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のび太さん
のび太さん
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のび太さん
@doumaePeersLove
ベンチャーのCEO｜上場企業の役員(3名→150名を牽引)｜人事顧問10社｜2020年4月.ヒトと組織領域のコンサルティング（理念・採用・教育・評価・営業）OneColorsを設立｜人と組織の成長にコミット｜人事・人材・組織領域の方と人生前向きにしたい人は即フォロー｜TPIE
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のび太さんさんのツイート
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昔は少数精鋭という響きが好きだったんだけど、イマは少数精鋭という言葉に、少数でしか精鋭部隊＝クオリティを維持できないという弱さを感じる。どちらが正解という話ではないけれど、部隊を増やしていっても精鋭である状態をどう創るか？そこに苦心している人たちの方に心惹かれる。強くあろう。
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正社員、パート・アルバイト、契約社員、クラウドワーカー、業務委託、フリーランス、いろんな働き方がある。いろんな働き方に合わせて、色んな方の良いところを合わせて一つのカタチを創る。発想が湧き出てくる。たまらない。
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明日、14時からのsales pitchに参加させて頂きます！！
引用ツイート
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藤本 けんたろう / チャットボット「BOTCHAN」
@Kentaro_Fujimo
·
「コンテンツマーケティング オンライン展示会2020」
本日と明日開催ですー！
弊社も明日の14時から、常務取締役の森元 @reomori0303 が登壇いたします！
exhibition.cinc-j.co.jp
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大好きな森元さんが！！！
セールスピッチに登壇
引用ツイート
森元昭博／wevnal／CVRの最大化に特化したチャットボット「BOTCHAN」をこよなく愛する
@reomori0303
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明日、14時からのsales pitchに参加させて頂きます！！ twitter.com/kentaro_fujimo…
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今日後輩が「やりすぎ、もっと不親切でいい」と部長に言われていた。適した機会を用意するんだよと言うことだったんだな…！
引用ツイート
のび太さん
@doumaePeersLove
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時として、舗装された道路は成長を鈍化させる。時として、荒れた道こそが成長を加速させる。成長フェーズを見極め、適した道(機会)を用意してあげる。マネジメントにおいて大切なのはここだと思う。ってのは、本気でマネジメントに向き合ったことがある人なら分かってもらえるはず。
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「機械のように仕事をしたくない」
の一つの答えをいただけたような気がします！
是非ご一読ください！！
引用ツイート
のび太さん
@doumaePeersLove
·
企業の成長フェーズ
フェーズ.1
言った言わないでトラブルが起こる
フェーズ.2
言った言わないになると困るためエビデンスを常に用意
フェーズ.3
言った言わないのエビデンスはありつつ、成果を出すために協働関係を構築する
エビデンスで感情は動かんから。
仕事に対する美学として3でありたい。 twitter.com/junpeinishizak…
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企業の成長フェーズ
フェーズ.1
言った言わないでトラブルが起こる
フェーズ.2
言った言わないになると困るためエビデンスを常に用意
フェーズ.3
言った言わないのエビデンスはありつつ、成果を出すために協働関係を構築する
エビデンスで感情は動かんから。
仕事に対する美学として3でありたい。
引用ツイート
西崎隼平@クロい企業の役員
@junpeinishizaki
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私は言いました。
メールは送りました。
仕事で大事なのって一つのタスクやったかどうかじゃないんよね。その先にの目指してるゴールに向かってしっかり進んでいるかが全て。
伝わったかどうかまで責任持つだけで仕事の質は上がる。
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時として、舗装された道路は成長を鈍化させる。時として、荒れた道こそが成長を加速させる。成長フェーズを見極め、適した道(機会)を用意してあげる。マネジメントにおいて大切なのはここだと思う。ってのは、本気でマネジメントに向き合ったことがある人なら分かってもらえるはず。
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遅ればせながら、拝読しました！
育成者に求められるのは、
「“明確にする”技術なのかな」
と感じました。
問いかけの方法やコミュニケーションの型が実践的に記載されているので、
育成者はもちろん、成長を追い求める人にもおすすめです！
引用ツイート
のび太さん
@doumaePeersLove
·
【RTのお願い・無料配布】前回６００名の方に配布させて頂いた社員教育資料の★続編★をフォロワー様限定で特別に無料配布
ー組織Awardー
19年 グッドカンパニー/ホワイト企業アワード/働きがいのある会社/King Abduraziz Award＠サウジアラビア
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興味深いニュース
米国内のレコードの売り上げが30年以上ぶりにCDを上回ったとのこと。
【今年上半期の売上】
◆レコード
→2億3210万ドル（約246億円）
◆CD
→1億2990万ドル（約138億円）
本質的な価値によって、代替されるものとされにくいものがあるのかな。面白いなぁ。
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未熟さを認知して人に聞く。
正しさよりも互いの成長に目を向けるとマウント、なんて言葉も必要なくなる。
意見の違いは
1、所有する情報の質と量の違い
2、判断基準の違い
この掛け合わせによって発生する。
そこまで思考を深め相手と対話する意識を持てば誰からでも気づきと学びが得られる。
引用ツイート
あゆうら@BtoB有形商材のプロ
@ayuurakii
·
返信先: @doumaePeersLoveさん
人に聞けるってホントに素晴らしいことだと思います！最近は何か変なプライドもった人が多くて何か疲れるなーって思ってたとこです！
未熟さを認知して、人に聞く！最高のサイクルなんですけどね。過度な比較脳とか競争脳の人は少しめんどくさいですよね！
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返信先: さん
ありがとうございます！
私を超えて飛躍して欲しいし無駄な障害はなぎ倒してあげたいけど、何より本人のやる気や興味を削がずにのびのび育てるのって、ちょっと子育てにも通じるところあるなって再度気が引き締まります
また、RTされてる皆さんの感想もためになります
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返信先: さん
人に聞けるってホントに素晴らしいことだと思います！最近は何か変なプライドもった人が多くて何か疲れるなーって思ってたとこです！
未熟さを認知して、人に聞く！最高のサイクルなんですけどね。過度な比較脳とか競争脳の人は少しめんどくさいですよね！
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舗装された道路で転ぶことが許されない→元上司
荒れた道をつまずきながら進んでも成長すれば○→経営者
多分
引用ツイート
のび太さん
@doumaePeersLove
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時として、舗装された道路は成長を鈍化させる。時として、荒れた道こそが成長を加速させる。成長フェーズを見極め、適した道(機会)を用意してあげる。マネジメントにおいて大切なのはここだと思う。ってのは、本気でマネジメントに向き合ったことがある人なら分かってもらえるはず。
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時として、舗装された道路は成長を鈍化させる。時として、荒れた道こそが成長を加速させる。成長フェーズを見極め、適した道(機会)を用意してあげる。マネジメントにおいて大切なのはここだと思う。ってのは、本気でマネジメントに向き合ったことがある人なら分かってもらえるはず。
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遅くなりましたが読みました！
私がモチベーション下がらずガツガツ楽しく働けるのは、新卒で配属された先のメンターが最高だったのだと再確認
後輩にも同じように接していきたいと思っていたけど、それがきちんと言語化されてる資料で感動！
次の世代にも働く楽しさを継承します！
引用ツイート
のび太さん
@doumaePeersLove
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僕の強み
「人に聞いちゃうこと」
23歳のマーケッターが私の師匠
マインドもしっかりしてて、仕事に対する向き合い方も大好きな彼は、いつも私に新しい気づきを与えてくれる。
学生からも多くのことを学ばせてもらっている。日々是学
引用ツイート
ユウタロウ@日本初Fitness実業団選手
@Yutaro_kt
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僕の弱み
『人に相談できないこと』
身近にいる人ほどね。どんなに悩んでも、親に相談しなかった。妻にもあまり弱音も言わないでいた。でも最近は勇気持って言うようにしている。職場でも先輩に相談する機会が増えた。
下手なプライドはいらない。弱い人間だっていい。みんなも相談しようそうしよう
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1.自分の見ている世界
2.周りが見ている世界
この差異を掴み
3.周りに見せたい世界
を確立して魅せてる人たちは必ず成功してるように思う
引用ツイート
竹村俊助／編集者
@tshun423
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人生の攻略法があるとすれば「客観性の獲得」に尽きるんじゃないかと思った。主観だけで偶然うまくいってる人はそれでいい。だけどほとんどの人は「自分の見ている世界」と「まわりが見ている世界」にはズレがある。自分の立ち位置を把握して、まわりに貢献できるよう動けば、まあまあうまくいきそう。
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背伸び...しない日々が無い。
背伸び...しない危機が怖い。
背伸び...しないキミが嫌い。
背伸び...背伸び...背伸び...
ということで、背伸びは必須だし、なんなら背伸びと言わずに、半端ないくらいしゃがんでからかっ飛んじゃうほうが良いって思って日々過ごしてる
引用ツイート
田堀 惇＠Nurseマン/ 魅惑の100kg / 笑われる者
@JUN_100kgNurse
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もうちょっと背伸びして、
手の届くまでチャレンジする。
無謀であれ、何であれ。
背伸びしたっていいじゃんね。
手が届くかも知れんしね。
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返信先: さん
内容を拝見させていただきました。
コーチングを具体化されたような資料で素晴らしい内容でした。私は、時にリーダーとして、時にメンターとして立場が変わることがありますが、ほとんどすべてのパターンで当てはまったので、納得していました。（半沢直樹を見た後で、いつも以上に共感してましたｗ）
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課題解決って、普通だから。
課題ってことは困ってる人がいて、それ助けるって普通だから。困ってる人助けるって、それ当たり前だから。
困ってないけど、これできたらヤバくね？ってのを見つけてきてそれを実現させちゃう奴がほんとにすげぇ奴だから。
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返信先: さん
自分の意見は今まで生きてきた経験がもたらす偏見で成り立っており、相手の意見から感じ取れる偏見と全く持って相違無い。
と悟れば互いに闊達な議論が出来るんですけどね。
なかなか、自分の意見は偏見だと謙らず堂々と思えるのが難しいですね。
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冒頭の「あなたが『自分以上』に仕事のできる部下を育成しなければ組織は年々衰退する」。気づいてはいるけどなかなかできない事。私なりに取り入れて地域に伝えていこう。営利非営利は見え方の違いだけ。人は人。時間の流れも一緒。でもせっかくなら…。
引用ツイート
のび太さん
@doumaePeersLove
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#選択心理学 ですな
良く「逃げ口上」にこれ使う人がいるけど
正しくは「効果のあるものだけにフォーカスしましょ」
ってことだから間違えて欲しくない
#仕事出来ない人は無駄な動きが多い
#自分が変えられないものに労力を割いても無駄
引用ツイート
のび太さん
@doumaePeersLove
·
過去と他人は変えられない。
変えられるのは未来と自分だけ。
この言葉の前提条件があってこそ「自責思考」が成立する。何でもかんでも自分のせいにしましょうねってことが本質じゃなくて、変えられることに全力を注ごうねってことだから。ここ間違うと結果他責に陥って不幸になっちゃうからね。
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今新人と仕事をしている中で、かなり響く部分がありました。
果たして自分はどこまで興味を持って話を聞ききっているのかと
正直、自分を超える存在という概念はなかったので、
今まで培った知見を総動員し、目的と目標の明確化をいかにスムーズに実施するかに注力し、一緒に考えていこうと思います。
引用ツイート
のび太さん
@doumaePeersLove
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対話=ダイアログ
これは、雑談やディスカッションとは異なる性質のもので、自由な雰囲気で行われる真剣な話し合いを意味する。相手の意見を尊重し自分の意見との違いを認識、相互理解を深めるもの。今、求められるコミュニケーションの質はまさにここ。主語は常に私たち、わが社ではなく私になる。
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月曜日、諦めよう！
「諦める」とはもともと「明らかに見極める」という意味がある。
私たちはもっと、諦めていくべきであっという間の人生、何に没頭するのかもっと研ぎ澄まして生きるべきなんだ。雑念に惑わされるな。生きる道を信じて前に進もう！
月曜日、諦めよう！
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挑戦...そもそも胸が躍るような挑戦ばっかなわけないし、もしそうだとしたら成長する幅なんてたかが知れてて...胸が躍る挑戦ってのは自分がやりたいことであって、ある程度ジャンルが限られちゃってる。
は？！マジでやんの？くらいの挑戦した時の方が失敗に終わっても視野が広がってるケースが多い。
引用ツイート
おん
日々新たに｜仕事改革の現場から
@ON_hibiaratani
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【挑戦の入口は不快】
みんながオススメする”挑戦”。漫画やドラマの様に、心躍るスタートをイメージしがちだけど現実は違う。
例えば「これ、お願いしていい？」と未経験の難しい仕事を依頼された時のあの感覚。
不安で、嫌で、避けたい。あの感じが、リアルな挑戦の入口。
大丈夫。皆そこから入る
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やりたい仕事とやりたいことだけしかやらなくていい仕事の区別は大事ですね。以外と混同してるかも。
引用ツイート
のび太さん
@doumaePeersLove
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ぶっちゃけ、やりたい仕事を探すのはそんな難しくないけど、やりたいことだけしかやらなくていい仕事を見つけるのは至難の技だから、おおむねやりたい仕事だったなら、そのほかのことは自分のマインドセットでぜーんぶ好きなことだって自己暗示かけちゃった方がいいと思うのです。
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Twitterを使ってみよう
今すぐ登録して、タイムラインをカスタマイズしましょう。
アカウント作成
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