Takaya Shinozukaさんのツイート

4月10日

【RT歓迎】地域のごちそうを、食卓でたのしめるECサービス「TASTE LOCAL / @TasteLocal_net 」をStoresにてローンチしました！困っている地域や宿のため、今できることはなんだろうと考えてここに辿り着きました。是非、今の気持ちをしたためたNoteもご覧ください。 note.com/shinojapan/n/n

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ウルフオブウォールストリートのただのパクリやん。と言われるコメントがいくつかあるんですけど、面接は2006年の話しですので、ウルフオブがパクリです。面接官のがすごいです。さらに、光通信は選考受けていませんからね！

須藤憲司(スドケン)@ハック思考

@sudoken

3時間

最近面白かったのが面接してた側が圧迫される面接の話w 「御社のこの後3年の戦略は？」「かくかくしかじか」「それ戦略じゃなくて希望ですよね？」「確かに！」戦略じゃなくて希望が名言すぎて爆笑

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Takaya Shinozuka

@shinojapan

· 9時間

圧迫面接って懐かしいのですが、今もあるのかな。大学生や新社会人に聞きたい。私がされた最大のそれは「ここに鉛筆がある、俺に売ってみ」って言われて頑張ってヒアリングと提案をした最後に「鉛筆はそもそも一切使わないから要らないです」って丁重に断られて詰んだことでした。提案させんな。

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5時間

起業にはこれだと絶対に成功するという型も、これだと絶対に失敗するという型もない。あるのは成功しやすい型と失敗しやすい型。前者を多めに入れつつ、時に想いや理由あって後者を選択するのは全く問題じゃないが、確率上も失敗が多いことは理解しときたい。YouTuberとしての活動も要するに同じです。

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hiroki murakaml / TSUKURUBA

@hirokidmc

· 7時間

よく「起業」について相談を受ける。その際、共同創業とか二代表とか聴くと「ほぼ上手くいかないよ…」と答えている。理想じゃない返答に相手はちょっとムッとするが、失敗事例が多いのは事実。真摯に忠告を受け入れてなお、相方と強い志を共有して突き進む意志があるケースは上手くいくかも(無責任

7時間

つまり黙って魚を向いて愚直に仕事をすることが大事です。隣の漁船の設備、装備、人員にヤキモキしてても仕方ない。（カスタマーや受注クライアントを魚に例えるという意味ではありません。魚に失礼です！！

小さな漁船同士でもめることにリソースを割くのは勿体ないし、そんなことしてる間に違う漁船が来てサッと抜かれていっちゃいます。当事者同士はつまらぬ小競り合いではなく、当事者同士は釣果によって焦燥もすればいいし、自然と外部から評価もされていくと思う。まぁYouTuberも要するに同じです。

「スタートアップバチバチ」っていうトピックスも話題になっているけれど、これは大海原で釣りをしている漁船が2つあるようなものという考えが一番しっくりきます。当初小さめだったRelux船もそこかしこに大型漁船がいましたが、大海原でノビノビ釣りをしてました。船酔いするので釣りは苦手です。

リクルートの面接も圧迫ではあったが、知的バトルみたいでプレス強いけど好きでした。過去にしてきた意思決定や趣味やコミュニティの役割から、本人の当事者意識の所在をとにかく拾いまくる感じ。圧迫面接のうち、単純マウント型 or 知的バトル型で学生の捉え方はかなり変わりそうだ。

比較的有名な鬼の営業力を誇る会社だったので、まぁオチは重要ではなくて多分まぁヒアリング何してくるかとか、提案どんな工夫かというのはわかるけど。せめて普段使う何かを提案させろよ！！

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取締役とメンバーとに、経営と執行の分かれ目を適切に作れていることにある。執行チームが正しく議論し尽くして煮詰まった時、その起案を最終承認取る時に当事者意識がうまれていく感じ。それが執行部隊の組織力の源泉にもなってたりする。

昔は、取締役会は決定済みのことばかり話してて意味ない。と思っていたが、実際にKDDIでそのプロセスに入るとかなり意味があると学べた。時間は少しかかるものもあるが、プロセスの中で戦略が研ぎ澄まされて打率が上がり、ガバナンスも担保されていくことがわかった。が、最も大切なことは（続

バーのある民宿松田屋若旦那Matsu

@akihiromatsu

14時間

コロナで大変な状況の中、藁にもすがる思いで申し込みをし、TASTELOCALさんのおかげで当館のコロッケが驚異的なスピードで売れました。それも勿論すごくありがたかったのですが、それ以上にTASTELOCALさんへの出品は僕自身の大きなターニングポイントになりました。

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Takaya Shinozuka

@shinojapan

· 14時間

TASTE LOCALのことを ⁦@naohawaii⁩ に取材頂きました。スタート直後から最近のことまで、色々お話ししたので面白かったら是非いいね&シェアお願いします

note.com/hondalab/n/ne3

「アフターコロナをどう生き抜くか」　Relux創業者・篠塚孝哉は、なぜ「TASTE LOCAL」をわずか１週間でローンチさせられたのか？（前編）｜本田直之｜note

Naoyuki Honda/本田直之

@naohawaii

17時間

「アフターコロナをどう生き抜くか」　Relux創業者・篠塚孝哉は、なぜ「TASTE LOCAL」をわずか１週間でローンチさせられたのか？（前編）｜本田直之

@naohawaii

#note

アフターコロナ時代のあり方とは　コロナがやってきた今、求められているのは、大きなパラダイムシフトだと思っています。ビジネスも、経営も、組織運営も、働き方も、ライフスタイルも、大きく変えなければならなくなっている。もう、かつてのやり方ではうまくいかなくなってきているのです。　では、アフターコロナ時代のあり方とは、どのようなものなのか。それを経営者でシェアしたくて、オンラインサロン「Honda...

TASTE LOCALのことを ⁦

⁩ に取材頂きました。スタート直後から最近のことまで、色々お話ししたので面白かったら是非いいね&シェアお願いします

大胆な一手、すごい！

引用ツイート

堀江裕介/Yusuke Horie

@yusuke_horie

· 8月18日

大勝負に出ようと思います。ここに来るまでに沢山試行錯誤し長く準備してきました。是非応援頂けたら嬉しいです。(続く) 日本最大のレシピ動画「クラシル」、初期費用無料でネットスーパーの立ち上げ・黒字化をサポートする「クラシルリテールプラットフォーム」の提供を開始 prtimes.jp/main/html/rd/p

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8月18日

中田さんのこの展開やばすぎる。笑

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Marc Benioff

@Benioff

· 8月17日

Thank you Atsuhiko Nakata! Im so excited about Trailblazer in Japan! #trailblazerbook. youtube.com/watch?v=BZ-MQi

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さすがにこれはやばい。（私は売ってないのに急上昇

@nymnymnym18

返信先:

さん

そろそろ過去の話やめて、Youtuber として覚悟決めよう。

地域のごちそうを、食卓で。いま、宿泊施設や飲食店は打撃を受けています。遠くからでも、力になりたい場所がある。応援したい人がいる。そこで私たちは、お家にいながら全国の食をあじわえるストアを立ち上げました。地域の美味に笑顔がこぼれるみなさまの食卓に、そんな体験をお届けします。

TASTE LOCALはこのようなリストに入るべく、この3-4ヶ月で色々と仕掛けながら頑張っています。サービスも静かに伸びていますし、商品点数も爆増しています。その結果として、あれ、おかしい。

TASTE LOCAL

お酒飲んでるので少し自慢を許してほしいのですが、Reluxというサービスで、・すごいベンチャー100 ・ネクストユニコーン100 ・フォーブスU30 ・日経なんちゃら・池上彰のなんちゃら・次に来る！なんちゃら系・もうなんか全部に、ノミネートされたことはありません。ありがとうございます。

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ドレクコードってなんだ

これは本当にそうですね。歯の矯正もだが、そもそもアメリカのレストランマナーやドレクコードがその最たる事例で、半袖短パンIT系が見た目関係ない感出してるけど、実際の社会はかなり見た目大切。

引用ツイート

カンタ

【グリズリーズ】

@theonlyonekanta

· 8月17日

アメリカに来て1〜2年目では気付かなかったのがアメリカは想像以上に「建前文化」だという事。アメリカ人がよく相手を褒めるのは社交辞令。他人の容姿に口を出さないというのも面の顔。思ってる以上に体型、ファッションで判断される気がする。実際そのような窮屈な風潮を何度も見てきた。（下に続く）

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この話は内緒にしておきたかったんですが、これは仕方ないです。R2年目のことです。1年目は地方行脚が仕事、温泉がありましたが異動で首都圏重要顧客担当になり、温泉に全く行けなくなりました。しかし、よく考えれば都内にも温浴施設はあるし学ぶ必要もあるな？と気が付きました。そう、そこです。

引用ツイート

福島良典 / Yoshinori Fukushima

@fukkyy

· 8月17日

返信先: @shinojapanさん

ラクーアにいくと絶妙にサボってるサラリーマンとよく出会えます。なぜ私が知っているのかとというツッコミはなしです

４－６月ＧＤＰは年率27.8％減、戦後最悪－３期連続マイナス

ダラダラ書いたけど書きながら整理できた。結論としてあらゆる時代において律せる人はいつでも律せてるし、律せない人はコロナとか在宅ワークとか関係なく律せない。自らを律せる人のほうが私の周りでは圧倒的に成功確率は高いが、律せない人も（私のように...）やりようによってはなんとかなりそう。

最強だったのは妙高高原にある（今もあるのかな...）アプレシオという漫画喫茶で、温泉と漫画があるという奇跡的な場所でした。ランチ行きつつ、温泉入って、少し漫画読むかなと気づくといつも4ー5時間経ってて時間の流れが早すぎてまじですごかった。

「温泉入るのも仕事。社長との対話にも繋がる」と採用イベントで格好よく言ってて、確かに営業にも採用にも一部で役立ったと思ってるが「妙高の露天風呂はまじやばい」「長野白骨もすごかった」という同期トークは完全にただの旅行。今も旅行や温泉のこと聞かれたら誰にも負けない自信ある。（必要？

結果さえ出せば黙ってくれるというリクルートカルチャーでよかった。あとチームリーダーとかはしてなかったから、時間に対して1人だったし簡単だったこともある。いずれにしても現代は言い訳できることが多すぎて、新社会人や他のみんながどうしてるのか気になる。

温泉に週2-3で入ってたのはもちろん勤務時間中の話しである。それのおかげで自分を律するのが苦手なことに気がつき、律するのは無理だからやらねばならない状態を作ることに力を寄せようと決めて頑張ることにした。サボり力の高すぎるサラリーマンだったと我ながら思う。

ここ数ヶ月は言い訳がしやすい流れで、自分を律せる人とそうで無い人の差が無限大に広がる時代になってるよね。サボろうと思えば無限にサボれる、パワハラもないし、頑張ったけどダメでしたごめんと言えば今なら全部通せてしまう。じゃらん新人時代、週2-3で温泉に入ってた私が言うのはあれですけど

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「自分のタイプこそが仕事の進め方として一番正しい」とお互いに思っているので、マネージャーなど幹部は自分のタイプを相手に強制しがちです。組織規模が50人くらいまでは最悪そのタイプだけ集められますが、超えるとそうじゃなくなるのでのマネジメントの変化が必要です。失敗経験が何度もある。笑

この2者は意外と交わらないというか、タイプが両極端に異なるので理解してマネジメントしないとダメです。たとえば前者の「黙々型」に、後者みたいな無茶振りしすぎるとメンタル壊れたり信頼毀損になります。逆に後者の「無茶型」に淡々系を渡しつづけると飽きてきて辞めます。

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前者は爆発力というか自分に負荷を設定しないので、淡々黙々と常に偏差値65を叩き出してくれる安心感。後者は成果ブレまくりだけど絶対にやり抜くみたいなど根性タイプなので、何があっても無理と言わずに打ち抜くタイプ。社長には後者が多く、しかしこれが原因で組織もよく崩壊したりする。笑

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後者はそうではなく、自分の能力を過信かまたは単に何も把握しておらず、とりあえずやります！はい、やれます！的な勢いで始動し、そのプロセスを通じて能力を思い切り伸ばすタイプ。無理でしょ、みたいなプロジェクトも自然に受けてる。たまに大爆発炎上するけど、それが逆にポジに働くパターン

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前者のタイプって仕事始める前に、自分や自分のチームの能力と成果（アウトプット）のQCD予測が本当にうまくて、できる範囲から考えるんです。だから常に80点以上を正確に取れる能力がある。

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キレイに整理整頓しながら淡々とやる人も能力としてすごいし組織に絶対必要なのだけど、いつもパツパツで絶対間に合わないしエラー起こりまくるでしょこれ。みたいになりつつ、締め切り間際までに帳尻合わせて、少しのエラーで終わらせちゃうタイプの人のが大きなコトを成しがちなのですが、理由は（続

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想像以上の.... ４－６月ＧＤＰは年率27.8％減、戦後最悪－３期連続マイナス - Bloomberg

2020年４－６月期の実質国内総生産（ＧＤＰ）速報値は前期比年率で27.8％減と、３四半期連続のマイナス成長となった。新型コロナウイルスの感染拡大により、ＧＤＰ統計をさかのぼれる1955年以降で最大の落ち込みとなった。内閣府が17日発表した。

P&Gってもしかしてすごい会社なのでは？？ P&Gマフィアのノウハウ、「コア&モア戦略」で8割までは理解できる説 ※8/20まで無料｜西村真陽

@masayaquality

#note

P&Gマフィアのノウハウ、「コア&モア戦略」で8割までは理解できる説｜西村真陽｜note

こんにちは、西村真陽（まさや）です。ヘルスケア関連のマーケターをしています。先日こんなツイートを拝見しました。気になったのが「⑧PMFの確信が高まってからマーケティングする」という項目。僕の理解では、「PMF（プロダクト・マーケット・フィット）」こそマーケティングそのものでは？と思ったものの、やはりまだまだ一般的には「マーケティング」といえば、集客、広告、キャンペーン、、、そういった...

現代に例えるとどれほどのリスクなんだろう。黒船へ勝手に乗船なんて殺されてもおかしくないアクションだし、アメリカ行けたとしても帰国できないし、言葉通じないし、何する気だったのだろう。レベル違うリスク。それに比べて私は何をしてるん。 (2年ぶりに龍馬伝見直してるけどよい)