たちかわ社長
新潟ITベンチャー
たちかわ社長新潟ITベンチャー
699 件のツイート
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たちかわ社長新潟ITベンチャー
@kazuyuki_tachi
新潟のインターネット広告会社、ユニークワンの代表取締役社長です。様々な地域情報サイトの開発・運営をしつつ、地方企業を対象にデジタルマーケティング支援を行っています。地方でのベンチャー経営、Webマーケティング、最近読んだ本などの情報を発信します。慶應SFC→NTTドコモ→地元新潟で起業。実家は新潟の農家です。
たちかわ社長🌾新潟ITベンチャーさんのツイート
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今年の6月、社員数名と一斉にTwitter運用を開始した。予想に反して、フロントオフィス（営業担当）は軒並み伸び悩み、バックオフィス（広告運用担当）が爆伸びしてる。ちなみにSNS運用が本職のSNS担当は、このイベントに参戦してません。この結果、なにげに興味深い。
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会社を退職する際に、やってよかったこと。
①退職するタイミングを、異動するタイミングに合わせた
②上記を踏まえて、半年以上前に上司へ退職の意向を伝えた
③退職するその日まで全力で働き、きっちり成果を残した
会社に迷惑をかけないことを最優先にしたのは、今振り返ってもいい判断でした。
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大手は出世しないと、やりたい仕事ができないですからね。社内の根回しに奔走するうちに「自分が出世したほうが早いかも」と思う人は多いはず。
その点、ベンチャーは自分の思いが上まで伝わりやすいし、根回しに奔走するほど社内政治もややこしくない。出世をそんなに気にする必要はないです。
引用ツイート
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しげの_インサイドセールス
@insidesales_job
·
「ベンチャーの人は大手に比べて出世欲がない」的なつぶやきを見かけて、ふと思った。僕の師匠は「昇進したい。それは自分の思いを実現するため。」という人だった。それを考えるとベンチャーは役職がなくても「自分の思いを実行できる」から出世にこだわらないのだと思う。
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広告代理店の仕事って、飲み会の幹事に似ている。
飲み会って、店予約とか出欠確認とか席順とか、入念な準備が必要。それでいて急に欠席する人とか、なぜか酔い潰れている人とか、不測の事態が発生する。
広告業界未経験だった私でもなんとかなったのは、飲み会の幹事をたくさんやってきたおかげ。
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起業して6年。色々あったけど、一番ショックだったのは信頼していた社員に裏切られたこと。
その裏切りの報告を電話で受けた時、私はゴルフ場にいた。クライアントとプレイ中だったので、懸命に平静を装った。
そして私の打つ番。その時のドライバーショットは、人生で一番のビッグドライブだった。
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筋トレしていて感じること。
適度な負荷を与えないと、筋肉は成長しない。最初はキツい重さでも、継続すると軽く感じるようになる。ここで負荷を強めていかないと、筋肉の成長は止まる。
仕事も同様。負荷のない環境では、自己の成長は期待できない。適度な負荷を感じる環境に、身を置いていたい。
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東京だとまだ在宅勤務の人が多いのかな？
全然Webミーティングで問題ないんですが、まれに背景に生活感が出過ぎている方がいて、ミーティングに集中できないことがあります（笑）
洗濯物とか、炊飯器とか。
大抵の場合初対面なので、気になってもなかなか突っ込めない。
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当社のGoogleカレンダーの運用ルールについて紹介しています。
ツール導入しただけでは、上手く機能しないこともありますが、当社では社内ルールを徹底することでスケジューリングを格段に効率アップできました。
DX化はツール導入〜ルール設定〜周知徹底までがワンセットですね。
引用ツイート
株式会社ユニークワン【公式】
@unique1jp
·
【note更新！】
今回はユニークワン社内でのGoogleカレンダー活用方法＆スケジュールを入れる際のルールについて紹介しています。
ぜひご覧ください！
note.com/unique1/n/nb0e
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仕事観だけでも
Aさん「仕事とは、自ら創り出すもの」
Bさん「仕事とは、他者から与えられるもの」
という、前提の異なる2人がいたとする。
そうなると、同じ問題が発生した場合でも、それぞれのアクションが全く異なってくる。
これが前提の違いであることに気づかないケースは、けっこう多い。
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仕事がスムーズに進まない場合、そもそもの前提がズレていることが多い。
前提が違うと、話が噛み合わない。自分にとっての当たり前は、他人にとっての当たり前ではない。
まず前提を確認することが大事。
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以前、うちの役員になりたいと言ってきた人がいた。仕事はバリバリできた。でも断った。理由は、休みが完全にオフで連絡がとれなくなるから。そんなこと？と思ったかもしれないが、ベンチャーは甘くない。勝ち残るためには24時間臨戦態勢マインドなんて当たり前。連絡とれないとかマジで論外なんだよね
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大手企業サラリーマンだった頃は、人事評価制度なんてあって当然だと思ってた。人事評価制度のない会社なんて、世の中に存在してないとすら思ってた。
でも、起業したばかりの会社に人事評価制度なんて当然存在しないし、イチから作りあげるのは、けっこう大変な作業である。
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前職で同僚の意見について反論した際、周囲から「●●さんのこと、嫌いなんですか？」とよく聞かれた。
日本の職場では、まだまだ「人格」と「意見」を同一視している人が多い印象。
上司も部下もその周囲も、「人格（ヒト）」と「意見（コト）」を分離して考えるのが、当たり前になってほしい。
引用ツイート
えとみほ
@etomiho
·
これ、言うほうもそうだけど、言われるほうも分離して考えて欲しいと思う。「これは違うのでは？」と指摘したときに、自分の人格と仕事（意見）を分離して考えられない人は「責められた」とか「非難された」と感情的になりがち。話が前に進まないし、次回以降間違いを指摘しづらくなる。 twitter.com/semlabo/status…
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この視点は本当に大事。急成長してないベンチャーなんて、ベンチャーとは言わない。ただの中小零細企業。
引用ツイート
たいろー / メルカリ→スマニュー
ユニコーン転職日記
@tairo
·
就職でも転職でも「大手かベンチャーか」という悩みは多いんですが、実際は
・今の大手（既に市場シェア高い）
・未来の大手（急成長してるorしそう）
の二択だと思っていて、ベンチャー行くなら「急成長して大手になる」はマスト。市場シェアを一気に取れる可能性薄いなら大手にいた方がいいです。
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大賛成。観光需要を分散させることで、観光産業はもっと生産性を向上できる。
引用ツイート
星野佳路
@skier1960
·
国内観光需要の集中は、大きな人口が同じ日に休みを取る制度が原因です。年間１００日は需要過多、２６５日は供給過多となり、観光産業の生産性の低下につながっています。GOTO適応は２６５日のみに適応させた方が、コロナ期の経済対策として無駄がなく効果的であると思っています。 twitter.com/tryouichi/stat…
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ギャンブルの期待値（還元率）について。
宝くじ＜競馬＜パチンコ
なので、宝くじを買うくらいなら、パチンコしたほうがマシ。
っていう話を、宝くじを購入したばかりの妻にするところだった。
危なかった。
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引用ツイート
たちかわ社長新潟ITベンチャー
@kazuyuki_tachi
·
平日だろうと祝日だろうと、朝のルーティンである筋トレは欠かさない
平日：朝にがっつり筋トレ→昼はデスクワーク→夜は適度な疲労感
祝日：朝にがっつり筋トレ→昼は子供と遊ぶ→夜にはヘロヘロ
連休になるとやたら疲れるのは、この朝のルーティンのせいかも
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いまテレビを見てたら“メシハラ”という聞き慣れない単語が出てきた。
ご飯に誘うことをハラスメントと呼ぶのはどうかと思うけど、私も社内の飲みニーケションは不要だと思う派。
上司と部下は適度な距離感が必要。飲み会があると距離が縮まりやすいから、原則として部下とは飲まないようにしている。
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平日だろうと祝日だろうと、朝のルーティンである筋トレは欠かさない
平日：朝にがっつり筋トレ→昼はデスクワーク→夜は適度な疲労感
祝日：朝にがっつり筋トレ→昼は子供と遊ぶ→夜にはヘロヘロ
連休になるとやたら疲れるのは、この朝のルーティンのせいかも
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イッキ見した。中小企業がこれからの時代を勝ち抜くためのヒントがたくさん。「中小企業という概念はもう変えるべき」夏野剛氏、旭酒造 桜井一宏氏らが出演｜中小企業 逆転の方法論を徹底討論 youtu.be/sfFsdKr5d1U より
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「中小企業という概念はもう変えるべき」夏野剛氏、旭酒造 桜井一宏氏らが出演｜中小企業 逆転の方法論を徹底討論
中小経営者はコロナ・ショックにどう対峙すればよいのか。変革を成し遂げ、大逆転するための方法論とは。ニッポンが誇る小さな大企業を発掘する「スモール・ジャイアンツ・プロジェクト」のスピンオフ企画として、４人の経営者が“中小企業 逆転の方法論”を議論します。 Promoted by Dell Technologies ...
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新潟県内では数少ない、ミシュラン二つ星のお店に家族でお邪魔しました！
座敷の個室があって、小さな子供連れでもOKなのは、意外と知らない人も多いのでは？
子供たちはとても気に入ったみたいで「また行こうね〜」と言ってたけど、、、
そんなしょっちゅうは行けないよ
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我が家の家電は、スマホから操作できます。外出先から部屋の室温を確認し、エアコンをONにすることも可能。
妻に説明しないまま勝手に導入し、、、
妻が家にいることを忘れて外出先から家電を操作し、「霊がいる！」とビビらせてしまいました。
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今日、自宅から現場メインのWebミーティングに、オブザーバー的なかんじで参加してて。
途中からカメラと音声をOFFにして、お米を研いで炊飯器ONしてました。普通に最後コメントしたので、担当者はまさか私が米研いでたとは気づかなかったはず！
家事しながらのWebミーティング参加、意外とアリ。
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サラリーマン時代、経営企画部だったため、株主総会の準備等も関わっていた。
その時の「上場企業って大変だな〜」という印象が強く、、、
このまま順調に成長しても上場（IPO）するつもりはない。
ITベンチャー＝上場を目指せ！みたいな空気があるけど、上場を目指している会社ばかりじゃないよ。
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本当そのとおり。やりたいことがあって、すでにそれに取り組んでいる会社があるなら、まずはそこへの就職を目指す。起業は最後の選択肢。
私も7年前、Webマーケティングに真剣に取り組んでいる会社が新潟にあったら、起業せず転職していたと思う。
引用ツイート
やまだいさお@月間インプ1200万
@isao402
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やりたいことが見つかって、転職か起業か悩んだ時の考え方。
①自分の会社にその事業があれば、異動する。
②自分の会社にその事業がなければ、自分で作る。
③他社にその事業があれば、転職する。
④自社にも他社にもなければ、自分で起業する。
辞めなくて良いなら、辞めないほうが良い。
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めちゃくちゃ心に刺さりました！
地方では、お客様以上に「お客様のお客様」のことを知り、必要な手段を共に考えるところから必要…
デジタルマーケティングにより謙虚に。平岡謙一氏に聞く地方のWebの現状と今後の支援のあり方｜Marketing Quest axis-corp.com/quest/hiraoka/ より
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サラリーマンの頃、いろんな後輩から
「どうすれば出世できるんですか？」
と、よく聞かれた。
「朝早く会社に来れば出世できるよ」
とアドバイスしたんだけど、誰も実践しなかったな、、、
冗談じゃなかったんだけどね
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大手企業に新卒で入社して、配属された初日。
定年間近の課長から「朝は早く来い」と言われ、訳がわからなかったものの、誰よりも早く出社してみた。
たまたま、その時の部長も朝早く出社する人だった。毎朝、部長と2人きり。
私が後に出世コースに乗れたのは、これがきっかけだったと思う。
引用ツイート
西村幸志郎／組の四代目若頭 通称、若
@Nishimuragumi_O
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若者よ。絶対マネするんでない。
上司より先に、朝早く会社に行こう。
それだけで信頼と評価がぐーんと変わってくる。どんなに勢いのあるベンチャーだって、古くさい会社だって評価される。評価するのはひと。結果の次は感情で評価される。あいつは頑張るやつだ。
いいレッテルはどんどん貼られよう
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新潟出身なので、これが全国のスタンダードだと思ってました。
東京でカツ丼頼んだら、なんか違う食べ物が出てきて動揺しました（笑）
引用ツイート
北風和宏
地方WEBマーケの人
@kantaro3
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@rie5_sauna さんにお薦め頂いたタレカツ、激旨すぎて驚いた。全国区になってもいいと思うな、これは。
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今日、急遽役員を集めて、数ヶ月前に行った意思決定を撤回した。
ある役員から「もう進行してるはずなので、キャンセル料が発生する」と指摘があったが、その担当役員は「大丈夫です、怪しかったので止めてました」と回答。
思わず「ナイス判断！」と褒めたんだけど、これ、褒めていいんだっけ
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Googleマップの影響力が少しずつ拡大してる。SNSっぽい機能も実装されてるし。店舗ビジネスの人は、絶対に対策したほうがいい。
MEOとは？自力でできるMEO対策のやり方を解説！（詐欺業者の見分け方も） ｜新潟・金沢・仙台｜株式会社ユニークワン｜インターネット広告代理店
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