安達裕哉（Books&Apps）

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安達裕哉（Books&Apps）
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元Deloitteコンサルタント／オウンドメディア支援のティネクト創業者（tinect.jp）／ビジネスメディアBooks&Apps（blog.tinect.jp）設立／ 能力、組織、webマーケティング。noteでメディア・ライティングについて発信中（note.mu/yuyadachi）
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安達裕哉（Books&Apps）さんのツイート

安達裕哉（Books&Apps）
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読まれにくい「インタビュー記事」。 今回は読まれるための技術的要素について 記述しました。 【56】取材をしてインタビュー記事を書く技術について。｜安達裕哉
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#note
【56】取材をしてインタビュー記事を書く技術について。｜安達裕哉｜note
今回は、取材をして、インタビュー記事を書く技術について記述します。 インタビュー記事の問題点 端的に言えば、「インタビュー記事」の最大の問題は、読まれにくいことです。 その理由は、【28】「インタビュー記事」はなぜ、呆れるほど読まれないのか。に詳しく書きましたが、結論から言うと、ニュースやオピニオンにくらべて、読み手への負荷が高い点にあります。 これはインタビューの中で使われる「会話」という...
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安達裕哉（Books&Apps）
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「仕事なんて、給料が安いと思ったら、ガンガン手を抜いていいんですよね？」 と聞かれた 「いいと思うよ」 と答えた 結局、手を抜いているかどうかは 外からは絶対にわからない。 パフォーマンスしか見えないので 手を抜いても、直近での明確なデメリットはないはず
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「悪い報告」って、本当に疲れるし 聞きたくないよね… でもそれを気持ちよく聞かないと、 もっとやばいことになるんだよね…… ふうー
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「中身のないふわっとした会話」が 時間の無駄に思えて 苦痛で仕方ないと思っている人、 そこは多分、あなたがいるべき場所じゃなくて、 離れたほうがいい場所かも。 世の中には 「中身のないふわっとした会話」 をすると、 「意味わかんね」 といわれる心地よい場所もありますよ。
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「名選手、名監督にあらず」という言葉がある これは要するに 「経験を理屈に変換する機能」が 名選手には欠けているケースが多いということ ある社長が 「経験と理屈の往復が、人を育てる」 と言っていた スポーツやアートと違って 組織で動く人には必要な考え方。
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就職について スタートアップ・ベンチャーか、 大企業か、 それを迷っている人には、絶対大企業を勧める。 それは いい大企業を見つける方が、いいベンチャーを見つけるよりはるかにカンタンだから。 もっと言えば、スタートアップやベンチャーに行く人って、そこは迷うポイントじゃない。
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あることを 「頭だけで理解している人」と 「血肉で理解している人」とがいる 違いはすぐにわかる それは 「説明するときに、言い淀むかどうか」 「うーん、なんとなく違うんだよな……」とか 「あー、なんと言ったらいいか……」とか 整然と言う人は「頭だけの人」 言いよどむ人は「血肉の人」
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私が知る限り、 「あらゆることがなにもできない」 という人は存在しません。 誰もが何かしらの得意領域を持っていて、 本人でも気づいていないこともあります。 それを掘り起こして、 会社の成果に転換するのが、 ほんとうの意味での経営だと 思います。
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仕事では、 自分の能力が高かったからうまくいった…… という考え方に染まらないように気をつけたい。 一人でできることは、 本当にたかが知れている。 大体の仕事は、補い合ってこそ。
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なにが何でもやりたいことがあって、 それに邁進しているという人は、それだけで特別な存在。 なぜなら、大半の人には 日々の安寧のほうがよほど重要だから。
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2000年からの生涯未婚率（50歳時点で未婚の人の割合）の上昇がすごい けどそれよりも 2000年以降、男女の数字がかなり開き出したのが気になる 50歳時点で 男性は4人に1人が独身 女性は7人に1人が独身 ー出典：国立社会保障・人口問題研究所　人口統計資料集(2017改訂版)
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安達裕哉（Books&Apps）
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昔書いた記事です。 ワンマン社長の、成長しない万年中小企業でよく見かけたやつ。
無能だけど給料が高い「あの人」は、一体何が評価されているのか？ | 識学総研
まず結論から言うと「上司の気分を良くする」ことに対して評価されている。 それが彼の正体だ。 そして、もし上司の気分を良くする仕事を「くだらないことだ」とバカにするならば、おそらくその人以上の給料をもらうことはできない。 それが会社という場所だ。 ＊ 昔話になる。 ある会社に、プロセス改善のコンサルティングに入ったときのことだ。 その会社には、2つの派閥があった。 一つは、「実績派」のグループ。...
souken.shikigaku.jp
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「良い」とか「悪い」 といった価値判断を伴う言明は、 かならず「基準」を必要とする。 なので、会議などで 「それはよくない」などの発言をした人物には 必ず 「それは、なにと比べてよくないのですか？」 「それは、どのような基準に照らし合わせて「よくない」のですか？」 と聞くのがよい。
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現代社会、つまり 「自由で人生の選択が可能な社会」は 病気や戦争などの「外部のリスク」を劇的にへらす一方 個人の選択に伴う「人並みの生活ができないリスク」を登場させた ー希望格差社会　山田昌弘
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今朝の記事の補足として 人事がうまく行かなかったときには 動かされた人が、無能だったのではなく 動かしたほうの間違いだとすること。 間違った場合には、前の地位と報酬に戻してあげること。 ー経営者の条件
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無能はすぐに異動させねばならない。 ・他の人を腐らせる ・機会を奪われている人に不公正 ・本人にとって意味なく残酷 日本の終身雇用が、無能を異動の理由としていない のは、重大にして正当化し得ない。 ー経営者の条件　P・ドラッカー
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一流のチームを作るものは、直接の同僚や部下とは 仲良くしない。 好き嫌いではなく、何をできるかで人を選ばなければならないから。 ー経営者の条件　P・ドラッカー
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安達裕哉（Books&Apps）
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ありがたく使わせていただこう。
引用ツイート
徳重辰典（ウェブ編集、ライター）@FGO
@tatsunoritoku
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スタジオジブリが公式で場面画像提供。使用に制限はとくになく「常識の範囲でご自由にお使いください」とだけある。いや、なにこのカッコよさ...。 まずは8作品、合計400枚。添付した画像はあくまで趣味で。ちゃんと千尋とか主人公の画像も提供されてますw ghibli.jp/info/013344/ #ジブリ #ghibli
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安達裕哉（Books&Apps）
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行動経済学の知見によれば、 「貯蓄は必ず、自動引き落とし」にせよ とのこと。 そうすれば、惰性と怠惰を味方にすることができる。 ーアリエリー教授の「行動経済学」入門 ダン・アリエリー
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世の中には、サラリーマンに適応できず、 「やむにやまれず起業」っていう人が 結構いる。 っていうか、 そう言う人たちのほうが多かった気がする。 企業と企業の隙間で 食ってる人って、結構いるんです。 で、彼らって、そこそこ 稼いでるんですよ。 聞いて結構驚いた記憶がある。
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安達裕哉（Books&Apps）
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インテルの元CEOって、40年前にすでにこんなこと言ってたんだな。 早すぎる。 ・誰もキャリアの世話をしてくれない ・自分の進路・職歴は自分だけが唯一の所有権者 ・学習・適応 ーHigh output management アンドルー・グローブ
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スティーブ・ジョブスは、iMacを 「マックマン」という名前にしようとしていたらしい。 ジョブス、ネーミングのセンスは 皆無だったんだな……。 ーThink Simple アップルを生み出す熱狂的哲学　　ケン・シーガル
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歳を取ると、考え方が変わることのリスト ・話せばお互いわかりあえる ・努力すれば成長する ・努力は報われる ・成功者は人格者 ・自分の意思はコントロールできる ・人は合理的 ・正義が存在する ・自分は凄い
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当たり前なんですけど、 自分が無理せずに助けられる人しか、助けなくていいと おもうんですよね。 無理だと思ったら、 共倒れになる前に。
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安達裕哉（Books&Apps）
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「自由な世界」というのは、「強い人が勝つ世界」 逆に「統制された世界」というのは 「勝つ人を、強い誰かが決める世界」 であって、「みんなが勝つ（＝負ける）」という 状態が存在しないところが、この世の難しいところ なのであります。
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安達裕哉（Books&Apps）
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才能ある人間は、郊外よりも都市部を好む。 どうやら本当らしいのだが、なんでだろね。 理由が知りたい。 ートロント大学教授　リチャード・フロリダ 　クリエイティブ資本論
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