Interview

── 多様化する働き方の中で、新しい仕事スタイルを確立する木内一朗さん

Dayzでは経営者の“壁打ち役”として活躍している木内さん。現在は6社のクライアントを抱えつつ、独自の働き方を実践されています。また、過去の経歴もとても特殊です。
そんな木内さんは、仕事を自らの「作品」であると語ります。その真意はどこにあるのでしょうか。週１ワークのようなスタイルの働き方についても含めて、お話をうかがいました。

── 月1回、4～5時間の勤務

木内：もともと私と代表の玉城さんとは知り合いでした。別件でいろいろと相談を受けていくなかで、「仕事として一緒にやっていただけませんか？」と打診されまして。それからは、いわゆる週１ワークとして携わるようになりました。

Dayzでの業務は、玉城さんの壁打ち役、つまり話を聞き、その話を整理し、最終的には経営の方向性についてアドバイスしています。“経営上のナビ役”とでも表現すればいいのでしょうか。

たとえば、玉城さんが経営上の判断で悩んだとき、僕が話を聞く。代表の玉城さんが航海長だとすれば、私は地図を見ながら進む道筋を助言する係です。俗に言うコンサルタントです。便利屋とも言えるかもしれません。

木内：私の場合は、月に１回の勤務が基本です。月に１回だけ出勤し、経営の数値や状況をヒアリングし、玉城さんと一緒に方向性を考えていきます。場合によってはブレイン・ストーミングや議論を促すこともあります。

ブレイン・ストーミングでは、私がファシリテーターとして参加することで、議論の方向性に道筋がつきやすくなるよう心がけています。このような場面は定期的ではなく、必要に応じてその都度呼ばれ、臨時出勤の形になります。

木内：そうですね……。月単位で計算すると、おおむね4～5時間ほどでしょうか。他の週１ワークをされている方よりは少ないと思います。その中において、可能な限りのパフォーマンスを発揮できるようにしています。

他の方の行っている週１ワークが、短期間でバリューを出せるようになると月１ワークになります。いわゆるコンサルタントの方々の働き方と一緒ですね。そういったキャリアを積みたい方のトレーニングにもなると思います。

── 準備段階から会社をともに育てていく

木内：決まったキャリアがあるわけではありません。過去、さまざまな仕事に携わってきました。それこそ、魚の卸業者から家具屋、建材メーカー、飲食店、あるいは中国企業など。ともに仕事をしてきた企業は多種多様です。

経歴を遡ると、もともとはシステム設計屋としてスタートし、そこから経営まわりに携わるようになったイメージでしょうか。これまでの経験を活かしつつ、頼まれた仕事はなんでも引き受けてきましたね。

木内：ひとつひとつの仕事が、僕から見るとある種の“作品”です。フィールドと言ってもいいかもしれません。いつも気にしているのは、事業そのものの成功に加えて、「中にいる方が自分らしく生きていけるか」ということです。

幸せとまでは言いませんが、好循環を生み出すことをかなり意識しています。世の中に価値を提供し、働いている人は楽しんでいて、そしてきちんと儲けていること。それが作品の理想像となります。

私が携わっている段階は、まさにその理想像を構築する準備段階です。準備段階からともに作品を育てていく。月１ワークのような形態でともに仕事をしていることについては、他のクライアントも含めて、そのように考えています。

木内：イメージとしては“子育て”に近いかもしれません。ひとつひとつの会社はどれも違いがありますから。子どもと同じです。もちろん、できるだけ早く成長していただけることが理想ではありますけどね。

── 多様化する働き方の中で

木内：逆説的かも知れませんが、僕が玉城さんの代わりになって事業を切り盛りするのは適切ではないと考えています。年齢もありますし、体力のこともあります。だからこそ、事業化に真剣に取り組み、頑張っている人を応援しているのです。

頑張れる人を支援するスタイルであれば、1つの企業だけでなく、いくつもの企業に携わることが可能です。これから先、働き方が多様化していく中において、私のような発想をもつ人は増えていくのではないでしょうか。

インターネットの黎明期。将来、インターネットが爆発的に普及することは、業界の人からすれば必然だと思われたことでしょう。ただし、いつ、何をきっかけに弾みがつくのかは誰にも分かりませんでしたが。働き方の多様化も、それと同じです。いつ、何をきっかけに広がるから分かりませんが、いずれ必ず訪れます。

木内：はじめるコツとしては、リスクのない状態で着手してみることです。たとえば会社員として雇用されつつ、別の仕事にも携わってみる。大切なのは一気にシフトしないことです。向いているかどうかも分からないのですから。

そのようにしてリスクを回避しながら、自分の向き不向きを探ってみることからはじめるといいのではないでしょうか。そういった活動を経ることで、自分が本当にやりたい仕事も見えてくると思います。

木内：どこで何時間、自分が働いているのかをきちんと記録しておくことですね。働いている時間に対して、案件ごとに時給換算で報酬を把握しておく。それをしておかないと、もしものときに対処できません。

たとえば、東日本大震災が発生したとき。僕は自分の仕事を計測できるようにしていたので、取引先とも交渉することができました。自分の仕事が数字で分かれば交渉もできますが、そうでなければ難しい。

もっとも、頻繁に確認する必要はありません。3ヶ月に1回ほどのペースで、自分の仕事と報酬を把握しておけばいいのです。そのためには、過去のスケジュールとメモを残しておくこと。そうすれば、いつでも振り返れます。

── 場所を変えれば気分も変わる

木内：今のようなスタンスで働きはじめたのは、2011年頃からです。現在では、同時に6社と仕事をしています。これまでの経験から、僕の場合は6社が限界ですね。それ以上だと多いし、それ以下だと少ない。

もちろん、仕事の量は人によって違うと思います。週１ワークというスタイルで考えると、平日は週に5日なので、5つぐらいがちょうどいいのかもしれません。5つであれば、曜日ごとに切り替えることもできるでしょうし。

木内：クライアントによって、仕事をする場所を変えるというのはアリだと思います。人間は空間と記憶が関係しているとも言われていますし。僕の場合であれば、A社の仕事は市民交流プラザで、B社は図書館でのように分けています。

切り替えることについては、良い面も悪い面もあります。きちんと切り替えていないと、仕事に集中することはできません。ただ、無理に切り替えないことによって、複合的な知見を活かすことが可能となります。良し悪しですね。