若手十人で飲みに行くことになった。会社のルールは四人を超える会食は禁止だったけど、もう我慢できないし！ということになった。幹事は周りの面倒がよく見られるホープみたいな人。その直属の子が宴席直前に体調不良を自覚したが、大したことないだろうとそのまま参加。そのときは発熱なし。
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会話
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返信先: さん
金曜日夜だったので、宴会は大盛り上がりで全員参加の二次会まで。翌朝に体調不良者が味覚と嗅覚に異常が起きてることを自覚するも、怖くて言い出せず。熱があるとして月曜日火曜日水曜日と休んで木曜日に体調急変、救急搬送され、東京都中央区の某病院に入院。会社から連絡不可となる。
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ホープに連絡が飛ぶも、一度はしらを切った。やばいと思ったのだろう。だが、別の人間から情報が漏れる。総務部人事部が宴会の存在を知ったのは金曜日昼過ぎ。
問題→この状況が判明した場合の初動対応は如何にするべきか。なお、発覚段階で状況は問題文のごとく整理されていないことを前提とせよ。
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チクチクしますね（主にお腹が）。これは医学ですか？医学の知見も対応上必要ですが、必要なのはまずなんでしょうね。うそをつく人、他の人を巻き込もうとする人、行方をくらます人なども出るでしょう。こういう事態にあなたの会社は準備が整っていますか？とお尋ねして今朝の雑感でした。
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なお、簡単だという人は以下の問題も考えてみましょう。
このような事態を招いた根本的な原因はなんですか？
この根本的な原因は何に起因すると考えられますか？
あなたの考える根本的な原因は解決可能だと思いますか？解決困難だと思いますか？
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さらに追加の状況付与としてチクチクする系だとこんなものも。
「参加者の一人が最重要顧客の役員との直接ミーティングに参加してしまっていたとしたら？」
「週刊文春から取材通告来る。そのときあなたは？」
「（金融機関のみ）関東財務局からお電話です」
なんてのもあるんだな。死ぬよ（マジで）
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もうちょっと応用問題。
「役員の一部と最重要顧客から責任者の処罰要求。誰をどのように処分する？それとも処分しない？」
「東証から状況照会。何をいわない？」
「この事態は今年の三月発生だとしたらどう対応は変わる？」
最後はいくらなんでもやだな。それはやだな。たぶん人が死ぬ騒ぎになる。
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私の模範解答？そんなもんないすよ。この手の危機において模範となる対応などあり得ない。
ただ、この事態が金曜日昼に発覚したなら、私は少なくとも総務部人事部（企画ライン不祥事案対応ラインのみ）に警急臨戦配置を発令して第一報だけは首脳に上げとく。あとTwitter5chモニタリング。
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