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※弊社調べによる数値となります。

見出し


第1章

第1章
はじめに

  • 私が悩み抜いた結果、体系化した「組織学習経営」とは?・・・ただの営業マンだった私が人を動かし、トップセラーへと駆け上がった超強力なメソッド(0:28~)
  • 私と私の同僚3人を全国ベスト20のトップセールスに導いた「チームシップ」とは? より深く、効率的で、爆発的な売上を生み出します。(9:16~)
  • 出会ったばかりのオーナーから社長を頼まれた私が、たったの1年で会社の売り上げを8倍に急成長させた方法(14:50~)
  • 私が寝食を忘れ、会社に泊まり込みで働く激務の中から見出した、会社を急成長させる秘密(17:09~)
 


第2章

第2章
組織学習が生み出した成果とは?

  • たったの1時間で会社を急成長させる!年商数千万円の会社をあっという間に100億円の企業へと導いた最強のメソッド「TDC」とは?(18:20〜)
  • 安心して下さい。あなただけではありません。社員2500人、売上高700億円の会社のオーナー社長が明かす、3つの悩みとは?(21:37〜)
  • なぜ、18ヶ月連続予算未達成だった社内でも“お荷物“扱いされていた主要ブランドが、たったの2ヶ月で予算達成できたのか(24:45〜)
  • 驚異の改善力!!従業員500名の物流会社で新卒退職率を20%から、3%に!(28:38〜)
  • あなたの判断はあっていますか?組織学習経営を導入する為に、まず最初にやるべきこととは?(31:06〜)
  • その課題、そのまま引き継いでいいのですか?もしあなたが本気で会社のこと思い、スタッフのことを思う社長であるのなら、この「組織学習経営」というメリットは大きな成果と安心をもたらすでしょう(32:38〜)
 


第3章

第3章
組織学習経営の「5つの規律」

  • 現実を知り、会社を急成長させる最強法則当事者意識がない社員があなたの会社には多いとしたら、、、その答えがここにあります(34:05〜)
  • 株式上場を果たした、その秘密を完全公開!その原点となった“五つの規律“とは?(36:54〜)
  • 警告!“自己成長“がないとアイデア、知識、技術の全てが揃っていたとしても、最強のチームは作れません。(39:26〜)
  • 組織として学び、成長し、成し遂げるための“相互理解“ 社員が生き生きと手を取り合い、切磋琢磨し合える最高の職場の作り方が分かります (43:10〜)
  • 組織内の強い個全てを同じ方向を向かせる “MVVの共有“これを実現できれば、これほどあなたの組織を支える心強い考え方はありません(45:59〜)
  • 組織内のありとあらゆる全ての課題を期限内に解決する “チームシップ学習“社員全員が本気で課題と向き合い、一生懸命に知恵を振り絞って、考え、実行する。これほどパワフルなことはないと思いませんか?(48:50〜)
  • 事業全体を俯瞰するための “全体思考“これさえあれば、あなたの会社の事業構造は一目瞭然!(53:39〜)
 


第4章

第4章
知名度が低い会社が優秀な人材を採用するには?

  • 全ては◯◯で決まる!社長の最も重要な仕事はコレだ!(1:00:15〜)
  • 必見!本当に優秀な人材が不採用になっている!?見落としがちな大きな落し穴とは?((1:03:26〜)
  • もしあなたが最終面接だけ担当するタイプの社長なら今すぐやめて下さい!なぜなら、既に優秀な人材は不採用になっているかもしれないからです、、、(1:05:43〜)
  • 1人も採用できなくても構わない!?あなたの会社に相応しい人が来るのを待て!その人材は、会社に長期的なリターンをもたらすでしょう(1:10:48〜)
  • 間違った人を採らない!大切なのは◯◯を持っているか見極める力!!(これだけで、採用成功と言っても、過言ではありません)(1:12:11〜)
  • “採用” という投資を成功させる “同一性基準“ とは?( 小さな無名の、資金のない会社でも優秀な人材を獲得することは、可能です。)(1:15:43〜)
 


第5章

第5章
採用はマーケティングである

  • 採用はマーケティングである あなたが知恵と工夫をこらし、ちゃんとした採用戦略を持たないのならば、広告費がいくらあっても足りません、、(1:19:47〜)
  • たった数万円で期待通りの人を採用する!ネットメディアを使わず、良い人材を獲得する超具体的な手法とは?(1:25:39〜)
  • 宅配便のお兄さんをスカウト!?良い人材が欲しければ、アンテナをはれ!(1:31:25〜)
  • 採用コスト0!?基準を満たした人が勝手に現れる驚異の戦略とは?(1:35:28〜)
  • 良い人材を獲得するという結果ばかりに目を向けているのなら、今すぐやめて下さい!本当に大切なことは、そのプロセスです。(1:38:47〜)
  • 経営者が採用について持つべきマインドセットとは?このマインドを持たなければ、いつまでたっても採用の成功率は上がりません。(1:44:39〜)
  • 池本克之からあなたへのメッセージドクターシーラボやネットプライスの株式上場に貢献し、これまで多くを語ってきた私が最後にこのオーディオであなたに伝えたいこと(1:45:15〜)
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 採用における真の問題とは?




なぜ、リクナビやマイナビに登録してはいけないのか知っていますか?
なぜ、良いと思って採用した社員が入社後に「豹変」してしまうのか知っていますか?
なぜ、面接で感じが良く、今までの経験も豊富な人を選んではいけないか知っていますか?
これらは、人事担当者に限らず、経営者のほとんどが知らずに犯してしまう間違いの一例です。


しかし、これらは、もっとも致命的な間違いに比べればとるにたらないものです。


それは、、、

「せっかく採用した社員の半分に、3年以内に辞められている」という間違いです。


これは大きな問題です。


事実、中小企業の中途採用した後3年以内の離職率は33%
そして、中小企業の新卒採用した後3年以内の離職率は44%もあります。
さらに、小規模事業者の新卒採用した後3年以内の離職率は57%もあります。


今、人材が不足しています。
やっと即戦力が採用できたと思っても、
3年以内に大部分の社員が辞めていってしまうようです。
そのほとんどは会社に何の成果も残さないまま退職してしまうのです。


こうなると、あなたがその社員を採用するのにかけたコストは全て水の泡です。
2016年新卒採用に関する「マイナビ企業新卒内定状況調査」によると1社当たりの新卒採用費総額の平均は556.0万円、1人当たり45.9万円です。


さらに、中途採用のコストでは広告費用約227万円、人材紹介費用約561万円、1人当たりの求人広告費は約40万円と言われますが、
実際は面接の時間や、入社後の教育のためのコストなど目に見えない部分を合わせると、一人当たりの採用コストは300万円〜400万円を優に超えるでしょう。



それを営業利益で賄おうとすると、、、
中小企業庁によると営業利益で400万円といえば、製造業で言えば平均的な営業利益率が、4.1%です。
400万円分の営業利益を上げようとすれば、売上に換算すると9千756万円の売上を上げる必要があります。
同じく、卸業では営業利益率が平均1.1%ですから、400万円の営業利益を上げるためには3億6,363万円の売上が必要です。
小売業で言えば、営業利益率が2.1%ですから、400万円の営業利益を上げるためには1億9,047万円が必要になります。
この数字を見るだけでも、採用した人材が会社に貢献する前に辞めてしまうということは、あなたの会社にとってどれだけ大きな損失かがわかるでしょう。

では、どうすればいいのか?



それこそが、このオーディオセミナーで取り扱っているメインのテーマです。


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このオーディオセミナーの講師は池本克之。

今まで色々な業種や規模の企業を成功に導いてきました。


例えば、、

食品通販会社、アパレル会社、プリント会社、美容通販会社、治療院、ウェブ制作会社、水産会社、土木業、菓子製造業、原料加工業、、、、

この方法を取り入れた企業の90%以上が、1年以内に3人以上の採用に成功することができました。
しかも、自社に合った優秀な人材です。


また、池本克之は、今までに2社の企業を100億円企業に成長させており、そのどちらも株式公開しています。

100億円企業に成長するということは、会社が成長する度に人が必要ですから、今まで何人もの社員を採用し続けてきました。


その中では「失敗したな…」と思う採用もありましたし、その反対に、とても優秀な人材を採用するのに成功したことも何度もあります。


そんな中で、人材採用を繰り返しているうちに池本が気づいたことがあります。


それは、採用をマーケティングとして捉えるということです。

採用をマーケティングとして捉えるとは?


採用をマーケティングとして捉えるとは?


それは、あなたの会社をもっと売り込むにはどうすればいいかを考えることです。


あなたの会社の魅力はどこにあるのでしょうか。


ライバル会社と比べて、どんなポジションにいるのでしょうか。

あなたが設定した基準を満たす人はどこにいるのでしょうか。

その人にどうやってあなたの会社に興味を持ってもらうのでしょうか。

どうやって集まってもらうのでしょうか。


このプロセス、あなたの商品やサービスをどう売るか考える時と同じではないでしょうか。




そして、これら全てをまとめたものがこれです。


小さな会社が優秀な人材を獲得する世界一リアルな方法
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池本克之について 池本克之について

なぜ、4,980円(税別)のオーディオセミナーが 100円 なのか?


あなたは、不思議に思っているかもしれません。


「なぜ、4,980 円のオーディオセミナー が100円なのか?」「何か裏でもあるんじゃないか?」と…


もちろん、それには2つの理由があります。


1つ目の理由は、私には「組織学習経営」を1社でも多くの企業に広めるという使命があるからです。


組織学習経営というのは、自律した個人が学びながら継続的に成長する組織を形成する「自律成長型組織」による経営のことです。


もう少し簡単に言うと、組織にいるスタッフ一人ひとりが社長のあなたに依存せずに、自分で学びながら成長していく組織のことです。


これは、私が実際の経験から体系化してきたメソッドです。


今よりもっと伸びるはずの売上が伸びずに悩んでいる社長は、とても多いでしょう。どれだけ時間やコストをかけて、マーケティングや
人の教育をしたとしても「思うように売上が上がらない…」。


そのような社長を少しでも減らし、社長が本来、実現したかった理想の組織を手に入れてほしいと考えています。


そして、今回の音声 でお伝えする内容は、組織学習経営をする上で欠かせない内容となっています。


2つ目の理由は、この音声を実際に見てもらうことで、私、池本に少しでも興味を持っていただけるのではないか?と考えているからです。


そして、今回の音声 以外に販売している、組織学習経営を中心とした他の商品やサービスにも興味を持っていただけるのではないか?
と、考えています。

仮に、10人に1人くらいの人が組織学習経営集中プログラムを申し込んでくれれば、この音声をあなたに無料で提供したとしても、元は取れるという事です。

メールを他社に提供するとか、変な事に使う・・・という事ではありませんので安心して請求してください。


私は、今では人と組織の問題を解決する組織学習経営コンサルタントとして活動をしていますが、以前はあなたと同じ経営者でした。


どのような社長でも、1 人の力だけでは限界があります。


「今よりも大きな成果を出したい…」「もっと会社を大きく成長させたい…」「自分がいなくなっても継続する事業を作りたい…」


これらを実現するためには、今いる組織がまとまり、全員が同じ方向を向いている必要があるのです。



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なぜ、今なのか?


なぜ、今このオーディオセミナー を手に入れる必要があるのでしょうか?


それは、私たちがこのキャンペーンをいつまでやるかわからないからです。

われわれはいくつかのアプローチをテストしています。

なので、もしかしたらこの無料で音声を提供して興味を持ってもらうというアプローチが上手くいかないかもしれません。


もしかしたら、このオーディオセミナー 100円 というアプローチがうまくいかないかもしれません。もともとの4,980 円(税抜)で販売した方がうまくいくかもしれません。


もし、その方がうまくいくと考えた場合には、このキャンペーンはすぐに終了になります。なので、少しでも気になるという方は、今すぐにこの オーディオセミナー を手に入れてください。



お申し込み方法は、簡単です。


以下のボタンをクリックして、注文画面でお名前、住所、100円を支払うカード情報を入力して確定してください。


「年商3億の会社を120億に育てた社長が明かす小さな会社が優秀な人材を獲得する世界一リアルな方法」は決済完了画面ですぐに聴くことが出来ます。ダウンロードもできます。


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実際にコンサルティングを受けた「お客様の声」 実際にコンサルティングを受けた「お客様の声」


 ※これは個人の感想であり、成果を
  保証するものではありません。

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