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インドの投資先が大型調達！！
テックがめちゃ強く、最初からグローバルマーケット狙ってるので、ある意味順当かも。にしても、すごいチームだなぁ。
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堤達生 ベンチャーキャピタリスト/STRIVE代表パートナー
堤達生 ベンチャーキャピタリスト/STRIVE代表パートナー
3,819 件のツイート
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堤達生 ベンチャーキャピタリスト/STRIVE代表パートナー
@tatsuken0205
STRIVEというベンチャーキャピタルファンドを運用しています。筋トレとワインとサウナをこよなく愛してます。ツイッターは個人的妄想が中心です。
東京2009年5月からTwitterを利用しています
堤達生 ベンチャーキャピタリスト/STRIVE代表パートナーさんのツイート
「アーティストも起業家も投資家も、時代をどう捉えるかなんだよね」
とある高名なアーティストの方に、言われた。
確かにそうだよな。当たるかどうかは、時代の捕まえ方で決まるよな。
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自由は孤独だし、不安だ。
それでもやはり、自分自身としては、自由であることの価値に置き変わるものはないと思っている。
だからこそ、自由を追求し続けるためには、常に責任が伴うのだと思う。
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何と言おうと、行動したものこそが、カッコいいし、リスペクトされるべきだと。
そういう世界を当たり前にしていきたい。
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なので、実はアーリーステージの会社ほど、もう少し、「戦略」を大切にした方がいいのではないか。高速でPDCA回すのも大事だけどね。
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急成長している会社を見ていると、この2つのポイントを確実に押さえている。
どちらが欠けてもダメなのだけど、アーリーステージの会社でよくあるのは、凄い頑張っているんだけど、
ややピントがずれた方向に向かっていて、空回りして組織が疲弊していくパターン。当然結果も出ない。
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ぐるっと回って、やはり「戦略」って大事だなと思う。
戦略の定義にもよるけれど、
「やることとやらないことを決めて、やるものにどれだけのリソースをつぎ込むのか」
を決めることはとても大切。
その上で、決めたことを徹底してやり抜くこと。
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どんなに昇り龍でも、土台がしっかりてなければ、簡単に足元すくわれる。
土台とは何か？トップの意思が滞りなく伝わる組織、自律的な社員の集合体、危機の時の柔軟性、色々あると思う。自社が伸びている時こそしっかりとした土台を固めよう。市場成長という恩恵に預かっているうちに。
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投資して長い時間が経つ会社があるのだけど、本当にいろいろ大変なことばかりだったのが、ここにきて、ようやく日の光が見えてきた。あともう少しで、ググッといく気がするので、もう一踏ん張りして欲しい！！
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割と最近までスケジュールをフルフルで入れる傾向があり、テトリスのようだと身内からも揶揄されていたのだが、ここ最近は、7-8割の稼働にして残りをバッファとしてとっている。これがすこぶる良い。もちろん、日々緊急対応があるので、結果的には9割以上埋まるのだが。なんでも余裕を持つことが大切。
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まあ、これまでも好き勝手やってきているけど、これからも、何にも縛られずに、自分が信じる道を突き進もうと思った。
それが自分自身のレボリューション！
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まさにそう。特に3。
金で事業を加速させることは出来るかもしれないが、事業を作ることは出来ない。
引用ツイート
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Yasukane Matsumoto
@Yasukane
·
Rocket inernetからの学びは
1.グローバルベンチマークはそのままでは機能しない
2.コンサルに短期インセンティブ渡して短期で事業は作れない
3. GSやPE/mutual fundから何百億あつめようが、金で事業は作れない
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ドラえもん、50歳か、、、
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毎月、美容院に行くのだが、毎回いろんな形でアップセルされていき、ARPUが上がっている。しかも20年以上通い続け、その間一回も他に行くこともなく、Churn 0。しかも最初のきっかけは雑誌のカットモデルだったから店からすると獲得コストも0。
めちゃ、優良顧客やん、俺。
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これから東北のスタートアップへの投資が増えるかも、、
引用ツイート
Hiroki Horie
@hori7337
·
東北の起業家に話ましょうと連絡をすると、「zoomにしますか？温泉にしますか？」と返ってくる
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最近、新規投資が出来てないので、げんを担いで久しぶりにこのTシャツを着てみるか。
元々、投資先の起業家にプレゼントしていた、オリジナルTシャツ。
最近プレゼント出来てないな、、
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将来を正解に予測することは、ほぼ出来ないので、世の中の流れや投資先の組織コンディション等をじっと観察して、少しでも変化の兆しを見つけたら出来るだけ速やかにそれに対応していく。他の人よりも早く対応出来れば、それだけ成功する可能性も高まるはず。将来予測よりは確度高いのではないか。
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女性起業家に対して、仕事をネタにディナーしようとか土曜日に会えないですかという意味不明なことを言ってくる吐き気のするようなおっさんが、この令和の時代にもまだいることを知って、悲しみと怒りを覚えると同時に、全てのおっさんが、そういう人じゃないよと声を大にして言いたい。
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ワーケーションにハマってる自分としては、期待。
個人的に感じるのは、食事の時間や清掃時間等、ワーケーションならではの適切な時間があるのと、長めの滞在型になるので、食事のバラエティ等充実して欲しいなと。
引用ツイート
星野佳路
@skier1960
·
星野リゾートはワーケーションに本気で取り組もうとしています。まずモデルケースをリゾナーレ八ヶ岳から発信。１０月にはテレワークボックスが登場する予定です。これがまた笑っていただける内容になるはずなのでご期待下さい。
oceans.tokyo.jp/leisure/2020-0
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若手キャピタリストという言葉、相手に失礼で嫌いなんだけど、まあ自分の歳になると、皆ほぼ歳下になるから仕方ないから、あえてその言葉を使うとすると、若手キャピタリストの中でも、TLMの木暮さんやYJC大久保さんはいい仕事してるなと思う。
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オンラインはオフラインを超えられるとか超えられないとか、あまり意味のない議論だと思う。それぞれの提供価値が違うので。オンラインで最適化されるものは、どんどん最適化されるし、オンラインの方が心地よいものはそのまま残る。提供価値が違うものに優劣をつけるのはおかしい。
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投資家である以上、“儲ける”ことは当たり前だが、短期的に儲けてもあまり意味がないと思う。儲けるために過度なリスクを取ることは、成功すればいいが、失敗したら失うものも大きい。ゆえに、最も大切なのは、過度なボラタリティよりも安定的に利益を出し、長く生き残ることだと思っている。
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zoom越しでも、起業家の表情が明るくなっているのがわかると嬉しくなる。各KPIが成長、資金繰りの目途が立つ、いい人材の採用等。理由はそれぞれだが、目指すべき世界の実現に近づいていってるんだな感じられる。
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ワーケーションに最適化されたホテルは、まだ少ないかも。特に地方では。
ワーケーション推進の菅新総理！？になったら、変わるかな。
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満足感＝幸福感ではない。少なくとも自分の場合。コーチングによって、気づかせてもらった。性格的に満足することがないので、これまでなかなか幸せを感じることがなかったのだが、別のものだと思ったら、なんかスッキリした。コーチングって偉大だなぁ。
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そうそう。ラブグラフするとは、単にその瞬間の写真を撮るということではなく、その日1日を想い出にするということなんです。
引用ツイート
本間達也
@homma_th
·
本日解禁です！
自ら大きな波を作りにいく勝負の1年だと腹をくくり、このタイミングで会社として大きな事業投資を行いました！
素敵なCMに仕上がっているのでぜひご覧ください
prtimes.jp/main/html/rd/p
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自分がワクワクするコト、ワクワクするヒトとしか仕事なり、時間を費やしたくないなと年々感じるのだけど、それって、ワガママかな。いや、ワガママだ。でも、自分がそれを欲するのだから仕方ないよな。
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Vtuberや空飛ぶクルマまで幅広く投資していると、一貫性がないように思われることがあるが、私の中では一貫してる。ワクワクするかどうかだ。'儲かりそう'でも、ワクワクしないものには、投資する気が起きない。
時間は有限なので、自分の時間は、ワクワクするものだけに使いたいと思う。
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投資先のSKYDRIVE社が大型資金調達完了！ 空飛ぶクルマの実現に向けて、また一歩前進。
ワクワクしかない！！
もちろん、STRIVEも継続して投資させて頂いています！
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とあるイベントに出席し、久しぶりに名刺交換という儀式をしたのだが、お作法忘れてた、、
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いくつものハードシングスを乗り越えて、自分が見たい世界の実現に向けて、圧倒的な努力をするからこそ、偉大な会社になるのだ。
今はまだ無名な会社だけど、しっかりとサポートして、輝かしい未来を創るぞ！！
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投資後、一緒に伴走しながら、厳しい意思決定を繰り返し、今のような素晴らしい会社になったのだ。
そう、アーリーステージの会社で最初から約束されている会社など一つもない。
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ファンドを何本か運営していると、出資者の方にこう言われることがある。
「1号ファンドのAいう会社みたいなところに投資して下さい！」と。気持ちはわかる。ただ、Aという会社だって、投資した時は何者でもなかった。
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未だにIPOディスカウントの意味・意義がようわからん。
特に昨今の上場後の初値が爆騰しているケースを見ていると。
教えて！詳しい人！
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VC業界に20年近く身を置く自分としては、この10年間で
一気に洗練化・成熟化したなと思う。逆に言うと、これからは他の成熟化した産業と同様に、強いところはより強くなり、弱いところは、消えていく。そういう優秀劣敗がより明確になってくる。いい時代だな。
自分も更に頑張ろうと思う。
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ファンドサイズを大きくすると当然のことながら、一発で回収出来るような“大きな案件”を狙いたくなる衝動に駆られる。これを私はユニコーンの罠と呼ぶ。この20年間でユニコーンになった企業は10社あるかないか。それを目指して投資するべきか。VCファンド経営者が共通してぶつかる悩みの一つである。
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採用面接の際、ファンドの概要説明をした後、ひたすら候補者からの質問を受け付ける。「他に質問はないですか？」と。候補者は、面接でほとんど何も聞かれなかったと感じると思う。でも、私が見ているのは、質問力そのものだ。質の高い質問が出来る人は、日頃からよく考えている場合が多いからだ。
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起業家に出すタームシートにも採用のオファーレターにも期限を設けてる。その期限の中での意思決定を求める。経営者も投資家も制約条件の中で意思決定をする仕事だから、期限内に決められない人とは、その後、長期的な関係を築いて仕事をすることは難しいと思うので。
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アカウント作成
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Town ravaged by worst fire in California's history faces new threat
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Los Angeles Times
1 時間前
Niecy Nash opens up about her marriage to singer Jessica Betts
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アメリカ合衆国のトレンド
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