Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター

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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
ストーンウェブ代表
@stonewebstone
｜14年間で3社設立して全て廃業した元経営者としての経験談や失敗談など仕事の気付きを発信｜マネジメント/組織/仕組み/業務改善/営業｜個人事業＋会社員｜勤務先の人事コンサル会社でインハウスWEBマーケター・Web・採用・ITコンサルなど数多くの業務を兼務｜アラフィフ｜
広島県広島市note.com/fujimori_hrc2019年11月からTwitterを利用しています
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんのツイート

Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
shinnosuke nakamura
@shinno623
確かに… そして、元を辿ればその発言を出させてしまう、会社に頼りきりの「他責思考人材」を作りあげる採用や教育も大きな要因 結果、会社が責任を負いたくないと思う社員を採用し育てた事実を、社員に対して押し付けてる「他責思考ブーメラン」の可能性も高い 要はいたちごっこ、要は論理は茶番
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
·
「社員には責任なんて取れないよ」 という経営者がいますが、仕事において責任を取らないとは、目標を達成できなかったり失敗したとしても叱られず評価されたり昇給したりすることで、叱られたり評価されなかったりする時点で社員という立場として責任を取っていると思うのです。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
Dai a.k.a. 転職活動おじさん
@10shockOzSun
@pitzer2014
さんとのやり取りで気がついたのは、「権限」とは何をどこまでやるか(決めるか)で、それを委譲できないということは、やるべきこと=ビジョン・ミッション・バリューを決めてない・腹落ちできてない・させてない、なのかなと思った。 翻ると、組織の長が為すべき責任を果たせてない説。
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
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責任はもたせたいが権限は渡したくない。 という経営者や上司は多いですが、それで良い仕事をしろとか結果出せとか責任を果たせとか言うのは勝手すぎる考えだと思います。 責任と権限はセットだと思うのです。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
せちか#KENMAYA 鍛冶士/Note毎日投稿
@sechica1
返信先:
@fujimori_hrc
さん
俺にしかできない、 わたしにしかできない、 という経営者も多くいます。 そしたら、あなたの代で会社は終わりと言ってるも同然ですよね。 しかし、部下に権限を与えると、 上司に確認を取らずに独断専行で、 仕事を進めたまたま上手くいったのを俺がやってやったと勘違いするタイプもいるので要注意
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
けろぴ
@amtpsongad
そ！！！！！！れ！！！！！！！
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
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責任はもたせたいが権限は渡したくない。 という経営者や上司は多いですが、それで良い仕事をしろとか結果出せとか責任を果たせとか言うのは勝手すぎる考えだと思います。 責任と権限はセットだと思うのです。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
中村がくと@ランペ大好き
赤色のハート
ランペおじさん【LP、Webマーケ、Webデザイン好きと繋がりたい】
@nyakamura0110
【他業種での方法をTTP】 ※TTP=徹底的にパクる は、うまくケースが多いです
☺
 仰る通り、 業界の常識が、 他業界だと非常識になりますからね。 これからも意識していこう
音符
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
·
TTP（徹底的にパクる） という言葉を最近よく見かけますが、自分が経営者時代によくやっていたのは、他業界での常識や当たり前にやっていることで、自分がいる業界ではまだ非常識でやっている競合他社がいないことを、TTPしていました。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
Hiroyuki Yoshimi
@onan443
圧倒的にその通り。弊社でもよくR&Rの確認をしますが、roleを渡すときは同時にresponsibility(権限)もセットで渡さないと絶対にいけない。 上司:新たな仕事を渡しているから部下もやる気になる。 部下:権限もない追加の仕事押し付けられただけ。 このミスマッチは地獄です。
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
·
責任はもたせたいが権限は渡したくない。 という経営者や上司は多いですが、それで良い仕事をしろとか結果出せとか責任を果たせとか言うのは勝手すぎる考えだと思います。 責任と権限はセットだと思うのです。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
中高年技術者⇒シニアエンジニアに改名予定
@q07gSI1tjXvu56K
返信先:
@fujimori_hrc
さん
上司は部下に職務権限を委譲することにより仕事をしてもらいます。しかし責任は移譲できないので部下が仕事で失敗しても上司の責任です。当たり前のことですが権限を委譲しない上司や部下に責任を押し付ける上司は多いですね。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
Mizoguchi：BLAST企業執行役員＆転職者を成功に導くAgent＆Onboarding研究家
@mizo_li
返信先:
@fujimori_hrc
さん
私も弊社代表をリスペクトしてます。 採用を強化し、組織を大きくする覚悟は並大抵でないことは私にもわかる。 その覚悟まではいってないかもしれませんが、私は会社を守ること、成長させることにコミットし、このフェーズを楽しんでいます。 改めて考える機会になりました。 ありがとうございます！
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
かずさん
温泉
風呂屋はメンタル回復の泉
@Kazu_manekineko
社員が辞めていくことについては、辞める人こそ会社の問題点を誰よりも知っていると思います。 それは会社が成長するヒントとも言えます。もう辞めていくからと雑に扱うのではなく、辞める人こそ真摯に真剣に向き合う必要があると思っています。
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
·
「悪いレビューが多いんだよね」 「まぁ誹謗中傷とか気にしないけど」 「社員が辞めてくんだよね」 「まぁうちには合わなかったんだろうね」 誹謗中傷やネガティブなことに左右されないのは素晴らしいことですが、ときには客観的に自分や自社を見直してみることも必要だと思うのです。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
どっこい.ti
ネコ
｜「状況整理」のプロ
@dokkoi_mktg
サラリーマンの責任と権限 新規事業って事業の内容はさておき実現に移せるかどうかは「責任の取り方」を作れるかどうかな気がする サラリーマン、且つ役職無し社員は責任を取れないしとる理由も無い、、となると責任の取り方、つまりは覚悟の置き方が大事な事業創出は既存企業ではやはり難しい…
考えている顔
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
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責任はもたせたいが権限は渡したくない。 という経営者や上司は多いですが、それで良い仕事をしろとか結果出せとか責任を果たせとか言うのは勝手すぎる考えだと思います。 責任と権限はセットだと思うのです。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
「社員には責任なんて取れないよ」 という経営者がいますが、仕事において責任を取らないとは、目標を達成できなかったり失敗したとしても叱られず評価されたり昇給したりすることで、叱られたり評価されなかったりする時点で社員という立場として責任を取っていると思うのです。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
「悪いレビューが多いんだよね」 「まぁ誹謗中傷とか気にしないけど」 「社員が辞めてくんだよね」 「まぁうちには合わなかったんだろうね」 誹謗中傷やネガティブなことに左右されないのは素晴らしいことですが、ときには客観的に自分や自社を見直してみることも必要だと思うのです。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
木のおもちゃ職人　こまむぐ社長@小松和人
@comomg_kazuto
自社を取り巻く全ての関係と共生、共育ちですね。社員、取引先、顧客、できれば同業他社すらも自社のファンと捉え、一緒に幸せになれる道を模索したいです。甘いかな？
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
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ビジネスにおいて、どちらかの会社が仕事の仕方や金銭面などで我慢していたり納得してなかったり不満があったり言いたいことを言えなかったりするような関係は、長続きしないと思うのです。 そしてこれは人間関係でも同じだと思います。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
ウラカミ｜URAKAMI
@norihirourakami
まだただの若造だけど、すごく分かる気がする
考えている顔
 昔から「達成したいことがあるなら、死ぬ気で努力しようよ」って思うタイプ。達成したいことがなければ、好きなようにすれば良いけど。何かを成し遂げたいなら覚悟を持ってやって欲しいし、僕も覚悟を持ってやる。
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
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達成したい目標があるなら犠牲を払う覚悟が必要だと思うのです。その犠牲は時間だったり労力だったりお金だったりするわけですが、犠牲を払う覚悟がないのに目標を達成したいとかいう甘い考えの経営者を見かけると「経営者なんて辞めちまえ」とか思ってしまうんですよね。 （アラフィフの元経営者）
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
はるりっつ@人と組織の可能性を創りだす
@HR_harurittsu
すごく同感と思いつつも、最近悩んでいる。一倉定さんの本を読んで、権限は渡すものでなくて部下がとっていくものだと書いてあった。 最近は権限など渡さなくてもコミュニケーションが取れる状態を作ることの方が大切で、信頼関係を作ることで権限なんてお互いに不要になるのではないかと感じている。
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
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責任はもたせたいが権限は渡したくない。 という経営者や上司は多いですが、それで良い仕事をしろとか結果出せとか責任を果たせとか言うのは勝手すぎる考えだと思います。 責任と権限はセットだと思うのです。
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カトウマモル（離島移住＆複業マーケター）
@mamowrite
権限はないけど責任はたくさんいただいているのがこちらのアカウントになります
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
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責任はもたせたいが権限は渡したくない。 という経営者や上司は多いですが、それで良い仕事をしろとか結果出せとか責任を果たせとか言うのは勝手すぎる考えだと思います。 責任と権限はセットだと思うのです。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
中規模病院経理の人
@medic_account
責任と権限はセット、その通り。 ただ現状、 上の方は責任は持たせたいが権限は渡したくないし 下の方は権限は欲しいが責任は持ちたくないという どちらにも特にならない状況な気がする。
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
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責任はもたせたいが権限は渡したくない。 という経営者や上司は多いですが、それで良い仕事をしろとか結果出せとか責任を果たせとか言うのは勝手すぎる考えだと思います。 責任と権限はセットだと思うのです。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
よめ
カバ
中小企業の嫁
@yomejirushi
10を守り続けることにも尊敬の念を抱きます。 10を0にする勇気も。 あら今夜のよめちゃん理屈っぽいわね……
風呂
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
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０から１を作ることの難しさを知っている自分としては一人で０から立ち上げた創業社長に対して尊敬の念を抱きますし、個人事業や一人社長を脱出して従業員を雇って組織を作りあげて１を１０にすることの大変さを知っている自分としては組織を作り上げて法人化した社長に尊敬の念を抱きます。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
０から１を作ることの難しさを知っている自分としては一人で０から立ち上げた創業社長に対して尊敬の念を抱きますし、個人事業や一人社長を脱出して従業員を雇って組織を作りあげて１を１０にすることの大変さを知っている自分としては組織を作り上げて法人化した社長に尊敬の念を抱きます。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
スナバ50＠向上心あり下請け製造業サラリーマン
@pitzer2014
返信先:
@fujimori_hrc
さん
全くの同意。 委譲しないから、やらなくても良い仕事で一杯いっぱいになって、本来するべき経営者の仕事が出来なくなってくる。また委譲しないのは、今まで自分がしてきたことなので、考えなくてよいっていう面もあるのだろう。 ってことが身近に起こっているのかな？ 起こっているんだろうな。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
Y.MURAYAMA
@otmuracha
権限を委譲しないと組織は活性化しないと私は考えています。
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
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責任はもたせたいが権限は渡したくない。 という経営者や上司は多いですが、それで良い仕事をしろとか結果出せとか責任を果たせとか言うのは勝手すぎる考えだと思います。 責任と権限はセットだと思うのです。
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たがちゃん@会社に変革をもたらす男
@taga_chan321
その通り。頷き過ぎて首がもげる。 上司の立場としてそこは必ずｾｯﾄ。 それが出来なければ責任のあるﾎﾟｼﾞｼｮﾝを任せてはいけない。 下期課題解決を4項目作り、その項目全て若手に任せた。（成長のため） 若手に権限を渡し、その子達の上司には4項目に関して口出しはさせないと伝えてある。
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
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責任はもたせたいが権限は渡したくない。 という経営者や上司は多いですが、それで良い仕事をしろとか結果出せとか責任を果たせとか言うのは勝手すぎる考えだと思います。 責任と権限はセットだと思うのです。
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yokotto
@yokottot
責任は持たせたいが権限は渡したくない。 と自覚があればまだマシかなと思ってしまう。
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
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責任はもたせたいが権限は渡したくない。 という経営者や上司は多いですが、それで良い仕事をしろとか結果出せとか責任を果たせとか言うのは勝手すぎる考えだと思います。 責任と権限はセットだと思うのです。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
Toshi
@Toshi32825
全くその通りだと思います。 twitter.com/toshi32825/sta 権限を渡さないのに仕事しろ、というのは警察に、「逮捕をせずに犯罪者を減らせ」と言ってるのと同じです。 権限を渡せない懐の小さな上司になりたくないですね
口を開けて冷や汗をかいた笑顔
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
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責任はもたせたいが権限は渡したくない。 という経営者や上司は多いですが、それで良い仕事をしろとか結果出せとか責任を果たせとか言うのは勝手すぎる考えだと思います。 責任と権限はセットだと思うのです。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
スポーツだけでなく会社組織においても、人間関係の潤滑油のような役割を果たして雰囲気を良くする「ムードメーカー」はとても重要な存在なのですが、数字や成果ばかり見てムードメーカーが果たしてる役割を評価することができない経営者は、組織を作ることなんて到底できないと思います。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
和田野香恵
@prafsugar
プレッシャーを感じずチャレンジしてほしいので、権限は持たせるが責任は自分が取るタイプです。 責任も持たせた方がいいのかしら…。 あ、でも自分より年上の部下達（男性）には、加圧をかけたく権限と責任を持たせてます。 これって年齢性別差別なのかしら…。 勝手かしら…。考察します！
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
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責任はもたせたいが権限は渡したくない。 という経営者や上司は多いですが、それで良い仕事をしろとか結果出せとか責任を果たせとか言うのは勝手すぎる考えだと思います。 責任と権限はセットだと思うのです。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
さ か ぐ ち し ょ う へ い / think for LLC 代表 【公式】
@llc_think
責任はこっちがとるから権限あげる。 むしろ、私の権限なんかいらんから全部毟り取って自由にしてほしい。
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
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責任はもたせたいが権限は渡したくない。 という経営者や上司は多いですが、それで良い仕事をしろとか結果出せとか責任を果たせとか言うのは勝手すぎる考えだと思います。 責任と権限はセットだと思うのです。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
塩島隆義＠言葉を大事にコンサル
@2000nin
相手をよくみて言葉を投げかける。 経営者の現役度が試される。
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
·
「期待してるぞ」 「頼りにしてるぞ」 「任せるぞ」 という言葉を聞いて自分のようにやる気になるタイプもいればプレッシャーに感じてストレスになってしまうタイプもいるので、相手のタイプに合わせた仕事の任せ方と言葉選びをすることも大事なことだなと思います。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
サイト用に写真撮影するときは横長で撮影するのが自分の中での常識なのですが、もしかしたらこの常識は世間一般では非常識かもしれませんし、そもそも常識と言えるほどのことではないのかもしれません。そう考えると、自分の常識を暗黙の了解として指示することには問題があると言わざるをえません。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
Kei@ITベンチャー マネージャー
@Bonappetit2020
これは本当にきちんと先方と擦り合わせしてないと後々地獄を見ます、、、 そして都度現状を共有するのも大事ですね！ これが出来ておらず新人の頃とても苦い経験をしました。。。
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
·
コンサルティングなどの提案営業においては、目的（ゴール）を明確にしてお互いで共通認識にしておくことがとても大事です。 目的は期待になり期待と現実とのギャップが不満になるのですが、そもそもの目的がズレていたら、例えこちらは問題ないと思っていても相手は不満を感じることもありえます。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
瑛介@学生起業してたよ
@esukedaigakusei
確かに、、 僕も責任と権限を与えてくれた方が、 「信頼してくれてるのかも！？！？」 と、やる気が出ますしパフォーマンスが発揮できる気がします。。 逆に前者だと、まるで働きアリのような扱いをされているの？というメンヘラ思考になってしまうかもしれません。。
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
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責任はもたせたいが権限は渡したくない。 という経営者や上司は多いですが、それで良い仕事をしろとか結果出せとか責任を果たせとか言うのは勝手すぎる考えだと思います。 責任と権限はセットだと思うのです。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
フジモリ＠マッチョなストーンウェブ代表
@stonewebstone
「わからないことはググる」 と言われていた時代は既に変わりつつあるようで、今の10代20代の若者は何かを調べるときにGoogleだけでなくYouTube・Twitter・Instagramなどで検索しますので、若者をターゲットにビジネスをするのであれば動画やSNSに露出する必要があります。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
コンサルティングなどの提案営業においては、目的（ゴール）を明確にしてお互いで共通認識にしておくことがとても大事です。 目的は期待になり期待と現実とのギャップが不満になるのですが、そもそもの目的がズレていたら、例えこちらは問題ないと思っていても相手は不満を感じることもありえます。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
達成したい目標があるなら犠牲を払う覚悟が必要だと思うのです。その犠牲は時間だったり労力だったりお金だったりするわけですが、犠牲を払う覚悟がないのに目標を達成したいとかいう甘い考えの経営者を見かけると「経営者なんて辞めちまえ」とか思ってしまうんですよね。 （アラフィフの元経営者）
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
ちゅんさん@BtoBマーケいろいろ
@js198006
これは同意。 ある業務で｢責任者に任命する｣といわれながら、逐一上司にかくにんする必要があった時は、非常に業務がやりづらかった。
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
·
責任はもたせたいが権限は渡したくない。 という経営者や上司は多いですが、それで良い仕事をしろとか結果出せとか責任を果たせとか言うのは勝手すぎる考えだと思います。 責任と権限はセットだと思うのです。
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Fujimori＠元経営者のマッチョマーケターさんがリツイート
フクパンマン
パン
愛と勇気の金融マーケター
@fkd89
言いたいことが言えない関係、それこそがいちばんのネックですよね。 お互い想いやスタンスや立場があるのだがら、いきなりすり合うわけがないです。 だからこそ、たくさん話して納得し合っていくのです。
引用ツイート
Fujimori＠元経営者のマッチョマーケター
@fujimori_hrc
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ビジネスにおいて、どちらかの会社が仕事の仕方や金銭面などで我慢していたり納得してなかったり不満があったり言いたいことを言えなかったりするような関係は、長続きしないと思うのです。 そしてこれは人間関係でも同じだと思います。
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