3月18日

3月19日

3月19日

3月21日

3月22日

残間

もうタグボートが始まって14年ですが、
そういえば、最初に岡さんにお会いした時、
「もっといろんな人が僕たちに続くかと思ったら、
誰もついて来なかった」と言ってましたね。
企画のクオリティで勝負する
クリエイティブ・エージェンシーが、
欧米のようにたくさん出来て欲しいと。

岡

（笑）誰も続いてくれなかったですね。

残間

世の中的には、
若い人が新しいことに続くのは、
どんどん難しくなってます。

岡

難しいでしょうね。
結局、先頭を行こうと思ったんだけど、
先人じゃなくて変人になっちゃった感じですね（笑）。

残間

（笑）電通でも博報堂でも、
最近はクリエイティブの人が子会社の社長という形で
独立するパターンが増えています。

岡

あれは、実は辞めてないんですよ。
100％電通や博報堂が出資してますし、
仕事の最低保証もしています。
その代わり、別の代理店と組むことはできない。

残間

4人で始まったタグボートも、
関連の会社も出来て、
ずいぶん大所帯になったみたいですね。

岡

今、グループで6社あって、80人います。
でも、グループそれぞれに社長がいますが、
基本的には「倒産しても知らないよ」
という条件で始めてもらってます。

残間

6社はどういう形でできていったんですか？　
分社ですか？

岡

いえ、そうじゃないんですよ。
インターネットが出てきたでしょ。
すると広告キャンペーンをする上で、
インターネットの専門家が必要になってきますが、
いちいち外部スタッフと連携を取るのが
面倒臭いんですね。時間のロスです。
打ち合わせ場所をどうしましょうとか。

残間

この手のことは、
とにかく打ち合わせが多いですから。

岡

ええ、近くにいてくれないと困ります。
だったらそういう専門家で
独立したいという人がいたら、
「うちの横でやらない？」と。
設立の費用も半分以上出してもいいよと。
その代わり、何の保証もしない。
仕事は自分で取ってきてくれと。

残間

こちらからコンスタントに
頼むこともあるかもしれないが、
なくなるかもしれない。

岡

ええ、それを覚悟してやってくれと。
今、インターネット関連だけで、
グループ会社が3社あります。
それから「TUGBOAT 2」「TUGBOAT 3」があって、
それから「ブリッジ」という
グラフィック専門の会社があります。
グラフィックというのは
「ここ、少し文字を大きくしてくれ」とか、
そういうやり取りが多くなるでしょ。
すると、すぐそばにいてくれる
専門の会社が必要になります。
でもそれぞれは別個に経営されているので、
僕は売り上げとかの数字は知りません。

残間

ホールディング・カンパニーとして、
全体を把握するというわけじゃないんですね。

岡

違うんです。
僕は基本的には、
最初に始めた僕を含めた4人しか見てません。
グループ会社から何かを取ろうと思ったら、
きちんと見ないといけませんよね。
株主配当取ろうと思ったら。
でも、「配当なんていらないよ、
その代わり倒産しても知らないよ」
というスタンスですから。

残間

業種は違いますが、
経営が上手くいくようになると、
すぐチェーン展開とか、拡大したがるところが
多いですが、そこは違うんですね。

岡

（笑）だって、そういうのが嫌だから
こっちに来たんです。
利益さえいらないと考えれば、気楽なものですよ。

残間

先ほど、会社設立メンバーの
4人しか見ていないと言いましたが、
14年経って、この4人の関係というのはいかがですか。

岡

僕ら4人は年齢も全然違っていて、
会社を始めた時には、
5年も保てばいいかなと思ってましたが、
やっぱり裏切ったわけでもないですが、
共通の電通への恐怖とかね‥‥‥。

残間

（笑）

岡

そういう思いから意外に団結しまして、
今やある意味、
家族的なまとまりを持っているんですよ。
こんなに長くチームでいられるとは、
思ってなかったですね。

残間

一度も揉めたことはなかったんですか。

岡

揉めることはないですね。
揉めてるヒマもないし、常に危機があるし。

残間

4人が寄り添って壁に立ち向かわざるを得なかったと。

岡

（笑）そうそう。
だから穏やかでない日常な分だけ、
内部はまとまっていくわけで。

残間

それは家族がまとまる時の状況と、
同じかもしれませんね。

岡

そうかもしれない。
台風で停電となると、昔はロウソクを囲んで集まって、
あの時が一番家族が仲良かったかもしれない。
みんな僕の部下だった人間ですけど、
それは電通時代には味わえなかった感覚ですね。

残間

特に電通は大きい会社だし。

岡

要するに人事異動によって集められた部下だから。
でも僕らは辞表を出して不退転で独立した4人なので、
かけがいがないじゃないですか。
逆に言えば、
そこに新しい人間を増やせなくなりましたよ。
もう僕らとストーリーが違うから。

残間

岡さんの場合は40歳過ぎて、一定の年齢になってから
独立したせいもあると思うんですが、
4人というのは、なかなか絶妙だと思いました。
20代や30代で7～8人で始めた人たちって、
必ずと言っていいぐらい喧嘩別れしてるんですよね。

岡

（笑）

残間

会社が上手く行き出すと、
「あいつの方が仕事をしていない」とか、
「こいつが中心になって営業やってるな」とか
8人もいると見えてくるんですって。

岡

でしょうね。

残間

そういう時にリーダーは、
まず仲間を切ることから始めないといけないそうです。
そこを通過しないと、会社はそれ以上大きくならない。
4人というのが、ちょうど良かったのかもしれませんね。

岡

1人切ると、もう3人になっちゃいますから。
それから良かったのは、
もともと仲の良かった仲間じゃなかったところですね。
年も全然違うし。

残間

どれくらい違うんですか。

岡

僕が一番上で、次が6歳下で、もう一人がその1歳下で、
一番若いのは、そこからさらに9歳下です。

残間

すると岡さんとは最大で16歳違い。

岡

こうなると喧嘩にならないんですよ。
6つ下とだって喧嘩にならない。

残間

同期だったりすると、ちょっとね。

岡

同期は無理。年の差が良かったですね。

残間

上下関係は？

岡

厳しくありますよ。年功序列！（笑）
それからお金の面では、
4人の比率を5：4：4：3ということにして、
同じ比率で出資をし、利益を分配し、
経費も使うということに最初にしたんですよ。
5が僕で。
しかもこの比率に関しての議論は、
もう二度としないと決めた。

やっぱり、たいていお金で揉めるんですよ。
僕が5という比率は、創業者としては低いわけです。
一番上がさほど取ってなければ揉めないですよ。
これが10：5：5：3とかやるから揉める。
実はこれを「タグボート比率」
と呼んでるんですけど（笑）、
ちょうどいいバランスなんです。

残間

黄金比なのね。

岡

そう。だから僕の5と
一番若い奴の3を足すと8になります。
4と4を足すと8だから、役員会をやっても、
これで引き分けに持ち込めます。
それで僕が4のどちらかと組んだ時だけ
動議が通るわけで、絶妙にできてるんですよ。

残間

それはあらかじめ考えてたんですか？

岡

いや、適当（笑）。
でもお金のルールは決めないといけないから、
出資の比率でやってます。