい。
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いずれにケースにしても、孤独を経験した人は優しくなれるチャンスがあるし、それは仕事に戻ってから所属する組織、社会に大いにフィードバックべきだと思う。
又、「一時的離脱≠キャリアの空白」とならない社会の実現が必要だと思っている。
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又、僕が語るにはセンシティブなのだが、出産、育児による一時的な離職も同じくで、子供も望むし、キャリアの追求も望む人もいる。しかし、一時的に一方（出産・育児）を選ばざるをえないケースが多い。仕事から離れる怖さがある人に、両方望むことが贅沢と言ってしまうのはあまりにも厳しい。
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僕は留学の準備に1年半を要し、その間、孤独感に苦しんだ。自分で望んでいた道なのに、だ。この孤独感や「何者でもない私」への不安は経験しないと分からないが、こういう時の何気ない言葉は厳しい。「自ら望んでいたことに取り組んでいるんだから頑張れ」と。その通りだからこそ厳しい。
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キャリア的な空白があるとネガティブに捉えられるが、多くの場合やむを得ずその経験をすることになる。病気、家庭の事情、駐在帯同、など。家族以外の組織に属していない事による孤独感は苦しいが、この苦しみを知ることで人の痛みが分かるようになれたならそれは働く上でポジティブに作用する。
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「相手のイエスを引き出すのホント上手いですよね。どうやってるのですか？」と部下にヨイショされ気分が良いのですが、さて自分では分からない。答えるために考えて言語化したのが「お願いする相手のことを好きになるか、好きになったと自分で信じこむか。そしてこっちが先にイエスと言う。」
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在宅になってウェブ会議が増えたわけですが、社内の会議では気を遣うので顔は映しません。必要ならば話し手だけカメラオンにするなど。あとはせいぜい最初の挨拶ぐらい。表情は色々語りますが声色も十分に語りますし、大事なのは毎日コミュニケーションすること。
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この連ツイの「おばちゃん」を敢えて「互助、共助」又は「思いやり」のメタファーと捉えると、独身も既婚も男女も生きづらさのある現代では、昔でいうおばちゃんの役割はギスギスした世の中に少しばかりの優しさをもたらすとは思います。自助と公助の間を埋める何か。
引用ツイート
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shinshinohara
@ShinShinohara
·
私は四十歳で結婚したので、独身時代が長かった。その頃感じていたのが、独り身男性の生きづらさ。
独身の友人はデジカメを買おうとしなかった。「盗撮目的なんて思われたらたまらんから」と心配して。
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「相手のイエスを引き出すのホント上手いですよね。どうやってるのですか？」と部下にヨイショされ気分が良いのですが、さて自分では分からない。答えるために考えて言語化したのが「お願いする相手のことを好きになるか、好きになったと自分で信じこむか。そしてこっちが先にイエスと言う。」
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在宅になって揃えた物で一番の当たりはスタンディングデスク。
眠い会議の時は立って会議参加。
運動不足の時は立って仕事。
気分転換に立って仕事。
僕の買ったものは机の上に伸縮する机を重ねて置くタイプのもの。
なかなかです。
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在宅になってウェブ会議が増えたわけですが、社内の会議では気を遣うので顔は映しません。必要ならば話し手だけカメラオンにするなど。あとはせいぜい最初の挨拶ぐらい。表情は色々語りますが声色も十分に語りますし、大事なのは毎日コミュニケーションすること。
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8年前の写真ですが、モン・サン・ミシェル。早く移動制限のない世界になりますように。
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![画像](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="270" height="360"><rect fill-opacity="0"/></svg>)
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お金には固定費と変動費がありますが、収入で言うと月給が固定費で、ボーナスが変動費。支出もお金の性質に合わせると良い。つまり、固定費は月収の中から変動費はボーナスの中から支出するようにする。ローン返済、教育費なボーナスを期待してしまうと万が一の時に終わるので、生活は月収で構築する。
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投資の話になると「リスク分散しましょう」と言うが、仕事も同じだと思う。終身雇用がほぼ無理な状況で一社懸命で身を預ける。言葉も日本語一択で過ごす。転職と言語学習、はリスク分散の一環でもある。
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とにかく屁理屈としか思えないような理屈がまかり通る。おそらく公的機関も弁護士もあらゆる登場人物が持てる者から取れるものを取ろうとしている。なかなか厳しい現実。
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海外進出においては、労務リスクへの対策（顧問弁護士を雇う、労務規定、従業員規則の整備を毎年するなど）は非常に重要で、ここをケチると痛い目に合う。日系企業はここをケチりがち。
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「自分は正社員と同等の仕事をしていたから正社員であるべきだ。正社員として再雇用すべき」と訴えられたケースがあった。当の本人は既に海外に出稼ぎ労働に行っている。先方の弁護士が出てきて話し合いに応じるわけだが、結局和解金を払うことで片を付けたことがある。こんなケースは山ほどある。
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非正規雇用のボーナス問題をニュースで見ていて、フィリピンだったら、雇用者側が負けただろうなと思って見ていた。労働訴訟はよくあることですが、企業はまず勝てない。会社の備品を盗難した社員を解雇にしても不当解雇になってしまう。契約社員の雇用延長しなかったところしばらくして（続
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2回買収案件に関わった事があります。僕の役割は2回とも株主価値の算定でしたが、算定前から買うことはほぼ決まっていて、価格の落とし所もほぼ決まってるので将来CFと資本コストをちょろちょろいじって寄せにいく。なんだろ、この仕事って感じでした。
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解決としては、PCを開くときに「PCでメモ取らせていただきます」と断りを入れる。スマホも一言断りを入れれば、問題ないように思う。いろいろな考えの方がいるので、そういった配慮の一言が大事になってくると思います。
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世代間ギャップ。20代前半メンバーが会議でスマホを触る。何かと思うと真面目にメモしている。彼らにとってはPCよりも早くメモできるのだろうが、やはり違和感。社内はともかく社外の人との面談中は止めてくれとお願いした。そこでふと思う。PCを開く我々に上の世代は違和感があったのではないか、と。
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会社の人事評価の時期。自己評価のやたら低い日本人のチームメンバーと話していて、自己評価のやたら高かったP国の人達のことを思い出しました。
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僕が経営者であれば、社長直轄の「危機管理対策室」を設けて、公務員出身のエキスパートを室長で採用します。
なぜ公務員かというと、危機管理はビジネスだけではなく、行政との調整も必要になってくるから。
また、危機管理に関連しない部署はないので、各部門の中堅をメンバーに据えます。
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経営者が本気にならず、総務部といった部署に丸投げしていると全く進みません。
今回のようなパンデミック、気象災害、地震など、対策すべき課題が多いです。
事業継続性の担保はあらゆるステークホルダーにとって最重要課題で、特に価値を生み出す源泉の従業員を守ることは非常に重要。
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ただし、危機の時代のおいて非常に重要な問題なため、企業の最重要課題の一つといっても過言ではありません。
一方で、売上が立つ施策ではないため、どうしても優先順位を落としてしまう経営者が多い。
もし、上記を武器に転職を考えるのであれば、経営者が本気でBCPに取り組もうとしている企業。
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今朝のわびさん のツイートから刺激を受けてツイートします。
自分の価値は意外とわからない もので、例えば、僕は今高く売れる知見の一つは「危機管理」「BCP」だと考えています。
非常に地味で、目的の一つは潜在的な損失を防ぐことで緊急性を感じにくいためなかなか進みません（続き
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嫌われたくない、又は好かれたい、というのは結局自分の事がカワイイわけで、会社や属する組織の発展よりも自分が先に来ているな、ということです。
引用ツイート
せるじお｜外資のキャリア構築
@nokes555
·
嫌われたくない、って多くの人が抱く感情だと思いますが、こと仕事に関してはこの感情を振り払えた時に大きな成長があると思います。
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1on1はリモートワークのほうが実施しやすい。僕は「世間話」という会議名で毎朝チームメンバーと1on1を実施している。To doの簡単な確認と、後は文字通り世間話（雑談）をする。これに関しては出社時は、周りに気を使って話しにくかった内容も含めて気軽に相談してもらいやすくなったと感じている。
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嫌われたくない、って多くの人が抱く感情だと思いますが、こと仕事に関してはこの感情を振り払えた時に大きな成長があると思います。
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おはようございます！よくお気づきになられましたね〜！
そうなんです。明日15時〜、Advertisingweek Asia 2020の一コマに登壇します。ご参加の方はぜひお立ち寄りください。グローバル調査から見るコロナ禍の日本人の意識についてお話しします。
引用ツイート
せるじお｜外資のキャリア構築
@nokes555
·
返信先: @nokes555さん, @chinatalknetさん
ところで、AW2020Asiaへのご登壇されますよね！ぜひ、お話伺いたいと思います！
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強みが可能性に蓋をしていることがある。強みが評価されるようになったとき、他の強みを作ろうとしなくなる。もっと素晴らしい能力があるかもしれないのに。強みを増やせば無双状態になれるというのに。英語話せるぐらいで偉そうにするなよ、お前、と20代で米国から帰国したばかりの自分を叱りたい。
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マイクロソフト、やっぱりいい会社だな～、きっと10年、20年先も価値を生み続けていそうだ、と思って10数年ぶりに株価をみたら、まあ、そうだよね、という感じでした。
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去年あたりからTeamsを使い始めて、最初はそれほど使い勝手がいいとは思っていなかったのですが、コロナで在宅になってからオンラインミーティングとかファイル共有とかチャットとかやたら便利で、マイクロソフトのことが好きになりました。
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どちらかに熱中できていれば、本/副業ともに相互作用しあって、両方良くなってくるものだ。そのうち、本も副も関係なくなってくる。
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「本業で結果出せない人は副業で結果出せない」という意見があるが、そんなことは決してなくて、本業そこそこに副業のほうが稼げたなんてことはある。そもそも、本/副という分け方がもはやセンスないと思っていて、どちらかに熱中していればいい。もちろんどちらに熱中してもいい。キーは「熱中」だ。
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繰り返しますが、20代でハードワークすべき、という30代の方の意見に否定はしないのですが、40代の僕からすると30代もまだまだハードワークできる。そして僕は50代の先輩方からまだまだハードワークできるといわれる。人生100年時代、いつまでハードワークすればいいんだよ。本音はラクしたいw
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外資メーカーで求められる英語力（私見）
・スタッフ ：読み書き可、簡単な会話
・中間管理職：専門領域の会話力・交渉力
・役員・部長：分野を問わず流暢な会話力・交渉力
言わずもがな、各レイヤーに応じて、専門領域の実績、力量は求められる。スタッフレベルは実績少な目でも英語力でカバー可
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40歳を超えて思うのは、転職を経験しておいて良かった、ということ。
今のところで上手くいっていれば良いのですが、組織の都合で突然上手くいかなくなる時ってあるんですよね。それでも、過去3度の転職経験から「まあやり方はある」と思える。
引用ツイート
安斎 響市 @ゆるふわ転職
@AnzaiKyo1
·
人生それぞれだから、転職したかったらすればいいし、転職しなくてもいいと思うけど、一つだけ言えるのは、今後は「35歳過ぎて転職経験なし」は明らかなリスクだってこと。
会社がいつ傾くか分からない。
安定なんて存在しない。
そんな時代に「転職のやり方」を知らないまま歳を取るのは恐怖だよ。
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早期退職の話が出ると必ず「残って欲しい人が辞め、残らなくてなく良い人が残る」という目も当てられないコメントが見られる。もっと目も当てられない実態として、残らなくてよいとされている人は家庭にも居場所を失っており会社にしがみつきたい、という背景があるのではないだろうか。世知辛い。
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この前テレビやってたのですが、寿司屋さんが、お客さんを見て握りの強さを微妙に変えるという。手で食べる人は柔らかく、箸を使う人は少々硬めに握るのだとか。寿司屋の常識なのかその店の心遣いなのかはともかく、その手の細かい気配りは仕事でも意識したいと思った。
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ざっくりなイメージで書いてみたので、ご意見伺いたいです。また、僕が経験していない金融はじめ他業界についても知りたいです。
又、職位という切り口でなく、職種という切り口もあると思います。
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外資メーカーで求められる英語力（私見）
・スタッフ ：読み書き可、簡単な会話
・中間管理職：専門領域の会話力・交渉力
・役員・部長：分野を問わず流暢な会話力・交渉力
言わずもがな、各レイヤーに応じて、専門領域の実績、力量は求められる。スタッフレベルは実績少な目でも英語力でカバー可
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仕事を面白くするコツは、圧倒的な主体性を持って取り組むことです。
自分が解決しなくて誰がやる、と思って取り組むことです。
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過去5年間（2016-2020）の上場企業の社名、事業、申請・直前期の売上と経常利益、株主構成をまとめました。
作成に10時間掛かった資料ですが、欲しい方いらっしゃいますか？
企業分析したい… という方向けの資料です。
いいね&リツイートして頂ければ、DMでお送りします！※フォロワーさん限定
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2,313
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material.io/resources/icon
こちらもプレゼンの資料作成に便利なフリーアイコンサイト。
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サイトURLはこちら「ICOON MONO」
icooon-mono.com
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プレゼンのパワポによる資料作成って大変ですが「ICOON MONO」というサイト知ってますか？モノクロのアイコンがフリーで利用できる便利なサイト。落ち着いたモノトーンアイコンは派手な色使いのものよりスマートに見える、錯覚の効果も狙えるかも！？
![画像](data:image/svg+xml,<svg xmlns="http://www.w3.org/2000/svg" width="680" height="381"><rect fill-opacity="0"/></svg>)
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インターネットの登場はもちろん平成的で、やたら無駄の多い昭和に対して、やたらと効率、コスパのに向かった平成。でも、結局、効率、コスパばかりは疲弊するし、面白くない。多くの人がそれに気付き始めた。昭和に戻るでもなく、将来の令和的を作るのが我々。
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平成が終わって１年半経つがいまだに「昭和な〇〇」とか「昭和的」といった表現が使われる。平成がいかに昭和のレガシーに引きずられた時代だったかと思う。多くのビジネスパーソンがもはや昭和時代にビジネスを経験していないが、完全に入れ替わる10年後ぐらいに平成的な何かが言われるのかも。
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英文メールの文末で「質問や懸念があるときは、連絡してね」という表現は色々ですが、ネイティブの方のメールにreach out＝連絡する、接触するをよく見ます。こんな感じ。
If you have any questions or concerns please reach out to me directly
使ってみてね！
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英文メールの文末で「質問や懸念があるときは、連絡してね」という表現は色々ですが、ネイティブの方のメールにreach out＝連絡する、接触するをよく見ます。こんな感じ。
If you have any questions or concerns please reach out to me directly
使ってみてね！
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国視点で言うと、外国人（例えば日本人）が就労するということは同国の雇用機会を減らすことでもあるので、国に何らかの価値をもたらしてくれる人でなければビザは発行できない、となります。今後は海外での就労がより厳しくなると思いますが、尖った専門性がある人はその限りではないと考えます。
引用ツイート
ハチ
欧州ロックダウン生活
@Hachi_Re8
·
海外就活では「就労ビザや転居費用を出してまであなたを採用しなきゃいけない理由って何？」と必ず聞かれた。会社によって聞き方は違っても内容は同じ。現地人材を圧倒できる専門性や実績で勝負。当然ながらここで「英語話せるからです！」と答えると落ちます。語学力だけでは海外就職は本当に厳しい。
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ビジネス英語で慣れない領域の文章を読むのは翻訳ツールに頼ればいい。ツールで大意を掴み、必要に応じて詳細を見れば効率アップ。Google翻訳が有名だが、僕がよく利用するのは「DeepL翻訳（URLは次ツイ）」。文章のコピペはもちろん、ワード、パワポファイルも10MBまでなら翻訳可。訳文も自然。
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フィリピンでは英語のberが付く月になるとクリスマスモードになると言われています。つまりSeptember～Decemberまでクリスマスモードで仕事にならん、ということです。実際の肌感覚としては10月ぐらいからですが、どちらにしても長い。
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ビジネス英語で慣れない領域の文章を読むのは翻訳ツールに頼ればいい。ツールで大意を掴み、必要に応じて詳細を見れば効率アップ。Google翻訳が有名だが、僕がよく利用するのは「DeepL翻訳（URLは次ツイ）」。文章のコピペはもちろん、ワード、パワポファイルも10MBまでなら翻訳可。訳文も自然。
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「書くと実現する」というのがあるが、本当だと思う。駐在で現法役員を務めた時に「次は社長」と何かにメモした。すると前職で、海外子会社の代表を任され、学びも深く得たものも多かったが、望まない形での役割（事業縮小）。何を成し遂げたいかという意思が無いといけないと実感した。
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事業縮小や撤退業務がいけないということではなく、実際重要なタスク。ただ、当時はトップとして拡大成長（具体性に欠く浅い考え）の仕事をしたいと考えていたものの、それよりも、トップをやりたい、という単なる見栄が先行していたのだと思う。
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「書くと実現する」というのがあるが、本当だと思う。駐在で現法役員を務めた時に「次は社長」と何かにメモした。すると前職で、海外子会社の代表を任され、学びも深く得たものも多かったが、望まない形での役割（事業縮小）。何を成し遂げたいかという意思が無いといけないと実感した。
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有給で休むと連絡するときに「申し訳ありませんが」を付けるのは止めてくれ、とチームメンバーに言っている。単なる枕言葉で意味のない言葉かもしれないが、言葉の力は強いので、有給取得が迷惑かけること、というマインドセットになってしまう。「休みます！よろしく！」でオッケー。
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もうひとつ大事なポイントがあって、約束してくれた相手を徹底的にサポートするということです。定期的に電話を入れて「進捗どうですか？困りごとはないですか？」とやります。困りごとの中で僕がサポートできることがあればすぐに動く。これでたいてい相手もその気になって自走しはじめます。
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昨日の続きですが、プロジェクトを推進できる力は重要だが、出来ない人が多い。
特殊能力は必要なくて、会議の場で偉い人に約束してもらうことが重要。そのために自分が先に約束する。
そして自分がやりきる。相手もやり切るまで逃がさない。相手がやらない時に、諦めて逃がしてしまう人が多い。
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前者の自己中心的に個の力を伸ばすのも20代のうちは許されるし、むしろそれが全体にとっても良い結果をもたらす。ただ30代以降もそれを続けていると段々回りから相手にされなくなる。
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短期的成長のエネルギーになるのは「コンプレックス」
長期的成長のエネルギーになるのは「志」
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管理職になった頃「部下に高い評価が付くように導くのが仕事。部下にイマイチな評価を付けたら上司としての君の評価も下がる、ということだぞ」というのは前々職の上司に口酸っぱく言われたこと。四半期、半期ごとではなく、日々の対話で目標と現在地の差を認識し、目指すところに導くことが、大事。
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TOEIC当選か落選かを心配しなきゃいけないのはなんとも。。受けたい人が普通に受けられるようになって欲しいものです。英語学習に終わり無いわけですが、管理職昇進要件になっているとか、転職に活かしたいとか時間との勝負の方もいるわけで。
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そもそもTOEIC当選！なんて受かったみたいだ。スコアを伸ばしていく試験なのに
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TOEIC当選か落選かを心配しなきゃいけないのはなんとも。。受けたい人が普通に受けられるようになって欲しいものです。英語学習に終わり無いわけですが、管理職昇進要件になっているとか、転職に活かしたいとか時間との勝負の方もいるわけで。
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前職日系企業に在籍時、僕が過去外資に在籍していたことを知ってか若いスタッフから外資への転職相談をされることがありました。スタッフレベルの募集なら「少しでも英語を話せる」のであれば多少の実績不足でも転職できる、と伝えています。外資でさえも英語を話せる人材が十分でないからです。
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どのレベルにある方でもとてもタメになるレッスンだと思いますが、そこそこ話せる方でも、発声方法から見直すと発音やリズムが格段によくなると感じました。僕ももっとレベルアップしたいと思います。
引用ツイート
かず(Kaz)@英語喉オンラインサロン＆コース
@eigonodo
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最近は、本当に色んなかたが英語喉レッスンをとってくれているが、「今とっておかないと、（予約が多すぎて）取れなくなるのでは」と思ってとっていただいたかたもおられます。I'm just saying...
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ちなみに20代のころは仕事はそこそこに、遊びにハードワークしていました。ここでいうところの「遊び＝コンフォートゾーンを飛び出す」です。行ったところのない場所に行く、今まで会ったことない人に会う、読んだことのないジャンルの本を読む、など。
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僕は20代で仕事にハードワークした記憶がなく、30代になって海外子会社で工場運営にあたりハードワークすることを体感した気がします。ただ、その意味するところは「時間も忘れて夢中で仕事した」です。
40代でも夢中でありたいと思ってますが、もう少し頭に汗をかくハードワークにシフトしたいです
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