高野慎一@ツクルバの親父さんのツイート

高野慎一Profile_ワイド202003.pdf

8月9日

‘81年　リクルート ‘84年　コスモスイニシア ‘10年　ぎょうせい ‘15年　日本交通&JapanTaxi 　　　ツクルバ ‘19年　独立+ツクルバ良かったら詳細なプロフィールもご覧ください。波乱万丈のサラリーマンですw

あー、そうだ、これだと思った。「人脈広いですね〜」とか「高野さんの人脈の中にこういう人はいませんか？」とか言われて違和感を感じてた。そうだ、僕は人脈を広げようと思ってなかったから人脈だと思ってないんだ。恩人、友人、先輩後輩、仲良しはたくさんいるけど。腑におちました。

引用ツイート

松永貢 / 合コンプレゼン人事

@rmaniamitsu

· 22時間

人脈はどうすれば広がりますか？そう聞かれると今のキミでは広がらないよって思ってる。僕は"人脈を広げたい"という言葉が嫌い。出会った人のために何ができるか真剣に考えて動いた結果広がるものが人脈。集めた名刺を人脈とは呼ばない。無理に広げようとしないこと。目の前から繋がるものなので。

7時間

三十にして立つ、四十にして惑わず、五十にして天命を知る。その通りだった。続きがあるんです。六十にして耳順う、七十にして心の欲するところに従えども矩を踰えず。 60歳で他人の意見に耳を傾けられるようになり、70歳で思うままに行動しても道徳から外れなくなる。齢六十二。まだまだです。

引用ツイート

松本淳｜アースメディア代表｜メンター

@Jn_Matsumoto

· 10時間

歳を重ねると、「あの人も丸くなった」と言われることが多くなる。これ、衰えたという意味じゃなく、「人間的に圧倒的に成長した」ことの表れだと思ってる。数々の失敗を重ね、自分勝手さや怒りを抑え、人のことを考えられる、寛容で穏やかな精神を獲得したということ。人間として、最高の成長だよね。

7時間

安定志向全盛の頃新卒で名もないリクルートに入社して教わったのがまさにこれ。先輩たちに言われた。「常に自分の市場価値を考えろ。この会社はいつ潰れるかわからないんだから」当時は起業とか独立心じゃなかった。本当の安定は自分が実力をつけること。実力があれば安定と自由を手に入れられる。

引用ツイート

きなこ@英語で変える

主婦の挑戦

@Kinaco_Inu

· 23時間

公務員3回辞めて気付いたこと。「職の安定」は本当の安定じゃない。スキルと柔軟さこそが安定。38歳で公務員退職を決めた時、育児と仕事の両立に限界だった。「ここが全てじゃない」と踏み切れたのは英語と教員免許、プロフのように人生を変えてきた自信のおかげ。想定外時に対処できるスキルと意思を

8時間

善は急げ！ DMM英会話の無料体験に申し込んだ。DMMにしたのはカミさんもやってるから。今日予約が取れる中で講師を選んだらジンバブエ

の人

何事も基礎から。教材の一番下のレベルにしたらアルファベットの発音からw。文法も何もないがな（笑） ←これ、自分を追い込むためのツイートね（笑）

引用ツイート

高野慎一@ツクルバの親父

@Shinichi_Takano

· 22時間

六十の手習い始めます。家族4人の中で英会話力は不動の4位w。国際出版が仕事のカミさんの友人と話したい。カナダ留学中の次男は日本語ができないお嫁さんを連れてくるかもしれない。 @Kinaco_Inu さんのツイートとブログに背中を押され、オンライン英会話始めることにしました。人生チャレンジじゃ！

10時間

部下の課長に言っていたこと。⼈も組織も掲げた⽬標までしか成⻑できない。⾼い⽬標を掲げていれば達成できなくても成⻑できる。リーダーは⾃ら⾼い⽬標を掲げメンバーにも⾼い⽬標を掲げることを求めなさい。そして最後まで諦めずにそれを追いかけなさい。それが⾃分とメンバーを成⻑させてくれる。

22時間

六十の手習い始めます。家族4人の中で英会話力は不動の4位w。国際出版が仕事のカミさんの友人と話したい。カナダ留学中の次男は日本語ができないお嫁さんを連れてくるかもしれない。

@Kinaco_Inu

さんのツイートとブログに背中を押され、オンライン英会話始めることにしました。人生チャレンジじゃ！

黒田真行◆採用100年史から読む人材業界の未来シナリオ

22時間

新橋の居酒屋の隣の席で上司はわかってないって管を巻いてる課長さん。隣の席からごめんね。上司にわからせるというのもチームを率いる管理職の重要な仕事だぜ。それって「僕には上司を動かす力がありません」って言ってるのと同じだよ・・って喉元まで出かかりますw 中間管理職のプロになってね。

高野慎一@ツクルバの親父さんがリツイート

@damadama777

9月12日

求人情報誌モデルの"発明"で爆発的な利益を上げながら『求職者保護』には一歩も引かない執念がありました。掲載企業の審査や掲載規定は厳格を極め、数億円クライアントも問答無用で掲載不可にしていました。リクルート事件で起訴された瞬間、自社が掲載不可となり、採用ができず大打撃を受けました。

引用ツイート

高野慎一@ツクルバの親父

@Shinichi_Takano

· 9月11日

リクルートが『週刊就職情報』を発刊する前、公共職業安定所の求人票以外の転職の情報は新聞の3行広告だけ。　営業固20万歩合有社保完　経験者優遇委細面談　高野商事03●●●●● 本当にこれだけです。求職者のために会社概要、職務内容、勤務条件が掲載された『週刊就職情報』は革命的でした。 twitter.com/damadama777/st…

私は現職場ではリーダーではないです。でも会社として10数年ぶりに営業専属担当者を雇うとなり入社しました。私が諦めることは、以前の「赤字と黒字を繰り返し成長はしない企業体質」のままを選ぶこと。そんなの絶対嫌です。私の姿勢がみんなから見てリーダーに見えるようあがき続けます。

引用ツイート

高野慎一@ツクルバの親父

@Shinichi_Takano

· 9月11日

新任マネージャーに言っていたこと。リーダーが諦めたらメンバーは全員諦める。だからリーダーが諦めるのは自分が最後の1人になってからだ。みっともなくあがけ。君があがく姿を見てメンバーは目標の何たるか、リーダーの何たるかを学ぶ。最後までみっともなくあがくのもリーダーの責務だ。

9月15日(火)23時、フジテレビ系列「#セブンルール」にてツクルバのカウカモ編集長伊勢谷亜耶子

@ayakoisetani

密着取材の番組が放映されます！コスモスイニシア出身の彼女の最終面接は僕w。巡り巡ってツクルバで一緒に仕事をしてます。ぜひ見てください！

引用ツイート

7RULES (セブンルール)

@7rules_ktv

· 9月8日

次回9月15日(火)よる11時オンエアの「#7RULES ( #セブンルール)」は、独自の視点で魅力的な中古・リノベーション物件を紹介する、注目の不動産メディア「cowcamo」編集長伊勢谷亜耶子(@ayakoisetani) に密着

！ #青木崇高 #YOU #本谷有希子 #尾崎世界観 #長濱ねる #小野賢章

ベンチャーの経営者で大企業に勤める人を揶揄する人がいる。確かに「ぶら下がり社員」も大勢いる。一方、課長→部長と選ばれて昇進していくことで時間をかけて人間力が鍛えられ人望を身につける人も大勢いる。オーナーの権力で人を動かしていると人間力を鍛える機会と人望を失うよ。

リクルートが『週刊就職情報』を発刊する前、公共職業安定所の求人票以外の転職の情報は新聞の3行広告だけ。　営業固20万歩合有社保完　経験者優遇委細面談　高野商事03●●●●● 本当にこれだけです。求職者のために会社概要、職務内容、勤務条件が掲載された『週刊就職情報』は革命的でした。

引用ツイート

黒田真行◆採用100年史から読む人材業界の未来シナリオ

@damadama777

· 9月11日

「新卒で入社した会社を途中で辞めるのは負け犬だ」。転職という行為が、まだうしろめたいものだった1975年6月に生まれた初の転職専門メディア『週刊就職情報』。「転職者は脱落者ではない。仕事選びに失敗しても堂々とやり直しができる世の中をつくりたい」というのが創刊のコンセプトだった。

【組織ラジオは一週お休みです】『いまのたかの』がお届けしている「組織ラジオ」ですが、スケジュールの都合により今週はお休みです。来週はきっと大丈夫です

。これまでの放送は「いまのたかの.net」でどうぞ。

僕の「謙虚」の基準は学生時代の部活にあります。1年の時、東北学生選手権で入学以来無敗120連勝していた4年生と対戦。1点しか取れず惨敗。試合後その先輩は僕のところに来て、にっこり笑って「今の試合で気付くことがあったら教えてください」この先輩と比べて今の僕は謙虚か？それが僕の基準です。

引用ツイート

小澤美佳 | knit | 活き活きした組織創り

@mica823

· 9月10日

偉い人ほど「謙虚」であると感じる。周りの人の「お陰様」という気持ちがひしひしと伝わってきて、恐縮してしまう。そういう人はみんなから愛され、人が集まってきて、みんながどんどん笑顔に溢れていく

人徳というのは、謙虚さの表れではないだろうか。

忙しい？椅⼦の向きを変えて、相⼿の⽬を⾒て、時間を取ってくれと⾔うのに 30 秒もかからないだろう？忙しくてもメンバーを⼤切にすることはできる。

椅⼦の向きを変えてメンバーの⽅を向き、⽬を⾒て話を聞く。内容を聞いて即答できるなら即答。できないなら、「今は忙しいから、明⽇以降の時間を押さえてくれ」と⾔えばいい。ただこれだけのことで、メンバーは⾃分の存在を認め、⼤切にされていると感じる。

新任マネージャーに僕が言ってきたことを素敵に実践されてますね

どんなに忙しくても部下の目を見て話せ。目を見ないだけで人は軽んじられていると感じるし、実際に軽んじているから目を見ないんだ。続

引用ツイート

松永貢 / 合コンプレゼン人事

@rmaniamitsu

· 8月31日

今、お時間よろしいですか？部下からそう言われると「おおタイミングいいな。今、暇になった」って返してる。次のアポまでは暇ってことにしておいてゆっくりどうぞと伝えてる。自分が若手のときにそういう人がいて話しかけやすかった。相談してくれてありがとね。そう言える人に情報と人は集まる。

このスレッドを表示

ちょっと補足（笑）これって新卒採用重視且つ終身雇用前提から来ると思っています。情緒的な面ではなく教育投資を回収するという観点から。流動性が高まり終身雇用が崩れている今、経営者が長く働いて貰いたいと思うなら、長く働きたくなる会社にすることです。

今も言ってる人がいるのか。昔は大企業でもこういう言葉で言われてました。「弓引く者は許さん！」転職=謀反。前世紀の遺物w

引用ツイート

黒田真行◆採用100年史から読む人材業界の未来シナリオ

@damadama777

· 9月10日

「育ててもらった恩義を忘れて転職するヤツは裏切り者だ」。新卒採用した若者たちに日々、"義理論"を刷り込むベンチャー社長の話を聞きました。未だに類似ケースは多いのかもしれません。いくら魅力的に見える経営者でも、心酔するのは危険です。少しでもおかしいと感じたら家族友人に相談すべきです。

10年前、独立した元部下たちと呑んでいた。「俺には社長の経験がない」と言ったら瞬時に言われた。資本金出して登記すれば誰でも社長になれます。部課長は選ばれない限りなれない。高野さんには課長、部長とステップアップした経験があるじゃないですか！僕達にはそれが無いんです。これもまた真理。

9月10日

日本交通は日本最大のタクシーアプリとサービス品質の高い鍛え上げられたタクシーオペレーションが両輪になっている。公共交通機関と位置付けられているタクシーには規制があって運賃での差別化はできない。『便利に呼べて気持ちよく移動できる』はまさに簡単には真似ができない競争優位性。

なんて表現したら良いか分からないくらい感情が揺れ動きました。辛かっただろうなぁ。感動した。でもない、、なんか自分が家族と共に生きていく事に対して、真っ直ぐに向き合えるきっかけをありがとうございました。

引用ツイート

池田紀行@トライバル

@ikedanoriyuki

· 9月8日

特別養子縁組で赤ちゃんを迎え、父になるまでの長い長い道のりのお話｜池田紀行@トライバル @ikedanoriyuki #note note.com/ikedanoriyuki/

「日本市場への進出はおすすめしない」オンライン学習の効果を上げるためのツール、海外に色々あるのに日本市場スルーされています。理由は2つ。 ①学校のITインフラが驚くべきほどに整備されてない ②学校にツール選定権限がない日本の子供にとって大損失だと思う。カンファレンスで戦慄した。

7,493

1.1万

さらに付け加えると、ヒトモノカネを主役に組織を見ると情報システムは補助的役割に見えるが、情報を主役に見るとシステムが組織の仕組みを作り、それに基づいてヒトモノカネが動いていると見える。このパラダイムシフトを自在にできる経営がスケールしていくし、これができないとスケールしない。

経営者にこそ読んで欲しいCIO（社内システム）の話。「戦争の素人は戦略を語り、プロは兵站を語る」という格言がある。兵站はヒトモノカネだと思われがちだが戦場と司令部を繋ぐ通信は神経であり血管。それは現代の企業で言えば情報システム。早く、正確に、簡潔に情報が往来することが勝敗を分ける。

引用ツイート

中野仁 (AnityA・Raksul)

@Jin_AnityA

· 9月9日

この対談を思い出してる。全社への視点や中長期への仕組み化の責任を持つのは現実的にはIT部門ぐらいしかいない。経営は技術の観点が抜けがちだし、現場はそれぞれの目標を達成する事が優先になる。そんな話をした。 itmedia.co.jp/enterprise/spv

このスレッドを表示

9月9日

Indeed社でこれを発明した人は素晴らしいですね。自分たちの真の“顧客”は誰かということを会議のたびに無言で語る。ポスターを貼るより、カードを配るより、毎朝唱和するより、はるかに効果があると思います。

引用ツイート

黒田真行◆採用100年史から読む人材業界の未来シナリオ

@damadama777

· 9月9日

Indeed社のすべての会議室には、オレンジ色の椅子がひとつ置かれている。Jobseekers Chair（求職者が座る椅子）。仕事を探している人がいつもそこにいることを忘れないためだ。いかなる時も、求職者に聞かれて恥ずかしくない議論をしているか？企業寄りになりやすいHR業界で、きわめて強い意思表明だ。

9月9日

日本交通での最大の学びは「サービス品質へのこだわり」。詳細なマニュアル、研修センターでの教育、現場での班長による指導、抜き打ちのミステリーショッパー。観光タクシーなどキャリアアップの提示。文字にしたら平凡、現場で見たら驚愕の徹底ぶり。白鳥が水面下で水を掻く例えそのもの。